给你一个公司,看你管+天才是训练出来的
给你一个公司,看你管+天才是训练出来的
图书信息
出版社: 凤凰出版传媒集团,江苏文艺出版社,湖南文艺出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平装: 515页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: bkbkk11460
条形码: bkbkk11460
尺寸: 24.2 x 17.2 x 5.2 cm
重量: 1.3 Kg
作者简介
南勇,1998年起留学日本,获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后先后在润滑油行业、食品行业从事管理工作,现任丰田公司分公司行政总监一职。
薛涌,1983年毕业于北京大学中文系,曾在《北京晚报》、社科院政治所工作;耶鲁大学历史博士,现在美国任教。已经出版有《草根才是主流》《学而时习之:论语研究之一》《一岁就上常青藤》《仇富》《北大批判》《培养精英》等书。他长期为海内外报刊撰写评论文章,是中文世界最有影响力的意见领袖。
内容简介
《给你一个公司,看你怎么管+天才是训练出来的》包括:《给你一个公司,看你怎么管》和《天才是训练出来的》,附《金钱统治》1本。《给你一个公司,看你怎么管》内容简介:“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”,“管理”好的人也未必精“业务”,但在现实世界中,这两个概念却被极大地混淆了。任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会自己保证自己的执行”。
所以,只负责把政策“制定”出来就“万事大吉”不是管理者尽职尽责的表现。只有推进“执行”才是“硬道理”。
把握好与员工之间的“距离感”对于一个管理者来说可不是件小事儿——太贴心就会“添乱”,太不贴心就会“出局”。
对于公司而言,任何与“金钱”有关的激励手段都是一把“双刃剑”:既可伤人,亦可害己。所以一定要慎之又慎。
管理也是有速度的,这包含两个方面的意思:一个是“快速地执行”,即执行力的“速度”问题;一个是管理“创新”的速度问题,即只要某种制度或管理方式已经出现了明显的“老化”,就要毫不犹豫地立即予以创新,绝不拖延。
《天才是训练出来的》中尽可能综合美国近半个世纪来的研究成果,为读者把自己训练成“天才”提供若干参照。我希望,那些急于求职的大学生、那些野心勃勃的白领,那些在学术界、媒体、艺术界等诸多领域奋斗的人,能够面对这些科学研究和调查的事实,更有效地设计自己的人生战略。
目录
《天才是训练出来的》目录:
导论 我们可以成为天才吗
上卷 天才论:智商
第一章 基因中的天赋:黑人运动员不可超越的优异
第二章 世界“最聪明”的种族
第三章 中国人、东亚人比白人更聪明吗
第四章 什么是智商
第五章 智商测试与“大学考试”
第六章 智商的实质:常规智力、流性智力、结晶智力,智力的广度与深度
第七章 智商怎样预测成功
第八章 美国总统的智商有多高
第九章 智商陷阱:从考试及格才能被判死刑说起
第十章 智商如何提高
中卷 培养论:天才是怎么炼成的
第一章 天才的“十年寒窗”
第二章 天才是怎么训练的
经验陷阱
深练:天才训练法
动机与努力:天才对局限的突破
第三章 天才的“肌肉”:技艺与大脑的形成
大脑的工作过程:自动处理与控制处理
……
下卷 行动示例
《给你一个公司,看你怎么管》目录:
第一篇 “闲人”与“忙人”,
在企业或组织中,未必“忙人”越多越好。有时候,“闲人”也会“大显神通”。
第二篇 “专才”与“全才”
“全才”,亦即“复合型人才”,未必带来“高效率”。有时用“专才”要强于用“全才”。
第三篇 “管理型人才”与“业务型人才”,
“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”,“管理”好的人也未必精“业务”,但在现实世界中,这两个概念却被极大地混淆了。
第四篇 伪“人才重视论”
打着“人才第一”的旗号行“无视人才”之实的老板们是可耻的。
第五篇 别拿自个当“省委书记”
民营企业最为重要的价值观就是“务实”。任何一种形式的“官僚主义”都是荒谬可笑的。
第六篇 “这事儿我已经交代了”
记住,我们的管理者不是国家干部,凡事只要“交代”下去就算完事儿。对“执行”的推进与落实是你义不容辞的责任。
第七篇 世上没有“长了腿”的政策,
任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会自己保证自己的执行”。所以,只负责把政策“制定”出来就“万事大吉”不是管理者尽职尽责的表现。只有推进“执行”才是“硬道理”。
第八篇 “画句号”式管理与“画逗号”式管理
……