服装厂
服装厂
服装厂配备有全套现代化的服装（梭织）制造设备120余台，有高速平缝机、三至五线包缝机、裁床、大型抽湿烫台等设备，特种机有圆头锁眼机、平头锁眼机、高速电子套结机、钉扣机、撬边机、双针平缝机、电脑自动绱袖机、筒式三针绷缝机、双线链式缝纫机。 服装厂的建设，充分考虑产学结合，发挥人才与设备技术优势，为企业提供技术支持，解决纺织服装企业在生产过程中的技术问题。同时与随着大型服装企业进行捆绑式发展，以适应、影响、引导区域经济的建设和发展。
基本要求
服装公司的基本要求:
1.设计力量（设计师、设计总监等）
2.生产力量（自设厂房、设备、人员，或者寻找适合的加工厂）
3.销售力量（开拓市场的营销人员，如果自己本来有潜在的客户群则更好）
4.流动资金（根据你的规模去设定，这个自己把握）
5.完备手续（营业执照、工商税务等）
以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员
服装公司就是一家集服装设计,生产,服务为一体专业制装企业．
作为一家集服装设计，生产，服务于一体的专业性制装企业，就要始终本着：＂诚实经营，道德经商，制造经典，创造完美＂．的经营宗旨．依靠精湛的技术，先进的设备，严格的管理．周到的售后服务；为厂矿，银行，酒店，学校，医院，企业集团等单位和集体承制了一系列的职业服装，以稳定的产品质量，快捷的配送支持，精细的制作工艺，确保的交货时间，周到的客户服务赢取了广大客户的信赖和好评．
而且公司要有一支经验丰富的专业量体队伍，为客户的企业部门量身定做，一整套面向各行业的服务理念；要充分体现的是设计理念于客户同心，在通过职业装事业，不断塑造单位的标识性形象，突出不同行业的个性特点和文化内涵，以独特的文化性设计和经典完美的造型，提升行业穿着者的职业气质，充分展现行业的精神面貌．
服装公司要始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完。美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉
基本程序
一、前期跟单
1、阅订单资料服装接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确。订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。核对分析资料的具体内容：a)资料是否完整b)文字描述是否与款式图一c)确认面、辅料d)查看绣印花等其他设计要素e)了解客户特殊要求2、制作办单，查办，寄办。跟单研究订单资料，制作出办单，列出所需的面辅料并配好，交给板房打纸样及做办，做好办后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查验，技术部核查OK后寄给客户批核。同时根据办房报用料，整理出用料成本表一式二份，一份给跟单员，一份留底用于成本核算及订购物料作准备。a)初办：目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致，缝制工艺是否达到要求等。生产办可以使用代用面料制作。生产办的数量根据客户的需求而定。b)大货办：是订单生产前客户最后一次确认的样衣，因此大货办制作的要求比较高，需要用订单中的面、辅料，要求制作的规格全色全码。大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。c)样办检验细则：主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。检验尺寸规格和包装等。成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围，款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对，缝制工艺的检验。3、定购大货面、辅料，报价、检验跟单依照客的定单数量及客提供的资料，计算清楚各物料的用量，并跟进客户直接提供的面，及物料尽快上厂。香港供料时，跟单向客户索取价格，输进XXXX系统；[没有使用系统的自己打单]除客户供料外，其他物料原则上由采购部统一采购，跟单员将详细资料交采购部门，由采购部门进行大货面辅料采购。但某些物料由于货期紧等原因，将由跟单自己采购。跟单自采购物料，选定、联系供应商，将价格输进系统，打出采购单，交给供应商，告知数量、交货期。跟单将所有物料的价格输进系统，计算出总价，交组长及总经理批核，通过后，方可进行生产。大货布料及物料回厂后，大货布由仓库验布员验布，提供验布报告，并需给一份给客。跟单员根据验布报告进行跟进，同时剪疋头布和缩水布。要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水。回厂后由洗水部，分出LOT色办交客批核（有些客户是要求整个布封的疋头布，去批颜色的，并且要求洗前与洗后的，但有些是不用的，根据客人的要求来做，并且要留意布的正反面，中边色差，倒顺毛等等）然后根据做办的用料，初步计算该单的用布量，加裁或缩裁交客户确认，跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和物料咭，在裁剪之前分发给相关部门。物料管理控制：必须做一份物料跟进表，进行追踪。每单物料回厂后，清楚地做好明细登记，并核查物料的规格，数量是否正确，要有处理物料质量和数量分配及物料差异，有物控的能力。节约公司成本，并在大货物料发料前列出一份物料发放表，发给仓库及车间，以作为发料，用料参考，不足的物料，负责追补回，保证生产需要。审批用料及通知开裁：核实大货物料是否跟报给客人的相同，计算用布量，是否够用.如在有多/少的情况下，问客人是否可缩裁/加裁.遇有绣/印花的，需整理好绣印花样办，核对正确后，才可外发.
