公司治理:董事与经理指南
公司治理:董事与经理指南
图书信息
作 者:鲁桐 等著
出 版 社:中国发展出版社
出版时间:2008-1-1
版 次:1
页 数:490
字 数:510000
印刷时间:2008-1-1
开 本:16开
纸 张:胶版纸
印 次:1
I S B N:9787802341166
内容简介
任何一个组织作为一个三角形的命令和控制体系,需要有个“一把手”,CEO就是往内和往下看时,公司作为一个金字塔形的组织,处在塔尖地位的公司行政方面的“一把手”。但是在这个三角形之上,有一个圆圈,就是公司的董事会。现代公司中董事会这一圆圈和执行层这一三角形是分离的,或只有极小的交叉。有时可能只有CEO一个人是董事,有时CEO可能还不是董事。股东向董事会作为一个会议行使权力,每一位董事都是受全体股东的委托来以董事的身份管理公司的。选聘、考核、激励和替换CEO是董事会的一个重要工作。
图书目录
第一篇 股东与公司:所有权与价值创造
第1章 公司与公司治理
1.1 公司制度的起源
1.2 公司治理问题的产生
1.3 不同的公司治理模式
1.4 中国百强上市公司治理现状
1.5 为什么好的公司治理是重要的
1.6 国际公司治理改革浪潮的兴起与发展趋势
第2章 股东权利与股东大会
2.1 股东作为委托人:权利与义务
2.2 股东投标制度
2.3 积极机构投资者的崛起
2.4 机构投资者如何评估上市公司的治理
2.5 机构投资者如何参与公司治理
第3章 利益相关者与公司社会责任
3.1 谁是利益相关者
3.2 银行在公司治理中的作用
3.3 员工对公司治理的参与
3.4 公司社会责任
3.5 公司社会责任在中国
第二篇 董事:指导与控制
第4章 董事与董事会的职责
4.1 董事在现代公司机关中的核心地位
4.2 恪守管家本分:董事的忠实义务
4.3 善意之后,行为还要到位:董事的勤勉义务
4.4 董事的免责安全港:商业判断准则
4.5 小结:董事会的精神实质——平等、合作、信赖与负责
第5章 董事会的构建与动作
5.1 董事会的构建:规模与构成
5.2 董事会的动作:职位与任期
5.3 董事会的会议:信息与沟通
5.4 董事会的绩效评估
5.5 案例:花旗集团的董事会与公司治理
第6章 董事会的委员会
6.1 委员会的构成与运作
6.2 审计委员会
6.3 薪酬委员会
6.4 提名、治理及其他委员会
第7章 中国公司的CEO与董事会
7.1 董事长与首席执行官:分还是合
7.2 中国公司:如何构建一个战略性的董事会
7.3 董事会战略职责的发挥
第三篇 经理:资本市场与公司战略
第四篇 中国公司治理案例
参考文献