破壁腾飞
破壁腾飞
日本同和控股公司是一家具有120余年历史的有色金属冶炼企业。这家具有优质矿藏和顶级技术的老牌企业，在20世纪末深陷泡沫经济的困境中，通过破壁改革_断然拆除妨碍企业发展的“组织墙壁”、“等级墙壁”、“积弊墙壁”、“心理墙壁”等有形或无形的各类墙壁，实现了企业经营机制的创新和业务结构的重组。使这个百年老店人心向聚，活力倍增，经营效益大幅提升了十倍。
作 者： （日）吉川广和著，（日）小泽海蓝，于永达译
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2009-2-1
页 数： 138
开 本： 16开
I S B N ： 9787302192466
包 装： 平装
定价：25.00
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《破壁腾飞》畅销日本韩国，破壁——清除积弊，释放心力！同和——不要空谈，只要实干！
泡沫经济危机——同和控股，破壁改革，利润七年增十倍，起身欲腾飞！
全球金融危机——中国企业，如何出手，它山之石可攻玉，危机化转化！
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内容简介
日本同和控股公司是一家具有120余年历史的有色金属冶炼企业。这家具有优质矿藏和顶级技术的老牌企业，在20世纪末深陷泡沫经济的困境中，通过破壁改革_断然拆除妨碍企业发展的“组织墙壁”、“等级墙壁”、“积弊墙壁”、“心理墙壁”等有形或无形的各类墙壁，实现了企业经营机制的创新和业务结构的重组。使这个百年老店人心向聚，活力倍增，经营效益大幅提升了十倍。
本书作者吉川广和作为改革的设计者、推动者以全景纪实的写法，将“破壁改革”，“再造同和”的心路历程，与业界同仁及广大读者共享，这对于同处金融危机中的中国企业实为难能可贵的教材。
读者对象：企业家、领导者、管理者、研究者、院校师生。
作者简介
吉川广和，1942年生于日本群马县。1966年毕业于日本东京大学教育系行政管理专业，同年加入同和矿业（现同和控股）。2002年任总经理、CEO，2006年任董事长、CEO至今。同时兼任日本经团联常务理事、日本矿业振兴会会长、日本环境省中央环境审议会委员、国际资源大学校理事长等职。
目录
第一章 改革从“破壁”开始
1. 形同体育馆，150米长的无墙自由席办公区
公司里“墙壁”无数
先拆除有形墙壁，再拆除组织墙壁
2. “墙壁”的根基是公司总部的官僚习气
摆脱负债经营的微利模式
所谓破坏性改革就是“集中优势在破坏中创造”
不要说“应该怎样做”，“干到底”才是正格
第二章 由“破坏”开始步入调整优化之路
1. 沙滩建筑靠不住
不能靠与利俱增的贷款经营
日元升值的巨大打击
盲目的“桃太郎计划”
利润来自削减资产
员工们被蒙在鼓里
年亏百亿（日）元，稳过三十年
另类荣誉——“窄和”
与IT企业的差距令人汗颜
2. 调整优化——半年风雨路
泾渭分明的两股改革力量
10人逆势舌战5000人
劳资达成共识，启动改革计划
逐一面谈，以优惠措施减员
严禁退职者“空降”到下属企业
20岁至30岁的年轻员工也在减员之列
实现目标的那一夜
第三章 产业结构调整破坏再生
1. 业务重组——变化带来生机
不甘被淘汰！从“合作”到“竞争”
改变营利模式，从“经营大树”到“经营优良树种”
资产重组——处理闲置资产，减债减贷
2. 没有前景。即使不亏损也要放弃
改革三要素——市场、竞争、活力
清理泡沫资产，卖掉百事可乐
解散没有潜力的合资企业
盘点家当，各归其位
放弃没有前途的老本行
3. 事业要发展，仅有员工的热情还不够
市场份额仅占3%，即使投入了100亿日元也要撤！
MBO（管理层收购）激发出真正的工作热情
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