安瑞祺（北京）国际风险管理顾问有限公司
安瑞祺（北京）国际风险管理顾问有限公司
公司简介
安瑞祺风险管理顾问公司，是一家为企业提供世界级专业的风险解决方案及控制服务的集团公司，安瑞祺关注职业安全、健康、环境和质量等领域的风险管理与控制。
公司机构
安瑞祺成立于2004年，当时作为国际风险控制协会联盟成员进入中国，以满足中国市场对安健环质量风险管理高层次的专业需求。安瑞祺关注客户的要求并通过其高素养、经验丰富的职业队伍，为客户提供产品和增值服务，帮助用户评估其弱项所在，协助用户制定解决方案并加以实施。值得安瑞祺全体人员骄傲是，我们成功地开展与中国国家安全生产监督管理总局的合作，协助国家安全生产监督管理总局制定与推广金属非金属矿山安全标准化规范工作，并且获得国家安全总局授予的金属非金属矿山安全技术支撑机构与国家一、二级矿山安全标准化考评机构的荣誉。
在市场上，安瑞祺以忠诚的态度及高品质的产品和服务质量赢得国内诸如中国南方电网、中国电信、黄金集团、中国国际集团等众多国有特大型企业认可并与其形成战略合作伙伴。并在广大客户的支持下，安瑞祺不断壮大发展，至2010年，公司拥有3家法人实体公司，分别注册于北京与中国香港，业务涉及风险管理顾问、咨询、安全信息管理系统开发、安全动漫制作、网络、安全教育等领域，时至今日，安瑞祺已成为企业风险管理的首先伙伴。
公司足迹
2004-2005 公司组建；与国际风险控制协会南非公司设立中国合资公司；正式与中国国家安全生产监督管理总局合作。
2005-2006 设立ESST软件公司、设立广东分公司、江西办事处。
2007-2008 业务延伸至通信、电力、矿山、石化、冶金、造纸等行业，25个省市有300多个项目。
2009 IRCC策划上市，将成为世界时首家风险管理上市集团公司。
2009-2010 IRCC国际风险管理学院成立
公司网站
风险管理世界 2008年2月28日开始改建，2010年3月1日正式建成并正式开通试运行，同时启用新域名，2010年3月1日并正式运行。凭借敏锐的战略发展眼光始终保持与网络时代同步，并依托风险管理的发展机遇，风险管理世界网快速获得关注风险和安全资讯的网民认可，奠定了其风险管理门户网站的地位。
风险管理世界定位于“风险、安全、服务”，主要提供风险和安全综合信息服务！提供风险管理综合信息是我们最大的别人所无法比拟的优势。我们现在目前已经是亚洲地区最大的风险管理门户性综合信息服务网站，并且我们也将继续致力于发展并提供本更多风险的综合信息服务。风险管理世界目前以会员制模式提供服务(非注册会员也可享受信息查询服务，但不能发布信息)，主要包括适合于下载资料、购买动漫产品、远程教育、供求信息、产品购买及人才招聘等等为主。网站平台的开发：风险管理世界会跟据广大用户所需，开发出新的平台，只要您能想到，我们就努力满足您的需要。
运营理念：
满足和创造客户需求
引领促进市场健康发展
优化各利益群体的价值分配
实现可持续的企业价值最大化
客户就是价值 员工就是财富 创新就是未来
公司文化
IRCC使命
基于诚信，忠诚与卓越的服务，通过战略伙伴的建立，为商业组织提供世界级的安健环风险管理增值方案，实现组织的可持续性发展。
IRCC宗旨
通过信息、智慧、创新，成为全球商业组织专业安全、健康、环境风险管理方案首选的伙伴。
IRCC目标
以经济、实用的方式，协助企业管理职业安健环风险，避免损失，提升组织能力，实现公司员工、股东、社会及环境的最佳收益。
IRCC团队
为一个专业的管理顾问公司，安瑞祺不仅为客户带来先进的风险管理思想与模式，而且在自身内部也运用全新的管理方式，拥有一套适用、充满活力的管理机制。在管理上，安瑞祺强调以人为本；在产品上，以创新为动力；在对待客户上，以解决问题为驱动；在工作方法上，以动态与交互式的服务赢得大家的认可与信任。
