北京安都机电设备有限公司
北京安都机电设备有限公司
北京安都机电设备有限公司
公司介绍
北京安都机电设备有限公司从默默无闻的小公司，到成为第一个拥有ISO9001质量认证和注册商标、以团队服务为主的；走集团化、专业化路线的；京津冀地区规模较大的机电设备供应商，仅仅用了8年的时间。
这些是2000多客户的关心和帮助下取得的成就。
目前总公司拥有：机床设备销售公司、机床配件销售服务公司、焊接切割设备销售公司、机电设备维修服务公司、网络服务公司、财务公司以及京津冀地区的子公司、分公司及办事处等专业服务团队20多个；拥有5000余平米的室内展厅和3000余平米的仓库；具有短时间内组织大批各类设备供应及提供客户所在地迅捷服务的能力！
这些是建立在安都贵人们的宽容和支持下成长起来的。
“致力于为客户提供更适合的产品；致力于为客户提供更优秀的服务。”是安都的经营理念。只有完善的团队才能提供完善的服务！为了更好的服务于广大客户，从售前、售中到售后，始终坚持以团队服务的形式，严格按照流程为您提供专业化的服务。
故事之一
2003年春，一个已年近不惑之年的人，在亲人的帮助下，身揣一千元钱第三次北上来到北京，以图摆脱困境。除了行动，思维怎样行动，他已不再有任何幻想......
故事之二
2005年5月，在朋友的帮助下，成立“北京安都机电设备有限公司”......
故事之三
2006年11月18日，已有“十几个人，七八条枪”的“安都公司”在朋友们的帮助和大家的共同努力下，开设首家机床展厅，为机床销售注市场入了新的活力，造成连锁反应......
故事之四
2008年6月12日，开设以销售数控设备为主的第二个展厅，安都公司成为北京地区主流供应商之一。拥有超过三十名精英组成的团队；拥有超过两千平方米的营业面积；拥有超过三千平方米的仓储场地；拥有超过十辆的服务车辆；拥有超过二百台的设备现货市场......
故事之五
2009年5月1日，完成公司战略布局，建立了十个服务区域网点，每个网点配备了汽车、电脑等工具，对新老员工进行了两次大规模集中培训，并使培训、学习成为常态。同年6月18日-25日举办安都六年庆典活动，并借此与众多合作企业（60余家）第一次在北京举办大规模机床展销（优惠价，特价）活动，答谢新老客户对安都企业成长的帮助与关怀,受到客户一致好评......
故事之六
2009年10月随着国家六十周年庆的到来，网络部制订公司电子商务发展战略，整合网络资源，明确了各网站的主要功能，创办了“安都官方网站”、 “安都配件超市”、“安都机床网站”、 “工厂采购大全”、“工厂互联网”五大专业网站。
故事之七
2010年网络部升级，成立了专门为工厂服务的网络公司——北京迷兔有为网络科技有限公司，主要为用户提供网络方面的服务......
故事之八
2010年8月16日第三展厅已经开业！展厅总面积已达5500m2，仓库面积3000m2；在京津冀地区设有十二个办事处。
故事之九
2011年元月成立安都发展办公室，明确了安都的发展战略规划和组织结构——向集团化、专业化、标准化迈进，逐步成立各子公司及分公司。
故事之十
2011年5月份顺利通过国家财务大检查；同年7月安都注册商标申请成功，8月通过ISO9001质量体系认证。
故事十一
2011年8月首次组团参加天津机床展览会...
企业管理部门简介：
随着经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步建立，我国企业管理的现状越来越不能满足经济发展的新要求，为了适应建立社会主义市场经济体制下的现代企业管理科学的需要，为了安都机电发展的更加壮大，企业管理部门成为安都机电企业中不可缺少的一部分。
安都企业管理部门，是帮助安都企业提高工作效率，为安都各部门分担负担，我们没有复杂的流程设计和复杂的表单设计等等。但我们重视公司全面性，各部门流程的可控性。
*职责范围展现：
1部门协调：各职能部门的关系协调。
2建章立制：建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。
3资料管理：负责公司资料、信息等管理，以及宣传工作，沟通内外联系和上下联系。
4会议管理：公司会议组织、记录以及记录归档工作。
5证照管理：公司证照管理。
6办入、离职手续：员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理。
7档案管理：公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等。
8考勤管理：员工考勤、出勤统计、报表、分析等。
9证件管理：员工暂住证、就业证等事项办理。
10保健管理：办理工伤事故手续。
11福利管理：制定员工福利制度，并经批准后实施；福利事项的办理；福利工作总结、分析和改进。
12文件控制：发文制度及行文程序的拟定和实施；公司文件发放；文件与资料登记、编号、发行、保管、维护等；文件汇编；文件与资料的有效控制。
13公司公共关系维护和改善工作：内部公共关系的建立和维护；外部公共关系的建立和维护，社区服务等公共关系。
14行政检查：对公司各部门的行政管理工作进行定期与不定期检查与考核。
15费用预算：行政开支预算的编制。
16成本控制：行政开支成本控制。
17其他职责：与行政部门工作相关的职责范围和工作内容。
*企业文化展现：
企业文化是企业内全体员工的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。无论企业文化的要素理论上是哪五点，但是就安都机电企业自身而言，按照企业的状态和作风，安都机电是一个富有活力的企业，它重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强；它不断适应环境变化，使工作人员的主动性、积极性受到激励。