创造高收益选对人才
创造高收益选对人才
创造高收益选对人才
作者主讲] 龙平[出版日期] 2011年
[出版社] 北京高教音像出版社
[介质] DVD光盘
[光盘数] 6张盘
[包装] 普通
内容简介
得人才者得天下，识人才者得先机。在经济全球化的今天，谁拥有引领市场的人力资本，谁就会抢占市场的制高点。可是，有许许多多的企业却在人才招聘和使用中走进了严重的误区，有的以年龄、文凭、经验的过度要求将人才拒之门外，导致优秀的人不合格，合格的人不优秀；有的企业不顾人的性格、天赋而盲目招人，导致人才流失率高，团队不稳，企业内伤。怎样才能找到与企业最相匹配的优秀人才？怎样才能做好工作匹配、人才搭配，以不完美的个人创造完美的团队？龙平老师为您解读优秀人才背后的规律，帮您找到为企业创造高收益的优秀人才。
目录：
第一讲 怎样的企业会成功？
企业的成功是有效的竞争策略和相适应的高效组织完美结合的结果。
第二讲 高效组织是怎样构建的？
如果没有高认同度的企业价值观，没有足够的员工支持系统，请停止招聘，否则你会招多少人走多少人！
第三讲 人才背后的规律是什么
所谓的庸才，就是把位置放错了的人才。
世上没有永远的人才，只有适用的人才。
第四讲 挖掘优秀人才基因
人才的招聘标准不在书本和想象中，而在企业内部优秀标杆的人身上！
第五讲 怎样找到最适合的人才
大部分业绩高手潜伏在你所不知道、不重视的地方。
第六讲 高绩效背后的天赋
不要试图去改变一个人，能够发挥现有人员的天赋，并且能发挥到极致，已经不错了！
第七讲 人才价值评估公式
求职者预期岗位绩效表现= (知识+技能+态度)×天赋
第八讲 团队协作效益
没有完美的个人，但团队可以做到完美。
第九讲 人才面试要点1：职业兴趣定位
不是干一行爱一行，而是爱一行才能干好一行！
第十讲 人才面试要点2 ：责任担当能力
凡是认为别人不是人的人，这个人基本上表示个人；
凡是认为自己不是人的人，这个人基本上是个人！
第十一讲 人才面试要点3：总结分析能力
我们不能把控未来，是因为我们对过去的成败毫无感悟！
第十二讲 人才面试要点4 ：问题解决能力
我们需要找到能干的人；而非有能力的人！