安瑞祺尊重知识、尊重人性、尊重人才，安瑞祺提出了“信任、授权、支持、发展、价值”的人才理念，正是这种机制，安瑞祺吸引了大量有志于中国风险管理事业的人士，目前，安瑞祺已经拥有80多名在册的高素质专业人才，他们涉及电力、矿山、化工、冶金、通信、电子、建筑等行业，拥有丰富的经验与专业资质，包括注册安全工程师，注册风险管理师、注册国际审核员、国际安全协会注册成员。在队伍学历结构上，90%拥有大学本科，35%拥有研究生学历，其中10%有用海外风险管理经验。
产品服务
概况
安瑞祺在风险管理领域为顾客提供充分的产品与服务，安瑞祺产品与服务范围广、类别多，大到企业整体风险系统的设计与建立，小到一些风险意识宣传品的制作。但不论其产品与服务的大小，金额的多少，安瑞祺都以同样高标准要求实施。这些产品与服务在开发上都基于国际先进的思想与模式，以国际为基准，具有前沿性，同时又结合了各用户所在地的文化，具有兼容性。
软件产品
概述：风险管控软件适用于不同行业、企业的风险评估、通过对措施实施的跟踪及实时的风险分析报表，方便领导查看企业风险状况，为正确决策提供依据。
主要功能：危害辨识与风险评估、关键任务分析、安全分析单、作业指导书、评估建议措施的审批、风险报表。
<金属非金属矿山安全标准化文件数据库>收录了金属非金属矿山安全标准化建设用到的管理标准、标准化记录表格、以及矿山岗位安全操作规程等重要文件，分类清晰，导航方便，是矿山企业安全管理工作必备的参考资料。 产品由安瑞祺集团资深专家研发，完全遵循国家安全生产监督管理总局的金属非金属矿山安全标准化规范，内容全面、权威、科学、实用，并在大量的企业实践中得到证实。
金属非金属矿山安全标准化考评/自评软件是由国家安全生产监督管理总局授权安瑞祺集团公司开发，是对中国金属非金属矿山进行安全标准化系统的适宜性、充分性与有效性进行内部与外部测量的软件。
金属非金属矿山安全标准化考评/自评软件完全遵循国家安全生产监督管理总局的要求，严格按照颁布的《金属非金属矿山安全标准化规范》的四个子标准所规定的标准化条件，对金属非金属矿山企业的安全标准化实施状况进行综合考评/自评，计算出考评/自评对象的安全标准化得分，并综合反映其安全标准化实施水平，作为安全标准化等级评定的依据。
软件从一个考评的角度进行设计，不仅在工作界面上满足人机工效的要求，在格式与内容设计上符合考评与自评的流程，它不仅可节省对企业安全标准化系统的测量时间，提高测量的效果，而且可自动生成一个规范的、统一的，并符合国家安全总局要求的考评/自评报告，该报告可直接提交给政府安监部门备案。ERMP：Enterprise Risk Management Platform，是安瑞祺集团针对企业风险管理与控制的一套全面解决方案。它基于企业的生产流程，针对企业生产过程中的实际面临的风险，以危害的辨识、风险评估、预防、控制、应急处理、分析这一主线，通过组织保障、生产保障、能力保障、风险管理、作业管理、应急管理、职业健康环境管理、绩效监测等10几个环节与要素的有机整合，实现对组织全面风险的动态监控与管理。是企业风险管理与控制的最先进、最有效的解决方案。
风险管理
2004年，钻石体系由国际风险控制协会联盟成员安瑞祺国际风险管理顾问公司引进中国，并为诸多如南方电网公司等国内大型国有企业所采纳。
钻石体系强调“以人为本”的思想，它结合安全行为科学，通过行为干预技术，改善员工风险行为，无限度地提升商业机构底线的质和量，改善机构生产能力及员工士气，并最终为商业机构带来世界级的职业安全、健康、环境、质量及风险管理的成果。
钻石体系的设计具有较强的可塑性，它贴近企业操作实践，具备兼容企业与当地行业特殊要求的能力，诸多国际及跨国公司在钻石体系上的成功运用充分说明它是一套科学的、完备的管理系统。
动漫挂图
安瑞祺公司还提供国家安全生产月宣教动漫、挂图产品。
