不良品管控
不良品管控
作者：李军藤悦然
ISBN：10位［7807470356］13位［9787807470359］
出版社：海天出版社
出版日期：2007-11-1
定价：￥25.00元
内容提要
交期是与客户维护好关系的一个重要条件，而要满足交期，必须做好生产计划，充分控制好生产要素，使生产顺利进行。同时还要大力发展高效率生产，不断提高企业生产效率，加强交货期延误管理，对于交货期的延误，做好有针对性的措施。
《生产交期管控》一书是从企业生产的各个层面对交期控制进行阐述，并提出许多在实践中行之有效的方法，科学合理，简单适用。同时，结合国内外著名企业的管理经验，在企业生产计划和高效率生产方面融入交期管理思想，完善了交期管控的体系。
全书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套生产交期管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。
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《生产交期管控》一书是从企业生产的各个层面对交期控制进行阐述，并提出许多在实践中行之有效的方法，科学合理，简单适用。同时，结合国内外著名企业的管理经验，在企业生产计划和高效率生产方面融入交期管理思想，完善了交期管控的体系。
全书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套生产交期管控的有效方法，有很强的实际操作-性和指导性。
目录
导读生产交期和效率提升
交期
生产效率
现场管理
第1章做好计划保证生产
01生产计划内容要求
02生产计划条件及拟订依据
03计划生产型企业生产计划编制
04订单型生产计划编制
05生产计划安排好
06生产计划要做好协调
07安排好紧急生产任务
08计划延误要及时处理
第2章控翩好4M1E
01人机料法环要控制好
02岗位定员要做好
03实行效率定员
04考勤管理不能放松
05加强员工训练沟通
06绩效管理常抓不懈
07现场设备使用管理
08加强劳动纪律管理
09进行设备维护保养
10设备运行动态管理
11对物料进行统一编号
12物料发放管理好
13材料台面摆放要合理
14生产改善5W1H法
15目视管理好处多
16作业改善——现场IE手法
17整理无用的东西
18做好物品整顿
19时刻保持干净
20做好日常清洁
21养成良好的习惯
第3章控钢生产过程
第4章交货期延误管理
第5章高效率生产