大领导力：创新力
大领导力：创新力
基本信息
作者：甘华鸣
出版社: 中国国际广播出版社
出版日期: 2003-04
ISBN: 7-5078-2234-6
页数: 434页
内容简介
系“大领导力丛书”，本书详细阐述了大领导创新力的精髓要义，理论与实践技能相结合，广大领导者从中可以获得最具前沿性的知识，有利于开阔眼界，增长才干，激荡智慧，提升领导能力，成为卓越的领导者。本书内容包括：创新策略基础；创新的过程；创新的心理操作；创新的非认知调控；创新的障碍及其克服；集思广益群体创新等。
目录
第一篇 创新策略基础
第一章 问题与创造
第一节 问题
一 问题及其要素
二 问题的类型
第二节 创造
一 提出问题与解决问题
二 创造
第二章 创造策略模式
第一节 创造策略的模式概要
一 创造策略模式
二 创造策略的构成
第二节 创造策略的模式简析
一 创造的策略
二 创造的过程
三 创造的心理操作
四 创造的非认知调控
五 创造的障碍及其克服
案例研究：航空公司的决策
一 提出问题
二 寻找资料
三 弄清问题
四 生成方案
五 寻找标准
六 选择方案
七 接受方案
八 制定计划
第二篇 创新的过程
第三章 提出问题
第一节 提出问题的策略概要
一 提出问题的策略的流程
二 提出问题的策略的具体技术
第二节 提出问题的策略详析
一 发散加工
二 收敛加工
三 运用特殊技巧
第四章 寻找资料
第一节 寻找资料的策略概要
一 寻找资料的策略的流程
二 寻找资料的策略的具体技术
第二节 寻找资料的策略详析
一 发散加工
二 收敛加工
三 运用特殊技巧
第五章 弄清问题
第一节 弄清问题的策略概要
一 弄清问题的策略的流程
二 弄清问题的策略的具体技术
第二节 弄清问题的策略详析
一 发散加工
二 收敛加工
第六章 生成方案
第一节 生成方案的策略概要
一 生成方案的策略的流程
二 生成方案的策略的具体技术
第二节 生成方案的策略详析
一 发散加工
二 收敛加工
三 运用特殊技巧
第七章 寻找标准
第一节 寻找标准的策略概要
一 寻找标准的策略的流程
二 寻找标准的策略的具体技术
第二节 寻找标准的策略详析
一 发散加工
二 收敛加工
三 运用特殊技巧
第八章 选择方案
第一节 选择方案的策略概要
一 选择方案的策略的结构
二 选择方案的策略的具体技术
第二节 选择方案的策略详析
一 筛选方案
二 精选方案
三 改进方案
四 运用直觉
第九章 接受方案
第一节 接受方案的策略概要
一 接受方案的策略的流程
二 接受方案的策略的具体技术
第二节 接受方案的策略详析
一 寻找帮助和阻碍
二 发现“击中”和“相关”
三 潜在问题分析
第十章 实施方案
第一节 实施方案的策略概要
一 实施方案的策略的流程
二 实施方案的策略的具体技术
第二节 实施方案的策略详析
一 制定计划
二 执行计划
第十一章 回顾总结
第一节 回顾总结的策略概要
一 回顾总结的策略的结构
二 回顾总结的策略的具体技术
第二节 回顾总结的策略详析
一 验证结果
二 回顾解题过程
三 更换解题模式
四 利用导出结论
第十二章 案例研究：（比尔盖茨）微软的思维模式
第三篇 创新的心理操作
第十三章 发散加工
第一节 发散加工的策略概要
一 发散加工的策略的结构
二 发散加工的策略的具体技术
第二节 发散加工的策略详析
一 自由发挥
二 追求数量
三 思维形象化
四 暂缓评价
五 吸收异议
六 不断加工
七 持续努力
八 暂时搁置
九 适时停止