业绩介绍
业务合作
2004年1月，国务院以397号令发布了《安全生产许可证条例》，决定对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业实行安全生产许可制度。《安全生产许可证条例》从13个方面规定了企业申请领取安全生产许可证所应达到的基本安全生产条件，因此，从矿山企业和监督管理部门两个层面上都要求尽快制定金属非金属矿山安全标准化规范，作为衡量企业是否达到基本安全生产条件的具体要求和标准之一。
为借鉴国际在矿山安全监管方面的先进经验，2004年8月31日，国家安全生产监督管理局国际交流合作中心与国际风险控制协会在南非约翰内斯堡签订了合作备忘录，双方同意在构建中国金属与非金属矿山安全标准体系方面开展合作。2005年至2006年，安瑞祺（北京）国际风险管理顾问公司（作为国际风险控制协会中国成员公司），负责实施与国家安全生产监督管理总局的具体合作事宜。
此次合作的主要目的是借鉴国际先进的矿业安全质量管理经验，结合中国金属与非金属矿山有关安全标准，构建以法为据、以人为本、以风险预控为核心，以提升安全本质为目的的中国金属与非金属矿山安全质量标准化体系，突破现有安全管理的瓶颈，逐步实现金属与非金属矿山领域安全生产状况的根本好转。
将安全标准化规范与现行法规，如安全生产许可证制度、安全性评价制度、工伤保险制度（或雇主责任险）等整合，实现国家安全生产宏观监管的系统性、全面性与政策的延续性；在企业层面，将企业的安全管理由被动地依赖政府监管，逐步实现为通过安全质量标准化体系的主动、持续改进的转变，最终建立企业安全生产管理和政府安全生产监管的长效机制。
2004年至2005年，安瑞祺协助国家安全生产监督管理总局监管一司完成对中国金属非金属矿山安全标准化规范的现场调研工作，调研涉及4省，6个企业，包括国有大型企业及私有企业。
2006年7月，安瑞祺协助国家安全生产监督管理总局完成中国金属与非金属矿山安全标准化规范体系的起草，2006年10月，安全标准化规范作为国家安全标准正式发布。
2007年，安瑞祺协助国家安全生产监督管理总局完成安全标准化规范评定标准的拟草。
2007年至2008年6月，协助国家安全生产监督管理总局对30个省市安全生产监督管理局主管金属非金属矿山安全业务的处长进行安全标准化规范培训；协助国家安全生产监督管理总局监管一司对全国中央企业进行安全标准化规范的培训；协助云南、江西、广西、湖北等省市进行安全标准化规范的宣贯工作。
2008年3月，受国家安全生产监督管理总局委托，完成对中国金属非金属矿山安全标准化规范评价软件进行开发。 为了落实安全生产，建立责任到位的电网安全保障机制，南方电网公司于2003年着手现代安全管理体系的研究，并设立以公司副总经理为组长的体系研究小组。小组在对目前国内外先进的管理体系（如钻石综合管理体系、南非NOSA安全五星管理系统、职业安健环管理体系OSHMS、ISO）等进行了调研和讨论后，选取安瑞祺（北京）国际风险管理顾问公司（IRCC）作为合作伙伴，并借鉴其钻石综合风险管理体系(Diamond system)先进管理思想与管理模式，构建以监督和管理、人员、技术和制度保障、教育培训、风险预控、应急管理和职业卫生环境监测等6大安全管理体制为核心，以风险管理为主线，以执行任务的员工为重点的现代安全管理体系。
在安瑞祺公司的指导下，2005年南方电网公司完成了现代安全管理体系的指导手册《电力企业安健环综合风险管理体系（PCAP）指南（试用版）》的编写工作。为确保体系的充分性、有效性与适宜性，南方电网公司选择了广东电网公司珠海、重庆市电力公司和贵州电网公司遵义供电局作为该体系研究的实施试点单位，并在2007年完成了体系建设后的第一次审核，其中两家试点单位获得安瑞祺公司授予的3钻等级。
