博睿世纪管理顾问有限公司
博睿世纪管理顾问有限公司
博睿世纪管理顾问有限公司是一家具有系统研究能力及综合竞争实力的本土管理咨询公司。博睿世纪主要提供战略与运营管理、人力资源管理、资本运营管理、企业文化管理、营销管理、企业委托管理等相关领域的管理咨询服务。博睿世纪凭借多年的管理咨询实践和对社会发展形态的深刻了解，积累了丰富的咨询经验并形成了独特的咨询模式。博睿世纪以坦率、认真、务实的工作作风成功地为近百家包括国有企业、民营企业、合资企业、上市公司、事业单位在内的组织和机构提供了管理咨询和管理培训服务。
公司业务介绍
服务领域
博睿世纪主要的服务领域主要包括：战略管理、人力资源管理、资本运营管理、企业文化管理、营销管理、企业文化等相关领域的咨询服务。公司以坦率、认真、务实的工作作风成功地为近百家包括国有企业、民营企业、合资企业、上市公司、事业单位等在内的组织和机构提供了管理咨询和管理培训服务。博睿世纪的客户涉及钢铁、医疗卫生、机械、轻工、建筑、电力、纺织、城市公用事业等众多的行业。客户包括：丹东电力设备集团、中国光大银行、辉瑞投资公司（Pfizer Investment Inc.）、Prudential金融公司（Prudential Financial, Inc）、中国建筑集团总公司、中铁大都集团、临工集团、吉林大学第一附属人民医院、香河人民医院、重庆移动、中国石油总公司等。博睿世纪帮助各行各业的客户改善公司战略、优化组织结构、规范公司运营、提升股东价值、创建核心竞争力；博睿世纪同样协助包括政府部门、机构协会等非盈利组织迎接经营管理上的挑战。博睿世纪自成立以来，秉承“博采精修、睿思智用”的理念，在发展中不断成长、在合作中共创辉煌，将共赢、多赢作为与客户合作的基本前提和追求的目标。在管理咨询实践中，博睿世纪以专业的服务、职业的态度、切合企业实际的咨询方案、适度的实施配合赢得了客户的普遍好评和认可。
咨询顾问
博睿世纪现有专家顾问及管理咨询顾问50余人，其中专家顾问近20人。博睿世纪的管理咨询顾问均具有丰富的实际管理实践经验以及多年的管理咨询工作经验。博睿世纪的管理咨询顾问均来自国内、外知名的商学院，并且全部具有硕士以上学历或知名学府的MBA教育背景。
博睿世纪自成立以来，秉承"博采、精修、睿思、智用"的理念，在发展中不断成长、在合作中共创辉煌，将共赢、多赢作为与客户合作的基本前提和追求的目标。正是这样的理念使得公司在多年的运作中不仅收获了卓越的业绩，同时也获得了客户企业的信任，建立了良好的友谊。更为珍贵的是有机会与客户企业并肩前行。
博睿世纪始终认为，没有两个公司会面对全然相同的问题。我们根据每个客户不同的需求、目标、文化背景以及所处的环境,为他们量身定制独立的解决方案。在为客户咨询的过程中，博睿世纪始终推行与客户并肩作战、共同奋斗的工作方式，这样的工作模式不仅对于客户，而且对于博睿世纪自身都产生了巨大的收益。
博睿世纪管理顾问有限公司服务内容：
1、人力资源管理咨询
2、企业文化管理咨询
3、企业战略管理咨询
4、集团管理控制咨询
5、全面风险管理咨询
6、常年管理顾问服务
服务特色的流程
1、前期商务谈判阶段 与客户进行初步的接触和沟通，把握客户需求，提交项目建议书，签订咨询合同。
2、企业诊断阶段 通过访谈、问卷、现场考察、行业分析等方式对企业进行深度的剖析，在此基础上重新审视企业问题和需求，提交诊断报告。
3、方案设计阶段 该阶段以项目组内部讨论、与客户随时沟通、调研分析等为主要工作内容，在全面分析研究的基础上确定企业存在问题的表象及深层次原因，并就此提出解决问题的办法和方案，在与客户沟通后形成项目的咨询报告。
4、辅助实施阶段 辅助实施是咨询过程中非常重要的一环，它包括向客户关键员工就方案内容及实施要点等的培训，适度参与实施过程中的主要环节，协助客户解决实施过程中遇到的各种困难，在必要时将对方案进行一定的调整。
5、持续改进阶段 在该阶段中，博睿世纪将根据客户在实施阶段遇到的各项问题进行总结和提炼，引入常年管理顾问服务，使客户时刻感受到“咨询专家在身边”，而不会感到茫然不知所措。
人力资源管理咨询介绍
企业面临的典型问题
1、劳产率（自比）下降或（横比）低于行业相应等级的水平；
2、尴尬的人员流动。关键岗位上的员工，想留的留不住、该走的走不了；
3、职责不清，推诿扯皮、消极怠工等现象难以遏制；
4、员工满意度偏低；
5、企业的员工素质及比例结构不合理，不能满足企业发展的客观需要；
6、企业为员工支付了可观的培训费用，但对实际工作的持续提升作用并不明显。
可能的原因
1、缺乏明确的职位晋升通道，缺乏系统的培训计划，缺乏合理的薪酬体系，员工看不到未来；
2、没有准确、清晰的职位说明书，或者职位说明书的更新不及时，导致岗位职责与企业要求发生偏离；
3、薪酬的设计无依据或依据不科学，导致员工认为薪酬不公平；
4、绩效考核没有起到导向的作用；
5、各级管理人员的人力资源管理意识薄弱，相应的管理技能欠缺；
6、培训体系不完善，且没有导入相应管理系统和工具，导致培训效果无法落地生根。
改善思路
1、科学规划、制订人力资源管理和发展的分战略；
2、分别从人力资源管理的五大环节进行深入诊断；并有针对性地解决所存在的相应管理问题；
3、优化流程、科学设岗、合理编撰岗/职位说明书；
4、科学进行岗/职位价值评估，分配和激励机制改革；
5、科学设计职业发展通道，因人制宜，合理设计员工职业生涯；
6、建立科学的绩效评价体系和考核办法；
7、转变观念。各级领导都首先成为人力资源经理，重视培训、激励和绩效管理。
咨询效果
1、满足战略需求，人力资源管理成为企业战略实现的可靠保障；
2、岗位说明书科学、规范，实用性强。建立胜任力模型，对员工行为与素质要求明确、具体，招聘与考评均有据可依；
3、人尽其才、合理流动。把合适的人放在合适的岗位，最优秀的人放在最重要的岗位；
4、提高了客户、股东、员工的满意度；
5、劳产率等企业整体竞争力不断提高。
人力资源管理咨询的业务范围
1、组织结构优化
2、岗位分析及说明书
3、员工胜任力模型
4、绩效管理体系
5、薪酬管理体系
6、流程优化再造
集团管理控制咨询的业务范围
1、集团管控诊断
2、集团管控模式设计
3、集团管控组织结构设计
4、集团管控管理流程设计
5、业绩评价体系设计
6、集团管控工作制度
全面风险管理控制咨询的业务范围
1、全面风险管理诊断
2、全面风险评估
3、风险管理组织职能设计
4、全面风险管理文化建设
5、全面风险管理流程设计
6、全面风险管理核心工作制度