大领导力：决策力
大领导力：决策力
基本信息
作者：甘华鸣
出版社: 中国国际广播出版社
出版日期: 2003-04ISBN: 7-5078-2238-9
页数: 278页
内容简介
21世纪机遇与挑战并存，发展迅猛，竞争空前。世界政要、商业巨子、学术泰斗高声疾呼：新时代需要大领导力。“大领导力丛书”就是基于以上认识，根据时代特点和现代领导者的迫切需要而精心编撰的。丛书详细阐述了大领导力的精髓要义，既有系统理论，又有实践技能，可使广大领导者获得最具前沿性的知识，从而开阔眼界，增长才干，激荡智慧，极大地提升领导能力，成为卓越的领导者。本书共两篇。第一篇，“独立决策”包括：信息充足的独立决策和信息不充足的独立决策。第二篇，“互动决策”内容有：信息充足的互动决策对抗、非合作、非补偿、补偿和信息不充足的互动决策等。
目录
一 人类活动
二 事理学
三 使用活动
四 决策
五 本书内容
第一篇 独立决策
导语
第一章 信息充足的独立决策
第一节 决策准则和方法
一 决策准则
二 决策方法
第二节 案例
案例1 买车选品牌
案例2 生产订货
第二章 信息不充足的独立决策
第一节 决策原则
第二节 案例
案例1 煎鸡蛋饼
案例2 阿波罗工程回顾
案例3 从挑战者号航天飞机爆炸事故看决策问题
第二篇 互动决策
导语
第三章 信息充足的互动决策（一）：对抗
第一节 决策准则和方法
一 决策准则
二 决策方法
第二节 案例
案例1 象棋比赛
案例2 国王—大臣赛马
案例3 猜子游戏
案例4 轰炸—保卫目标
第四章 信息充足的互动决策（二）：非合作
第一节 决策准则和方法
一 决策准则
二 决策方法
第二节 案例
案例1 火车—赛马闹剧
案例2 用电泥潭
案例3 囚犯困境
第五章 信息充足的互动决策（三）：非补偿
第一节 决策准则和方法
一 决策准则
二 决策方法
第二节 案例
案例1 火车—赛马闹剧
案例2 用电泥潭
案例3 夫妻泥潭
案例4 核裁军谈判
案例5 顽皮少年陷阱
案例6 古巴导弹危机陷阱
案例7 马尔维纳斯群岛战争
案例8 计算机市场竞争
案例9 越南和平谈判
第六章 信息充足的互动决策（四）：补偿
第一节 决策准则和方法
一 决策准则
二 决策方法
第二节 案例
案例1 火车—赛马闹剧
案例2 用电泥潭
案例3 开发矿山
案例4 买卖厂房
案例5 买卖床垫
案例6 公司合并
第七章 信息不充足的互动决策
第一节 决策原则
一 综合原则
二 类型原则
第二节 案例
案例1 赤壁之战（刘备集团孙权集团曹操集团）
案例2 榆树医院
案例3 巴拿马运河谈判
案例4 海洋法公约谈判