安瑞祺钻石体系先进的管理理念在南方电网公司得到普遍的认可，不论是管理层还是员工，都认为该体系是一个真正以人为本、控制风险的整合体系，它完全区别于市场上流行的贯标工作。为进一步深化该体系在南方电网公司的作用，公司王副总经理指示要继续加强研究，使体系与南方电网的实际及经验更加有机结合，最大限度地发挥作用，彻底改善现有安全管理的不足。
2007年9月，在安瑞祺的协助下，南方电网公司在原有的PCAP体系基础上，完成了南方电网安全生产风险管理体系手册的编制，并于2007年10月，在公司安全生产委员会会议上正式发布。
2008年1月，南方电网确定的安全生产风险管理体系15个应用试点供电局开始体系建设工作。
作为南方电网指定安全生产风险管理体系合作单位，至2008年6月，安瑞祺正在协助公司15家试点单位体系建立工作。
与中电国际电力股份公司合作
为了全面提升中国国际安全管理水平，落实安全生产责任制，降低工伤事故率，中电国际于2005年着手职业安全健康管理体系的研究，在通过对南非五星安全管理系统、职业安健环管理体系OSHMS及IRCC钻石综合风险管理体系等比较后，选取安瑞祺（北京）国际风险管理顾问公司（IRCC）作为合作伙伴，并借鉴其钻石综合风险管理体系(Diamond system)先进管理思想与管理模式，构建具有中电国际特色的职业安全健康管理体系。
2006年，中电国际确定安徽平圩发电有限公司作为集团职业安全健康管理体系试点电厂，在安瑞祺的协助下，2006年度平圩发电有限公司完善、制定了64个管理标准，135个技术标准，辨识了9000项危害并对其风险进行评估，针对风险，制定了404份作业控制单。
2007年12月，中电国际在平圩电厂召开体系总结会议，对平圩发电有限公司的体系建设工作给予了高度认可，同时宣布在集团内全面推行职业安全健康体系建设。
2008年1月，中电国际与安瑞祺签订新的合作协议，协助其另外6家发电企业建立职业安全健康体系建设。
2008年6月，安瑞祺与中国国际兄弟单位中电投东北分公司建议合作，协助其5家发电企业建立职业健康安全体系。
与华能国际电力股份公司合作
为在安全生产经营工作中，落实科学发展观，实现安全发展、节约发展、清洁发展和可持续发展，着力创建本质安全型企业。按照2008年安全工作会议的要求，华能国际决定大力推广应用本质安全管理，按照本质安全型企业的要求，进行安全、环境与健康一体化管理，建立一个动态循环的管理框架，以持续改进的思想，指导企业系统地实现安全生产目标。
华能国际创建的本质性安全企业应满足下列要求：
运行本质安全：是指设备的运行是正常的、稳定的，并且自始至终都处于受控状态。
设备本质安全：设备在设计和制造环节上都要考虑到应具有较完善的防护功能，以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。这是防止事故的主要手段。
人员本质安全：是指作业者的安全，作业人员具有适应生产系统要求的生理、心理条件，具有在生产全过程中很好地控制各种环节安全运行的能力，具有正确处理系统内各种故障及意外情况的能力。要具备这样的能力，首先要提高职工的职业理想、职业道德、职业技能和职业纪律；其次要开展安全教育，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变；第三要提高职工的政策法制观念、安全技术素质和应变能力。
环境本质安全：环境包括空间环境、时间环境、物理化学环境、自然环境和作业现场环境。环境要符合各种规章制度和标准。实现空间环境的本质安全，应保证企业的生产空间、平面布置和各种安全卫生设施、道路等都符合国家有关法规和标准；实现时间环境的本质安全，必须做到按照设备安装工艺、使用说明和设备定期试验报告，来决定设备的安装、修理和更新。同时必须遵守劳动法，使人员在体力能承受的法定工作时间内从事工作；实现物理化学环境本质安全，就要以国家标准作为管理依据，对采光、通风、温湿度、噪声、粉尘及有毒有害物质采取有效措施，加以控制，以保护劳动者的健康和安全；实现自然环境本质安全，就是要提高装置的抗灾防灾能力，搞好事故灾害的应急预防对策的落实。