二、中期跟单
批办OK后，接下来生产大货，首先跟生产部排期，标准办样办返厂后，根据客人的评语，要求和样办，制作大货生产单，交技术部审查。召集工厂管理人员、QC以及客户QC开产前会议。核对工厂的生产工艺单是否与客户标准一致，核对的重点包括：面、辅料的材质、颜色是否正确；款式是否正确注意事项：生产过程中，将资料交QC，由QC跟进生产质量监控跟进生产进度，及时做好客户要求与车间生产之间的协调和沟通，遇有客更改资料，需在第一时间传达到相关部门，并要保持资料的最新版本，做好签收记录。发现在未能达到生产计划要求的情况，反映给上级部门，以督促解决，并了解和部门的生产实情，以求完成预定的任务，保证货期和质量.大货因客观问题需要延期，必需写出廷期原因及廷期后的交货期，与客户商讨，要求尽快回复，需客人出邮件/书面签回。成品洗水时，必须要车间尽快做几件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同时给客人批核洗水颜色是否OK，确定接受后，方可洗大货。当成品在总查后发现有太多次品需每件查看，如有轻微的次品挑出可给走货，严重的属于哪个部门的责任去追查该部门的当事人，通知生产厂长。
三、后期跟单
包装办：大货包装前，核查包装的第一件包装办，确保物料齐备及包装方法正确后，方可进行包装，如有客要求要批核后再进行大货包装，就需提前包装一件样办给客去批办。积极准备及配合客户初查，中查，尾查的查货，并且将客户查货信息反馈到各部门。生产成品后按客要求挑船头办或收货办给客户，目的是让客户预先了解大货的生产情况和订单质量，样办的数量根据客人的要求而定。并需走货前一星期做好商检资料交报关员做商检，商检需要什么资料，要问明报关员后提供。客验货合格后，核实走货数量，整理装箱单及出货通知书，并向相关部门汇报可以安排出货。资料整理及保存：出货后，整理并保存好有关的生产资料及标准样办，遇有次布及不合格的物料，整理好数据资料报客，以安排退回给客户，修正生产中的不足之处，以免翻单时不清楚。注：很多问题都不是一成不变的，每个订单都有不同的做法，应根据实际的情况及客人要求来.
