百科分类管理员考核制度
百科分类管理员考核制度
简介
为促进百科良性发展，提高百科内容质量，完善百科管理员团队体系，制定并发布第四版百科分类管理员考核制度，请各位管理员认真贯彻执行。此考核于2010年11月1日起生效。
总则
考核说明
1. 分类管理员需遵守分类管理员考核制度，养成签到、参与话题的良好习惯；
2. 分类频道推荐分为3大区域：精彩知识、新闻中的知识、小知识，每个区域3个人；
3. 分类管理员负责3大区域中的任意1个或几个区域，并按要求进行相应推荐；
4. 分类管理团队构成：管理组长、管理员、实习管理员。
考核目的
1. 提升百科分类频道和词条质量；
2. 树立分类管理在百科用户中的良好形象；
3. 增强管理团队的凝聚力、向心力和执行力。
职责与权限
组长职责与权限
1. 分类组长应经常和分类管理员交流；
2. 保证分类下推荐工作有序开展，保证数据的质量和分布平衡；
3. 协助官方建设和维护分类管理员团队；
4. 协助官方进行活动引导；
5. 严格执行和贯彻官方布置的任务；
6. 建立预备队做为后备力量，随时调整充实到分类，防止管理队伍人力资源方面脱节；
7. 做好对新入职实习管理的把关工作。
管理员职责与权限
1. 负责3大区域中的任意1个或几个区域，并按要求进行相应推荐；
2. 对需推荐的词条进行完善优化，保证推荐质量；
3. 积极参与官方组织的活动和讨论；
4. 服从组长管理，自觉维护百科声誉。
考核制度
考勤标准：以百科各分类贴吧签到帖为准，每月合格签到当月累积满：20天。每月全勤签到当月累积满：30天。
实习转正：实习期为4周，满4周后，在当月考核合格前提下，给予转正。如当月考核不合格则不予转正。
管理员考核标准
合格标准
符合以下四项条件即可：
1. 贴吧签到累积次数达到20天/月；
2. 推荐通过数量≥12个/月；
3. 推荐通过率≥80%；
4. 推荐采纳率≥10%。
奖励方式
1.每月成绩达到合格以上的管理员，根据以上四项综合排名，前十五名为优秀管理员，分为A、B、C级（每五名为一级）奖励；
A级奖励100分，B级奖励50分，C级奖励30分，未达到C级标准但符合合格标准则奖励10分；
2. 达到优秀标准的管理员每月可用积分换取相应等级奖品；
3. 达到合格标准但未达到优秀的管理员获得积分可累积换取奖品；
4. 达到合格标准但未达到优秀的管理员获得的积分在3个月内有效；
5. 每周1公布上周数据统计，每月初公布上月综合统计及排名。
惩罚措施
1. 正式分类管理员连续2个月未达到分类管理员标准取消分类管理员权限；
2. 6个月中出现3次考核为不合格的分类管理员，取消分类管理员权限。
组长考核标准
组长考核说明
组长考核由两部分组成，一部分为常规考核，另一部分是官方评估，各占评估的50%。每月分数排名前5的组长为优秀组长。
常规考核
1. 组长不要求推荐数据，但是，当小组整体数据不足时由组长补全（满分10分，每降低5%扣2分）；
2. 团队成员签到率≥80%（满分10分，每降低5%扣2分）；
3. 团队成员推荐平均合格率≥80%（满分20分，每降低5%扣2分）；
4. 团队成员推荐平均采纳率≥20%（满分10分，每降低5%扣2分）。
官方评估
1. 组长在线时长：20天/月，每天≥2小时为合格（满分20分，1分/天）；
2. 任务完成情况：（满分30分）
任务包括管理员签到数据记录、官方活动引导、新功能上线意见收集等常规和临时任务，根据完成情况进行评分。
（1）有1位组员获得优秀管理员奖励的分类，组长加5分；有≥2位组员获得优秀管理员奖励的分类，组长加10分；
（2）本月有活动，组员参加活动率达到80%的分类，组长加5分；
（3）本月有组员参加活动并进入50名的分类，组长加5分；
（4）管理员签到数据统计及时、准确，组长加5分；
（5）按时、有效完成官方布置的临时任务，组长加5分。
优秀组长奖励措施
1. 当月考核达到优秀标准的组长会在个人中心获得优秀组长展示；
2. 优秀组长每月将获得由官方赠送的精美礼品。
惩罚措施
6个月中出现3次考核为不合格的分类组长降级为正式管理员，再连续2个月未达标取消分类管理员权限。
注意事项
1. 请假，管理需向分类组长提交请假说明，包括原因及请假天数，当月请假超过7天（含）以上的，当月考核为不合格。请假天数超过3个月的，取消管理员资格；
2. 辞职，管理需向分类组长提交辞职说明，包括原因及辞职日期，做满3个月以上的分类管理离职将由百科船长赠送精美礼品以示感谢；
3. 转岗，管理需向目标分类组长与原分类组长说明，在两位组长达成共识后由目标分类组长向官方提出组员转岗申请，方可生效。