管理本质安全：安全管理是管理主体对管理客体实施控制，使其符合安全生产规范，达到安全生产的目的。安全管理的成败取决于能否有效控制事故的发生。当前，安全管理要从传统的问题发生型管理逐渐转向现代的问题发现型管理。为此，必须运用安全系统工程原理，进行科学分析，做到超前预防。
鉴于安瑞祺（IRCC）在风险管理咨询行业中的声誉及多年成功运作的经验，2008年受华能国际邀请，安瑞祺与其建立合作关系，协助其试点单位建立本质型安全企业。
与中国电信集团合作
2006年3月27日，胡锦涛总书记主持了中共中央政治局第三十次集体学习，清华大学公共安全研究中心范维澄教授、中国安全生产科学研究院刘铁民研究员就国外安全生产的制度措施和加强我国安全生产制度建设等主题进行了学习、讨论，胡总书记提出了“加大安全生产治本力度，加大政府和企业对安全生产的投入，加快安全生产科技进步，加强安全生产培训教育，大力建设安全文化，形成有利于安全发展的经济增长方式，为安全发展打下坚实基础”等要求。2006年5月，国家安全生产监督管理总局、国务院国有资产监督管理委员会联合发文，要求有条件的中央企业与国际先进管理方法接轨，积极推行现代安全管理方法与体系，不断提高企业安全管理水平，建设本质安全型企业。
基于这一特殊背景及为实现彻底改变中国电信现有安全管理的体制与机制的自身需求，2007年安瑞祺与中国电信建立合作关系，就下列建设为中国电信提供咨询服务：
建立安全诚信与关心的安全责任体系，明确安全责任主体，激发各层次安全管理的动机，实现人员被动参与到主动落实的态度转变；
建立危害辨识与风险评估机制，确立安全管理的方向与焦点，实现从被动救火到前期预控的方法改变；
建立一个高质量的应急响应机制，包括一批胜任应急队伍，确保企业应急响应的及时性、有效性；
建立一个流程清楚、职责到位，关注过程、倡导沟通与交流的承包商管理系统；
为中国电信培育一批胜任的风险评估技术人员、应急响应队伍及安全管理人员。
与矿山企业合作
2007年5月，与中国黄金集团三鑫股份有限公司合作，协助其建立金属非金属矿山安全标准化规范体系。
主要客户
供电企业
重庆：重庆电力公司
广东：深圳 珠海 广州 韶关 梅州 茂名供电局
广西：梧州 南宁 贵港 贺州 柳州 玉林供电局
贵州：遵义 贵阳 安顺 都匀 凯里 六盘水 铜仁毕节供电局
云南：大理 红河 玉溪 曲靖 西双版纳 昆明 普洱供电局
海南：詹州 万宁供电局
发电企业：
大唐发电集团
广州抽水蓄能水电厂
鲁布革水力发电厂
天生桥水力发电厂
中国电力安徽平圩发电有限公司
中电投泰山发电厂
中电投辽宁东方发电厂
元宝山发电有限公司
华能国际北京热电有限公司
矿山企业：
江西：金山金矿、江西铜业银山矿业、江钨集团、新钢良山矿业、赣州章源钨业、吉安洋陂铁矿
湖北：三鑫金铜矿业有限责任公司、武钢集团程潮铁矿
湖南：新龙矿业有限公司
江苏：宝钢集团梅山矿业公司
福建：福建天宝矿业有限公司
云南：云南锌铟矿业有限公司
广西：中国铝业集团广西分公司
陕西：金堆城钼业公司
河北：迁西福珍全矿业有限公司、金信矿业有限公司、中兴矿业等6家有限公司
山西：中国铝业孝义铝矿
河南：中国黄金集团金源黄金矿业公司
通信企业：
中国电信四川公司
中国电信陕西公司
中国电信广州公司
中国电信重庆公司
国际伙伴
英国NEBOSH,
澳大利亚SIA,ERS,
南非IRCA、DQS、TBO
公司地图
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邮编：100062