现代服装厂岗位管理制度
现代服装工厂的工厂管理为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则:
一、员工守则
1. 凡本厂职工必须尊守本守则
2. 按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，组长请假
3. 服从厂里安排，听从调动
4. 认真做好本职工作，做好每一事情
5. 加强团结，发挥团体合作精神
6. 不得打架闹事，不得组织他人罢工
7. 相互帮助，提高技能
8. 相互尊重，体现企业文化
9. 诚实 守信 进取
10. 防火防盗，人人有责
11. 如要辞职，须提前半月书面申请
12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致
二、厂长责任制
1. 认真调研市场，结合本厂的实际情况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作
2. 认真处理好各部门之间的交接工作
3. 能独立处理好应急事件
4. 组织好工人完成生产任务
5. 调节好整厂的正常生产运行
6. 领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量
7. 具有开拓创新精神,把握好市场
8. 调节好工人与厂方之间的矛盾
9. 调节好外部合作关系
10. 上报工厂每日生产情况及工厂运作情况
11. 做好考勤工作
12. 督促各部门完成任务领导全厂走向成功
三、技术厂长责任制
1. 领导和组织技术人员，设计，制版，工艺，质检，总检，整烫，包装
2. 根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好 企业技术标准
3. 认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事
4. 指导技术人员达到标准向下执行
5. 开拓创新新技术，新工艺，新方法，运用推广
6. 努力提高产品质量
7. 搞好团体合作，相互促进
8. 不但完善和创新技术管理
四、设计师责任制
1. 认真调研市场，预测流行趋势，把握好流行市场
2. 认真做好图纸，主要部位要注明清楚
3. 认真查看面辅料的运用和搭配
4. 认真研究饰件和色彩的搭配和运用
5. 协调好制板小样，完成好设计任务
6. 查看.调研完成的作品.做好修改，精益救精
7. 努力提高设计水平，完成好设计任务
五、制版师责任制
1. 认真、仔细、看清、理解、效果图、来样，设计好造型尺码和规格
2. 根据服装原理分解好每一线，结构要合理
3. 样板要符合造型效果
4. 裁剪板和工艺板要完整，不多不少
5. 搞好合作，热情配合好， 造型，小样， 完成好设计任务
6. 合理议建的技术标准
7. 指导工人进行生产
六、裁断人员责任制
1. 认真清查好布料，查看布料的疵点，色差倒顺，数量，宽度，做好记录
2. 认真清查好样衣样板，不得少片或多片
3. 画皮要紧，准，好，科学合理，线条要清晰，改线要注明
4. 宽窄不一致的面料要分开裁剪
5. 面皮画好后和开裁前，一定要对样清查，以免漏洞
6. 铺料要整齐，上下要一致，疵点要放到小片位置
7. 开裁前要查看面皮和铺料是否对齐
8. 裁剪时要注意狐刑，上下层一致，刀口及定位眼
9. 认真清理好衣片，验片分包
10. 做好数量，版号记录，做到发放无误
11. 做好样板的管理工作
12. 做好裁房的整洁工作
七、工艺员责任制
1.认清造型和结构裁好衣片
2. 认真做好样品，做好每一道工艺
3. 对面料的特性研究好，用新方法，新工艺
4. 认真记录好样品的工艺过程，以便更好的指导生产
5. 督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理
6. 制好工艺技术文件书
7. 做好工艺创新
8.精心指导工人进行生产
八. 质检员责任制
1.认识好在产样品，认识好生产样品，的各部位的工艺要求和技术标准
2.指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批反工
3.认真查好成品，根据本产品的质量标准，查好产品的各部位，尺寸，线迹，疵点，工艺要求，不漏查，少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线顺直
4. 督促工人及时反工，做好反工记录
5. 做好验收记录
6. 做好交接工作，与车工和尾断交接数量准确无误
7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作
九、整烫工艺员责任制
1. 根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位
2. 在整烫时认真查看各部位，发现问题及时交质检处理
3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序，为此整烫工艺员即是品质员，应积极认真地做好本质工作，把好质量关
4. 认真做好产品、产量记录
5.下班时一定要关好电源
十、包装工艺员责任制
1.做好整洁.整理工作，清理好线头
2.发现有质量问题的衣服，交质检及时处理
3.认真叠好每一件衣服
4.要分清码号，颜色配比，不要错装
5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应
6.包装完毕后要及时报表，做到准确无误
十一、组长责任制
1.组织和领导好本组职工
2.做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件，检查剪口，定位眼
3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求
4.组织和安排好本组员工工序
5.指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量
6.抽查半成品，发现问题及时处理，以免出现大批反工
7.认真记录好本组员工的考勤和业绩
8.认真记录好产量做好交接工作
十二、车位工责任制
1.保持良好的心情做好每一事情
2.努力提高技术，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提
3.认真做好本道工序，对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工
4.经常查看本道工序，出现跳线，爆线，工艺线不一致等问题应及时处理
5.如有本道工序反工的产品应及时反好
6.爱护公共卫生，保养好各自的机台
7.节约用电.离开机台便关机，养成好的习惯