给你一个公司，看你管+激励
给你一个公司，看你管+激励
图书信息
出版社: 湖南文艺出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平装: 533页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: bkbkk11456
条形码: bkbkk11456
尺寸: 24.6 x 17 x 5.2 cm
重量: 1.3 Kg
作者简介
作者：(美国)塔玛拉?罗葳(Tamara Lowe) 南勇 译者：王怡文 庄安祺 谢绮蓉
塔玛拉?罗葳(Tamara Lowe)，15岁时，她因为吸毒及贩毒，被逮捕入狱。长大后，她成为美国著名激励大师，并创立了全美最大的激励机构Get Motivated，成功激励200多万人，学员遍及70余国。更担任美国五任总统，以及许多政商名流、运动明星的咨询顾问。与特雷莎修女、英国前首相撒切尔夫人、美国前国务卿鲍威尔等也私交甚密。被纽约市前市长鲁道夫?朱利安尼称为“最有资格出书谈激励的人”。
南勇，1998年起留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后先后在润滑油行业、食品行业从事管理工作，现任丰田公司分公司行政总监一职。
内容简介
《给你一个公司,看你怎么管+激励》包括《给你一个公司,看你怎么管》和《激励》，附赠《苏畅畅加薪奋斗记》1本。《给你一个公司,看你怎么管》内容简介：老板喜欢下属接受的管理方法，帮你培养老板的视野、思维和手段！“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“业务”，但在现实世界中，这两个概念却被极大地混淆了。任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会自己保证自己的执行”。所以，只负责把政策“制定”出来就“万事大吉”不是管理者尽职尽责的表现。只有推进“执行”才是“硬道理”。
把握好与员工之间的“距离感”对于一个管理者来说可不是件小事儿——太贴心就会“添乱”，太不贴心就会“出局”。
对于公刮而言，任何与“金钱”有关的激励手段都是一把“双刃剑”：既可伤人，亦可害己。所以一定要要慎之又慎。
管理也是有速度的，这包含两个方面的意思：一个是“快速地执行”，即执行力的“速度”问题；一个是管理“创新”的速度问题，即只要某种制度或管理方式已经出现了明显的“老化”，就要毫不犹豫地立即予以创新，绝不拖延。
《激励》内容简介：怨天尤人吗？99.9%的人，永远对自己有不满意的地方。恨铁不成钢吗？80%，的孩子，不爱读书或讨厌学习。力不从心吗？50%的员工，只投注必要心力，保住饭碗就好。作者历经20多年研究，与10,000多位成功人士合作，发现其实天下没有无法被激励的人，人人都有超级马力，但每个人的激励模式就像指纹一样独特，会受到6大激励因子影响。只有洞悉每个人独特的激励类型，才能激发动力、维持斗志、摆脱沮丧因素，从此你会看到：全新的自己、上进的孩子，以及勤奋的员工。
目录
《给你一个公司,看你怎么管》目录：
第一篇 “闲人”与“忙人”
在企业或组织中，未必“忙人”越多越好。有时候，“闲人”也会“大显神通”。
第二篇 “专才”与“全才”，
“全才”，亦即“复合型人才”，未必带来“高效率”。有时用“专才”要强于用“全才”。
第三篇 “管理型人才”与“业务型人才”
“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“业务”，但在现实世界中，这两个概念却被极大地混淆了。
第四篇 伪“人才重视论”
打着“人才第一”的旗号行“无视人才”之实的老板们是可耻的。
第五篇 别拿自个当“省委书记”
民营企业最为重要的价值观就是“务实”。任何一种形式的“官僚主义”都是荒谬可笑的。
第六篇 “这事儿我已经交代了”
记住，我们的管理者不是国家干部，凡事只要“交代”下去就算完事儿。对“执行”的推进与落实是你义不容辞的责任。
第七篇 世上没有“长了腿”的政策
任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会自己保证自己的执行”。所以，只负责把政策“制定”出来就“万事大吉”不是管理者尽职尽责的表现。只有推进“执行”才是“硬道理”。
第八篇“画句号”式管理与“画逗号”式管理
……
《激励》目录：
推荐序 成功属于获得激励的人
PART 1 没有无法被激励的人
人为何会缺乏动力
从毒虫到激励大师
解开动力密码
三个简单的指标
让你发光发热的成就区
动力是成功的汽油
四大激励定律
六大激励因子
激励类型的自测与他测
激励DNA量表
八大激励类型
进驻成就区的秘密
有动力的人更健康、更富有
帮助你达成目标的三个诀窍
激励所有人的六项因子
危急情况也能利用激励DNA
如何有效激励他人
动力就等于获利
聘用有动力的人，激励被聘用的人
……
PART 2 六大激励因子
PART 3 好孩子是激励出来的
PART 4 规划自己的圆满人生