盖洛普优势识别系列
盖洛普优势识别系列
本书中，盖洛普两位专家汤姆拉思和巴里康奇介绍了基于优势理论，发现并提高领导力的最新研究成果。他们从对一百多万个工作团队的研究中找到了卓越领导的三要素，从对各行业领导者的两万多次深入访谈中分析出领导力的四大领域，并从对一万多名追随者的详尽调查中得出了领导者必须满足他们的四大需求。
图书信息
盖洛普优势识别系列作 者： （美）白金汉 等著，方晓光 等译
出 版 社： 中国青年出版社
开 本： 大32开
I S B N ： 9787500676638
定价：￥126.80
内容简介
《现在，发现你的优势》：不幸的是，我们大部分人对自身才干和优势不甚了了，更不具备根据优势安排自己生活的能力。相反，在我们的父母、老师、经理和一心关注病态的心理学引导下，我们成为自身弱点的专家，为修补这些欠缺而一生追求，却对我们的优势不闻不问，任其荒废。
全国畅销书《首先，打破一切常规》的合著者马库斯白金汉和盖洛普国际研究和教育中心主任唐纳德克利夫顿发明了一个革命性的方案，来帮助读者们识别自身才干，并将其发展成优势，继而持续达到几乎完美的工作表现。本书的核心是网上进行的优势识别器(StrengthsFinder)测试。这是长达25年，耗资数百万美元的研究成果，旨在识别最普遍的人类优势。该测试推出34个主导“主题”及其成千上万的组合，并揭示如何最有效地将它们转化为个人和事业的成功。在开发这一方案过程中，盖洛普对两百多万人进行了心理测试，继而帮助读者学会关注和增强这些主题。
那么，它的工作原理是什么？本书附有一个独一无二的个人识别码，使你能通过互联网进入优势识别器测试。这一网上访谈分析你的本能反应，并立即向你提供你的五个最强大的主题。你获知自己在34个主题中－例如成就、行动、体谅、前瞻、战略等－的主导主题后，本书就会指导你如何在三个层面上发挥它们，继而产生巨大的效应：你的自身发展，你作为一名经理人的成功和你所在组织的成功。
《首先，打破一切常规》：现代社会，时不我待。我们渴望成功。成功者千差万别，却有一定之规。成功秘诀何在？世界顶级管理者一语道破的：一招鲜，吃遍天。打破常规，识别优势，准确定位，扬长避短。成功之路就在脚下。
这是一本管理人的人和被管理的人应当读的书。而每个人首先应当是管理自己的人，这种管理包括你的思想、身体、金钱、才能、工作、情感、欲望和构成你生活的各种成份。本书在理念和内容上具有革命性，它表明，为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商务需求毫无帮助，并提供了一个简明而实用的模型，并配以具体行动方案，帮助公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。
《现在，发现你的领导力优势》：10年前，盖洛普宣布了一项长达30年的重大研究成果，引发了全世界关于优势的讨论。至今有三百多万人参加了盖洛普的在线优势测评，盖洛普也基于优势理论，出版了世界畅销书如《现在，发你的优势》、《你的水桶有多满》等。
本书还超值附赠全球独一无二的盖洛普在线优势测评密码，完成测试后将为你提供一份详细的优势报告和建议。结合本书“34个优势主题”的相关研究，你将找到自己的领导力优势所在。
《现在，发现你的职业优势》：工作占据了我们每天最精华的时间，手头上的事，大大操纵了我们的幸福指数！
你的工作，是否让你感到幸福？
面对每天不断出现的挑战，你曾怀疑过自己的能力吗？
其实，能力不足这件事并不存在，你应该怀疑的是，自己是在用优势，还是弱点在做事？
一项针对8000多个团队进行的研究表明：尽管有很多方法可以让员工全心投入工作、激发他们的优秀表现，但最有效的方法是——让每位员工“人尽其能，才尽其用”，发挥自己天赋的工作能力。
《现在，发现你的职业优势》提供个人和团体在线职业优势测评工具，6个星期，6步训练，帮助个人发现自身的职业优势，帮助企业和团体了解每个员工的优势所在。
找出优势，避开弱点，团队合作，牢牢控制、利用优势财富，跻身精英行列。
作者简介
马库斯白金汉（Marcus Bukingham）是盖洛普公司高级副总裁，与人合著《首先，打破一切常规》。他是华盛顿演讲局的特约演讲人，在诸多电视节目当过嘉宾，包括CNN的“国际展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。他和太太简住在纽约。 唐纳德克利夫顿（Donale O.Clifton）是盖洛普公司前董事长，现任盖洛普国际研究和教育中心主任。他是优势识别器测试的主设计人，住在内布拉斯加州林肯市。
目录
现在，发现你的优势
前言：工作中的优势革命
