超级白领必须掌握的16个潜规则


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超级白领必须掌握的16个潜规则




图书信息


书 名: 超级白领必须掌握的16个潜规则

作 者:张振刚

出版社: 百花洲文艺出版社

出版时间: 2010年10月1日

ISBN: 9787807429951

开本: 16开

定价: 28.00元

内容简介


《超级白领必须掌握的16个潜规则》讲述了职场上的潜规则并不多。没有几个上司逼着员工跟他睡觉,才给员工加薪;也没有几个主管暗示你送红包,才推荐你担任他的副手。但职场有它的浅规则。潜规则总有见不得人的交易,浅规则却让你明明白白做人。潜规则让你双目喷火,浅规则让你眼前一亮。说白了,职场浅规则,就是怎么跟上司相处的秘诀。上司你都能搞定,这职场就是你的。相反,不了解这些浅规则,迟早不是炮灰,就是垫底。如果职场是一道菜,浅规则就是那把盐,有了它,你才能品出味儿来。

为什么明明你比张三强,但上司会提拔张三,而不是提拔你?

为什么上司对你的好点子不置可否?

为什么不能随便相信上司夸奖你的话?

为什么上司永远都是对的?

为什么上司比自己水平低,你却还得维护他的面子?

为什么说不会装傻的员工不是好员工?

为什么职场忌讳无名英雄,学会汇报比学会做业务还重要?

为什么跟老板成为朋友是职场禁区?为什么老板说的话,你一定要听懂没有讲出的那部分?

为什么处处学得跟老板一样,还是不得好报?

为什么关键时刻要会替上司背黑锅?

为什么说认为公司没了你不行的人是愚蠢?

为什么要把老板当孩子来看待?

公司连战略方向都错了,活该怎么干?

老板犯了明显的错误,你该怎么去提醒他?

刚上任就遭到老板批评,你怎么办?

职场如战场,永远是后浪推前浪,前浪死在沙滩上。

活下来的前浪,就是悍勇无敌超级白领!

作者简介


张振刚,青岛理工大学教授。长期研究管理学,对于中国式职场的生存法则深有体会,全新提出职场浅规则,以哈佛的案例教学方式详加说明,希望对中国职场新人有所帮助。

图书目录


引言 唐僧为什么不让孙悟空打妖精?001

第一条 没有不对的上司,只有不对的下属011

案例1:上司比自己水平低,怎么办?

案例2:该不该原谅老板的过失?

案例3:如何面对健忘型上司?

案例4:老板说错话时,你该怎么办?

第二条 上司就应该莫测高深031

案例5:别相信老板夸你的那些话!

案例6:上司为何对你的“好点子”不置可否?

第三条 “领会意图”乃下属至高境界045

案例7:听懂老板没讲出的那些话。

案例8:跳出自己的“想当然”。

案例9:得到“重用”,是机会还是烦恼?

案例10:处处学得跟老板一样,为什么还是不得好报?

第四条 你与上司是两个世界里的生物061

案例11:不用怕你的上司。

案例12:抱着老板的心态去打工。

案例13:不要以一时一事的得失来否定自己。

第五条 工作成败,尽在汇报077

案例14:怎样把工作汇报好?

案例15:怎样避免成为“无名英雄”?

案例16:不要挑战自己的极限。

第六条 别梦想跟上司成为朋友095

案例17:可以拿老板当朋友来相信吗?

案例18:上下级间的友谊,对下级来说是优势还是负担?

第七条 能“管理”好上司的下属才是好下属107

案例19:如何避免与上司不合拍?

案例20:该怎么让上司意识到他的不正确?

案例21:把老板当孩子来看待。

第八条 不会装傻的员工不是好员工125

案例22:不做“夹心派”。

案例23:不要跟上司跟到了没思想。

案例24:傻傻地飞翔在职场上空。

第九条 挨骂往往是代人受过,

受表扬也多半只是做一次道具141

案例25:职场委屈是一种学问。

案例26:关键时要能做上司的“挡箭牌”。

案例27:不要以为公司没了你不行。

案例28:刚上任就遭到老板批评,怎么办?

第十条 话不必说尽,事不必做尽159

案例29:当你的主管突发奇想……

案例30:不要出卖关照过你的上司。

案例31:成功升职的必要策略。

第十一条 上司急,你要比他更“急”171

案例32:老板要的就是个气氛。

案例33:公司连战略方向都错了,活还怎么干?

第十二条 值得做的事往往都可做不可说183

案例34:平庸的人得到了提拔,我怎么办?

案例35:你为将来做过哪些准备?

第十三条 千万不可以骂老板197

案例36:别忘了每月给你发薪水的人是谁。

案例37:不要拿你的专业去蒙老板。

案例38:抓好转型的机遇。

第十四条 给你个“棒槌”,不要太当“针”213

案例39:不要忘记自己的身份。

案例40:该怎么办,还怎么办。

案例41:“先斩后奏”的微妙结果。

第十五条 无论吃亏或受益,都要会止损和止盈227

案例42:既然功高震主,何不未雨绸缪?

案例43:做“鸡头”,还是做“凤尾”?

第十六条 不要宠坏你的上司239

案例44:非常情形下,要能淘汰自己的上司。