打开文化管理之门：企业文化调研理论与实践
打开文化管理之门：企业文化调研理论与实践
图书信息
作者：徐文中出版社：社会科学文献出版社
类别：社会文化
出版时间：2011
页数：217 页
ISBN：9787509720516
内容简介
正如“文化研究第一人”贾春峰先生所言：《打开文化管理之门:企业文化调研理论与实践》具有较强的开创性、基础性和应用性，不仅是作者殚精竭虑、不辱使命的智慧结晶，也是读者，特别是企业界相关部门及企业文化工作者的“必读”和“向导”。《打开文化管理之门:企业文化调研理论与实践》在手，犹如握有一把打开企业文化建设之门、打开文化管理之门的金钥匙！
作者简介
徐文中，1960年6月生，山东省莒南县人。著名企业文化专家，中国十大管理创新人物，全球华商文化行业十大管理英才，现任中国企业文化研究院院长，新蓝鼎机构总裁。长期致力于企业文化和企业形象理论体系的探索、研究、创新和实践，提出了企业文化“太阳说”新理论和区域性与产业化运作的新思路；率先创新和研究出较为科学和前沿的企业文化导入模式；提议并受国家有关部门委托，负责起草了中国首席企业文化官（CCO）国家资质标准，倡导并参与人力资源和社会保障部企业文化师国家职业标准的制定。主编《中国企业文化大辞典》和《中国企业形象大典》等，参编《百家企业文化工程丛书》和《企业文化师国家职业资格培训教程》等；为多家企业及区域的企业文化顾问。
目录
序言
自序
第一章 调研计划制定
一企业文化调研特点
二提出调研建议
三确定调研内容
四选择调研方法
五确定调研计划
第二章 调研计划实施
一落实步骤
二问卷设计
三活动组织
四资料收集
第三章 调研资料诊断
一审核与整理
二分析与诊断
三报告与落实
附录 调研报告案例
一黄南供电公司企业文化建设评估报告
二北方电科院企业文化调研报告
三东夷发电厂企业文化调研报告
四滨海采油厂企业文化建设诊断报告
参考文献
后记
文摘
出现这种现象的主要原因是对企业文化建设的片面认识和缺乏整体管理观念所致。解决这些问题的途径是将企业的政工工作与生产经营工作相融合，企业文化建设与企业的整体管理工作相融合，实施集约化目标管理，走经济文化一体化运作的路子，跳出政工部门“单打一”的操作模式。要以人本思想所涵盖的内容为中心，打破部门界限，以合理化建议、系列文明创建以及党建、思想政治工作、纪检监督、教育培训、人事改革、企业规划等管理措施为基础，进行体系化建设，形成企业文化的民主管理、奖评激励、监督约束、人力资源开发管理、战略管理等管理体系，并纳入制度化、程序化、规范化的管理轨道。
黄南供电公司在加强管理、从严治企，以及电力营销中，加强了生产经营口和政工口的融合，对经济文化一体化运作进行了有益的尝试，取得了一定的经验。在下一步电力中，党政工作要完全融合在一起，在人力资源开发管理、生产经营管理等工作中，加大人性化、自然化的实施力度，把企业的各项政策建立在公开、公平、公正的原则基础之上，逐渐构筑企业的共同价值观，增强企业核心竞争力。
3.模式定位与发展趋势
模式定位即企业文化特征的定格。从黄南供电公司的企业文化发展历史及建设现状可以看出，该公司电网平台、技术平台、管理平台、素质平台以及服务平台的建设和提升，既有一般供电企业的行业性特点，又有其独到之处。这些独到之处，就是模式定位的主要依据。企业文化是个性问题，没有个性特质，也就背离了企业文化的本质要求。供电是服务性行业，按理说服务性应是其主要特性，但供电企业都具有服务性质，从中难以概括一个具体单位与众不同的文化特色。