J公司是四川一家大型化工企业，集化肥贸易分销及测土配肥定制生产，化学品贸易，农业产业化，民用燃气分销四个方面与一体。从2008年起，J公司开始建立自己的生产基地，生产和销售自有品牌的化肥。该产品属于行业中较高端的产品，但由于公司一直以来缺乏自有产品，分销的产品又良莠不齐，伤害了自身品牌，造成优质的产品与品牌不相符合的局面。公司高层多次与斯塔博沟通，希望引进“外脑”，打造自身的优质品牌。

斯塔博诊断：

经过与J公司管理层的深度沟通，对工厂、销售终端等地的实地考察，与职工，渠道商家、消费者等进行的一系列深度访谈与问卷调查，结合对国际国内同行业成功模式的分析，斯塔博对J公司的品牌情况做了全面诊断：品牌基础薄弱、品牌管理无序、分公司和经营部职责缺失、渠道能力低下。

斯塔博解决方案：

根据调研结果、行业竞争特点分析，并结合J公司的实际情况，斯塔博为J公司量身定做了“品牌建设金三角”模型，从新梳理了品牌战略、品牌策划、以及一系列的品牌管理和操作体系：

1. 企业背景下“多元化品牌”路线。

2. 强调产品差异化。

3. 确立品牌规划的四个阶段。

4. 确立品牌管理内容。

5. 开展活动，积极推广、支持品牌战略。

6. 重视品牌推广纠偏。

合作效果：

斯塔博管理顾问在合作的六个月内，与J公司的中层以上人员不断的进行互动研讨，针对不同需求进行系列辅导培训，传授品牌管理的理念和方法，培养企业品牌管理队伍。通过把握品牌建设的核心“建立差异化”，以及一系列品牌策划的实施，帮助J公司更新了观念，理顺了品牌推广和管理体系，有效的促进了企业的市场扩展和核心竞争能力的提升，公司内外部形象焕然一新，2009年下半年，J公司自由品牌产品销售同期增加125%，品牌知名度和美誉度在行业内迅速提升。

某制造企业基层管理人员管理技能培训

客户背景：

该制造业企业是业内龙头企业，其生产产品遍布全国，产品销售情况呈上升趋势，在全国拥有三个大型生产基地，总部位于上海。

通过我公司前期对该企业的调研分析发现，该企业目前存在的主要问题有两点，一是上下级之间沟通不畅，导致下级对上级不满程度增加，上级工作难开展；二十该企业员工工作激情不高，得过且过

培训课程设计：

根据上述调研结果，我公司为其设计了《基层管理人员管理技能培训》、《塑造现代企业优秀员工》、《新员工职业素养》三门精选课程，选派了我公司优秀的专业培训师为其提供企业内训。

培训效果：

培训后，学员反响强烈。有学院认为：培训课程内容丰富，信息量大，对现实工作具有很强的指导意义；有学员认为：培训课堂气氛活跃，讲师授课方式多样，讲课娓娓动听，收益匪浅。不少学院在培训建议中要求企业多举办这样的培训活动。其他相关业务

作为企业成长过程中的合作伙伴，我们还可以与客户分享我们在资本市场的国际化资源、网络和经验，协助客户通过资本运作来扩展业务、做强品牌，做好公司治理，提升管理水平，创造客户价值，成就客户公司的行业领头羊地位。

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