革命 “建立一流组织的两大前提是什么？”
两百万访谈 “盖洛普采访什么人来了解人的优势？”
Ⅰ.解剖优势
第一章 辉煌人生
投资家，局长，皮肤病医生和编辑
“辉煌人生是什么？”
泰格伍兹，比尔盖茨和科尔波特
“优势是什么？”
三个革命工具
“你需要什么来建立优势人生？”
第二章 发展优势
他始终那么棒吗？
“科林鲍威尔在优势上给我们什么启示？”
知识和技能
“你能改变自己哪些方面？”
才干
“你的哪些方面经久不变？”
Ⅱ.发现你的优势源泉
第三章 优势识别器
才干的蛛丝马迹
“如何识别自身才干？”
优势识别器测试
“它的工作原理是什么；你如何完成测试？”
第四章 优势识别器的34个主题
成就
行动
适应
分析
统筹
信仰
统率
沟通
竞争
关联
回顾
审慎
伯乐
纪律
体谅
公平
专注
前瞻
和谐
理念
包容
个别
搜集
思维
学习
完美
积极
交往
责任
排难
自信
追求
战略
取悦
Ⅲ.发挥优势
第五章 你在问的问题
第六章 管理优势
第七章 建立优势组织
附录
首先，打破一切常规
现在，发现你的领导力优势
现在，发现你的职业优势
主题概述
成就
成就主题较强的人大都精力充沛，锲而不舍。他们乐于忙忙碌碌并有所作为。
行动
行动主题较强的人能够将想法付诸行动。他们往往缺乏耐心。
适应
适应性强的人倾向于“随大流”。他们活在“当前”，接受现实，随遇而安。
分析
分析能力强的人喜欢探究事物的来龙去脉。他们有能力思考可能影响局面的诸多因素。
统筹
统筹力强的人兼具组织能力及确保组织成功的灵活性。他们善于合理安排现有资源以实现最大功效。
信仰
有强烈信仰的人必定拥有某种经久不变的核心价值观，并由此形成明确的生活目标。
统率
统率力强的人有大将风度。他们运筹帷幄，指挥若定。
沟通
沟通能力强的人善于将想法付诸言辞，他们是极佳的交谈者和生动的讲解者。
竞争
竞争性强的人参照他人的表现来衡量自身的进步。他们力争第一，陶醉于竞争的喜悦中。
关联
关联主题较强的人深信世间万物都彼此关联。没有巧合，凡事必有成因。
回顾
回顾主题较强的人喜欢追溯从前。他们通过揣摩过去来了解当前。
审慎
他们每做一个决定均慎之又慎，并设想所有的困难。
伯乐
他们善于赏识并发掘他人的潜能。他们能够察觉任何细微的进步，并乐在其中。
纪律
纪律性强的人做事井然有序，有章有法。他们建立规程，遵章守纪。
体谅
他们能够设身处地地体会他人的情感。
公平
公平心强的人深知应平等待人。他们确立并坚持这一准则，即公平地对待每一个人。
专注
专注力强的人能够确定方向，贯彻始终，及时调整，矢志不渝。他们先确定重点，再着手行动。
前瞻
对于有较强前瞻力的人而言，未来令人心潮澎湃。他们用对未来的憧憬激励周围的人。
和谐
和谐主题较强的人渴求协调一致。他们避免冲突，寻求共识。
理念
他们痴迷于各种理念，能够从貌似毫无关联的现象中找出其相互联系。
包容
包容力强的人善于接纳人。他们关心那些被忽略的人们，并让他们溶入集体。
个别
个别主题较强的人对每个人的与众不同之处兴趣盎然。他们善于琢磨如何将个性迥异的人组合在一起，创造出最大成效。
搜集
搜集主题较强的人充满好奇。他们通常喜欢搜集、整理各种各样的信息。
思维
思维能力较强的人的最大特点是长于思考。他们勤于自省，敏于探讨。
学习
学习能力强的人有旺盛的求知欲，渴望不断提高自我。尤其令他们激动的，是求知的过程而非结果。
完美
完美主题较强的人专注于激励个人和团体追求卓越。他们相信强中自有强中手。
积极
积极的人浑身充满了富有感染力的热情。他们用快乐、向上来感召周围的人。
交往
交往能力强的人喜欢人际间的亲密关系。他们最大的满足是与朋友一道为实现一个目标而同舟共济。
责任
责任心强的人言必有信。他们信奉的价值观是诚实、忠诚。
排难
排除故障的行家里手善于发现问题并解决问题。
自信
自信心强的人对自身的能力充满信心。他们有自己的处世准则，做决定时成竹在胸。
追求
追求主题较强的人希望在别人的眼中非同凡响。他们独立性强，渴望被承认。
战略
战略主题较强的人足智多谋。针对不同的方案，能迅速找出相关的模式及结果。
取悦
取悦主题较强的人喜欢结交新人并博取其欢心。能够在人际交往中打破坚冰、建立联系令他们倍感快慰。
盖洛普首先通过大量的实证研究，把五彩缤纷的人类才干归纳为“交往”、“奋斗”、“影响”和“思维”这四组共三十四个主题。如思维方面，有分析、关联、统筹、前瞻、理念和战略等主题。再如交往方面，有和谐、体谅、交往、个别、沟通和责任等主题。其次，我们发明了一个网上测评系统，叫做“优势识别器”。它由180对陈述组成，比如“我认真阅读说明”与“我直接开始做事”，由被测人根据对自身的适合程度选择。每道题限时20秒。