第十四章 案例研究：（洛克菲勒）慈善事业
第十五章 收敛加工
第一节 收敛加工的策略概要
一 收敛加工的策略的结构
二 收敛加工的策略的具体技术
第二节 收敛加工的策略详析
一 系统分析
二 明确标准
三 思路合理化
四 注重实施条件
五 少下结论
六 正视困难
七 避免“消灭本能”
八 保持方向
九 运用直觉
十 不轻易满足
十一 评估风险
第十六章 案例研究：（华盛顿）拒绝终身任职
第四篇 创新的非认知调控
第十七章 情绪、动机调控
第一节 情绪、动机调控的策略概要
一 情绪、动机调控的策略的结构
二 情绪、动机调控的策略的具体技术
第二节 情绪、动机调控的策略详析
一 激励创造动机
二 调动创造情绪
第十八章 个性调控
第一节 个性调控的策略概要
一 个性调控的策略的结构
二 个性调控的策略的具体技术
第二节 个性调控的策略详析
一 培养开放性
二 重视独立性
三 保持严谨性
第五篇 创新的障碍及其克服
第十九章 认知障碍及其克服
第一节 思维定势及其克服
一 思维定势
二 思维定势的克服
第二节 功能固着及其克服
一 功能固着
二 功能固着的克服
第三节 结构僵化及其克服
一 结构僵化
二 结构僵化的克服
第四节 想像力缺乏及其克服
一 想像力缺乏
二 想像力缺乏的克服
第五节 负迁移及其克服
一 负迁移
二 负迁移的克服
第六节 信息饱和及其克服
一 信息饱和
二 信息饱和的克服
第二十章 情绪、动机障碍及其克服
第一节 怕担风险及其克服
一 怕担风险
二 怕担风险的克服
第二节 缺乏挑战精神和情绪急躁及其克服
一 缺乏挑战精神和情绪急躁
二 缺乏挑战精神和情绪急躁的克服
第三节 容不得“混乱”及其克服
一 容不得“混乱”
二 容不得“混乱”的克服
第四节 创造动机不强及其克服
一 创造动机不强
二 创造动机不强的克服
第五节 创造动机过头及其克服
一 创造动机过头
二 创造动机过头的克服
第二十一章 文化环境障碍及其克服
第一节 文化禁忌及其克服
一 文化禁忌
二 文化禁忌的克服
第二节 从众心理及其克服
一 从众心理
二 从众心理的克服
第三节 家庭阻扰及其克服
一 家庭阻扰
二 家庭阻扰的克服
第二十二章 案例研究：（罗斯福）推动美国重返战场
第六篇 集思广益群体创新
第二十三章 头脑风暴法
第一节 头脑风暴法简介
第二节 头脑风暴法的基本原则与特点
一 基本原则
二 头脑风暴法的特点
第三节 头脑风暴法的实施程序
一 明确头脑风暴法小组的组成
二 热身会
三 确定议题
四 提出设想
五 记录设想
六 评价
第四节 头脑风暴法的适用范围
一 “BS法”的误区
二 “BS法”的适用范围
第五节 头脑风暴法的变式
一 AD里透法——以抽象主题寻求卓越设想
二 角色风暴法
三 笔写式头脑风暴法
四 SIL方法
五 图画刺激法
六 贺卡法
七 超级主人公法
八 笔式头脑风暴法
第二十四章 综摄法
第一节 综摄法简介
第二节 综摄法的基本原则与特点
一 综摄法的机制
二 创造的心理状态
三 综摄法的特点
第三节 综摄法的实施程序
一 确定综摄法小组的构成
二 提出问题
三 专家分析问题
四 净化问题
五 理解问题——确定解决问题的目标
六 类比的设想
七 类比的选择
八 类比的研究
九 适应目标
十 制定解决问题的方案
第四节 综摄法的相关操作技巧
一 直接类比
二 切身类比
三 象征类比
四 荒诞类比
第五节 综摄法的适用范围
第六节 使用综摄法时应注意的问题
第二十五章 案例研究：（肯尼迪）古巴导弹危机的处理