一、 存在的问题

政府部门在进行干部绩效考评时，十分注重的业绩指标，通过适当的指标设置，对业务条线的绩效量化考核，依托信息技术平台，提高精细化管理的能力。这种考核方法也已经日趋成熟，但是，其存在一些盲点无法进行考核评价。

1、对干部软性情况无法考核

业绩指标固然重要，但干部在自身岗位中所表现出的很多软性的东西，并不能通过对业绩的单一考核得以体现。特别是对干部的管理考核，不但要求要有漂亮的业绩指标，更要求实实在在的工作作风，要求干部德才兼备。

因此，就要通过一套考评体系，把干部所做的工作、所表现出的态度等一切有形和无形的东西，纳入评估体系之中，考评干部在工作中所发挥的作用，考评他们对事业的忠诚度，考评他们的辛苦程度，考评他们的规范程度等等，而并非简单考评干部完成了多少业务指标。

2、对职能部门无法有效考核

政府部门普遍对基层机构和业务部门更加关注，对基层机构及业务部门的绩效考核方法已经日趋成熟。但与之相反，职能部门由于在政府局中处于特殊的地位，再加上工作内容的差异性和复杂性，缺乏考核依据，所以一直对职能部门无法进行有效的绩效。

3、对机关管理人员和工作人员无法有效考核

对于业务人员，政府部门比较容易制订考核指标，因为有业务数据可以量化，但是，对于机关管理人员和工作人员来说，虽然具有确定的工作职责，但却不好量化，同时经常有突发事件和领导安排的工作，日常事务比较繁杂，再加上工作内容的差异性和复杂性，缺乏考核依据。对于管理干部，不但要考核其日常工作和业务能力，考察其政治觉悟、工作作风、思想品德、管理水平等等，也都是十分重要的。但由于无法量化，很多政府采用年底民主评议的方法，编写述职报告，同时发放问卷，领导和干部参与打分，表面看有科学的一面，但一年的工作就靠一纸述职报告，还有其他部门人员凭印象感觉打分，有失偏颇。

综上所述，在进行必要的业务指标考核的基础上，实现对干部软性情况、职能部门和机关管理人员和工作人员的有效评价，有必要建立一套有效的综合绩效考核体系,并利用计算机软件和网络系统实现干部绩效考核。

二、 解决方案

正瑞数码干部绩效考核平台对全体干部工作的综合考核评价系统，是干部考核的重要手段，是考核评价体系的重要组成部分。

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正瑞绩效考核软件不但能够对政府干部的业务指标和岗位职责进行评价考核，同时能够对日常工作中安排的任务进行考核评价打分。

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