必胜战役：打赢决定企业成败的关键那几仗
必胜战役：打赢决定企业成败的关键那几仗
图书信息
书 名: 必胜战役:打赢决定企业成败的关键那几仗
作 者：彼得基灵
出版社： 中国人民大学出版社
出版时间： 2011年6月1日
ISBN: 9787300132716
开本： 16开
定价: 39.00元
内容简介
本书介绍了如何选择必胜战役和如何打赢必胜战役。所谓必胜战役是指根据组织面临的主要困境，选择必须要解决的问题，集中优势资源逐个突破。必胜战役必须以市场为中心.目的是夺取市场上的胜利，而不是从兄弟部门那里得到转移价值。必胜战役必须能鼓舞士气，设定的目标具体而明确，还必须是可以打赢的。
必胜战役的中心思想是“做少、做好”，这种思想主张将精力集中在组织“必做”的事务上，从“必停”的事务中解放资源，排除干扰，争取组织成员对必胜战役的集体认同，并做出赢得必胜战役的集体承诺，以确保每个人都将为既定的目标而努力。
必胜战役能够让员工知道什么是重要的，知道将精力集中在什么地方，这样激发出来的主人翁意识能够为实现共同目标带来高涨的热情。在必胜战役实施过程中所形成的合作方式能够为组织带来长久的胜利。
作者简介
彼得基灵(Peter Killing)，他是瑞士洛桑国际管理学院(1MO)的战略学教授，加拿大西安大略大学lvey商学院毕业的博士，曾在该校任教20年，在加入洛桑国际管理学院前为经理人教育系的副主任。他为很多公司做过咨询项目，如雀巢(Nestle)、宝马(BMW)、百事可乐(PepsiCo International)、苏格兰纽卡斯尔集团(Scottish&Newcasle)、利乐拉伐集团(Tetra Laval)和泰莱集团(Tate&Lyle)。
托马斯麦尔耐特（Thomas Malnight）他是瑞士洛桑国际管理学院（1MD）的战略学教授，哈佛商学院毕业的管理学博士，在加入洛桑国际管理学院前曾在沃顿商学院任教七年与托马斯合作过的公司有联合利华（Unilever）、A.P.穆勒－马士基集团（A.P.Moller-Maersk Group）、每食富（Masterfoods）、芬美意（Firmenich）、嘉士伯（Carlsberg）和阿第克（Adecco）等。
特蕾西克伊丝（Tracey Keys）她拥有20多年的管理与咨询经验.主要研究复杂战略和组织问题 曾在英国广播公司(BBC）担任企划部经理.还在博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）和德勤/博敦咨询公司（Deloitte& Touche/Braxton Associates）等担任过重要职务。
图书目录
第一章 必胜战役之旅
什么是必胜战役？
我们要解决的问题是什么？
什么是必胜战役之旅？
这是适合你的正确方法吗？
第一部分准备旅程
第二章 认识你的启动条件
四个启动条件
制定必胜战役路线图
你从何处开始？
第三章 领导必胜战役需要什么？
领导规则
情商是否重要？
你准备好领导战役实施了吗？
第二部分发动团队
第四章 打开窗户：共享未来与现实
一个月之后：星期一上午
必胜战役架构
打开窗户
从情感开始
扩大理智的视野
你需要打开什么样的窗户？如何去打开？
第五章 确定战役：在碰撞中做出决定
在碰撞中做出决定
头脑风暴，列个长清单
现实检验：每场战役都很重要并且能取胜吗？
确认必胜战役的决选清单
应用现实检验：愤世嫉俗者与忠实信徒
关键时刻：最后确定决选清单
你的必胜战役决选清单上有什么？
第六章 遵守一个日程计划：打破隔阂
为什么要遵守一个日程计划？
树立主人翁意识
确定赢取战役胜利的条件
最终确定高层行动计划
遵守团队规则与行为规范
做出个人承诺
准备发动组织
你能得到全面的承诺吗？
第三部分实现梦想
第七章 发动组织
把日程与组织结合起来
协调整个组织
保持动力
走向成功：完成最后10%
我们该如何发动组织——并使它运转下去？
第八章 从帐篷到帐篷：联合利华的冰激凌之旅
启动仪式：发动团队
跳出组织的泥沼
实现梦想：发动组织
从帐篷到帐篷：两年之后
一位领导的个人观点
第九章 从必胜战役之旅的成败中得出的经验与教训
必胜战役之旅的成功
从成功必胜战役之旅中汲取的五大经验
从失败必胜战役之旅中得到的三大教训
最后的思考
附录A必胜战役之旅路线图
附录B丹尼森调查：问题
附录C使用外部助手