达成目标有方法


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达成目标有方法




图书信息


书 名:达成目标有方法

作 者:姜洋著

出 版 社:北京大学出版社

出版时间:2008-4-1

版 次:1

页 数:249

字 数:217000

印刷时间:2008-4-1

开 本:16开

纸 张:胶版纸

印 次:1

I S B N:9787301134665

包 装:平装

20192411

内容简介


本书就是帮你解决以上问题的钥匙。书中针对目标、根本问题、项目管理、计划一做一检查一调整、激励制度五个实现目标的核心步骤进行讲解,提供了业绩产出点管理示意图、根除问题五步法、“1+5”业绩突破管理法、策划+借力、流程七问、五根“教鞭”、无形激励等19种有效的管理方法。

再好的管理体系和方法,只有结合企业和管理者的实际情况才有成效。作者在内容的关键点都设置了相应的测试题,能够使管理者将学到的内容和企业与个人的实际紧密结合,有针对性地学习和提高。

“如果成功是个火炉,目标就是柴。”TPPPI法则,是作者历时9年自行研发的一套目标管理体系,已被1000多家企业有效验证。系统学习本书,你就拥有了实现目标的助推器。

作者简介


姜洋,生于1966年,山东烟台人,中欧国际工商学院MBA,企业成长学综合研究的权威学者。

曾任EF(英孚)中国区总经理、上海世界贸易大厦总经理,现任上海鸿风涵远商务咨询公司董事长。

姜洋主要研究和讲授的核心课程有:“管理者完成目标的五步19法”、“王者归来——CEO的自我改造”、“领导力”、“蓝海战略与创新管理”、“企业文化与团队建设”。

姜洋的培训课程具有穿透力、震撼力和改造力,他曾经受到全国三十多个城市的几十家协会,以及北京大学、清华大学、复旦大学等著名高校总裁班的邀请,为近万名企业中高级管理者进行过培训。

目录


丛书序

自序

前言

第一步 目标(Target)

一、你真的有目标吗

二、制定目标的三个步骤

(一)制定目标“三步走”

(二)目标量化和视觉化是目标管理的起点

(三)员工重点执行“文件考核目标”还是“口头考核目标”

三、制定目标的两种方法

(一)“基础法”可能会束缚企业和个人的发展

(二)“突破法”是企业和个人走向成功的途径

四、什么是合理的高难度目标

(一)针对竞争对手的“三法则”

(二)针对市场潜力来制定目标

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