岗位分析与岗位评价
岗位分析与岗位评价
图书信息
书 名: 岗位分析与岗位评价
作 者：陈庆
出版社： 机械工业出版社
出版时间： 2011-6-1
ISBN: 9787111348788
开本： 16开
定价: 36.00 元
内容简介
由陈庆编著的《岗位分析与岗位评价》内容介绍：人力资源管理的核心就是实现人与工作的最佳匹配，要达到这一目的，就必须进行岗位分析，了解各项工作的特点。
《岗位分析与岗位评价》所涉及的难点、热点均以案例的形式加以阐释，并附加适用的工作表单，轻松易用，对于人力资源管理者有非常好的实用价值。
作者简介
陈庆，执教于首都经贸大学工商管理学院，中国人民大学经济学博士，北京求是联合管理咨询公司资深顾问，人力资源管理专家，企业创新与成长问题专家。
目录
再版序
再版前言
第一篇 岗位分析
第一章 岗位分析概述
第一节 岗位分析的含义
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的基本术语
三、岗位分析在人力资源管理中的价值
第二节 岗位分析的目的、内容和作用
一、岗位分析的目的
二、岗位分析的内容
三、岗位分析的作用
第三节 岗位分析的程序
一、时机选择
二、实施步骤
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试读章节
第一篇 岗位分析
第一章 岗位分析概述
岗位分析是人力资源管理活动中一项非常重要的基础工作。人力资源管理的核心是实现人与工作的最佳匹配，做到事得其人、人尽其才、才尽其用，而要达到这一目的，就必须了解组织内各项工作的特点。
我们先来看一则案例。
案例
清扫工作该由谁来做?
宏伟公司是一家开发与生产电子产品的企业。公司设有财务、人力资源、营销和生产四个职能部门，其中李静主管的生产部处于中心位置。为此他很有成就感。可最近，组装车间出了一件小事却让他大为烦心。
事情的经过是：一名包装工不小心将大量液体洒在操作台周围的地板上，这时，正在一旁的包装组长见状立即要求他将其打扫干净。不料这名工人却一口回绝：“我的职责是包装产品，您应该让勤杂工处理这样的工作，而且我的工作职责中也没有打扫卫生。”包装组长无奈，只得去找勤杂工，而勤杂工不在。因为，勤杂工按规定要在正班工人下班后才开始上岗清理车间。于是，包装组长只好自己动手，将地板打扫干净。
后来，包装组长请求车间主任处分这名包装工，不料却遭到了包装工以“不是本职工作，何以招罪?”的抵制。包装组长见状更是窝火：“难道我就该什么都负责?我的职责中也没要求我做清扫工作呀?!”对此，车间主任感到不解，李静也甚感惊讶，以至于一时也无从指示。
……