管好企业—走出企业价值观管理的十大误区
管好企业—走出企业价值观管理的十大误区
产品信息
[作者主讲] 翟新兵[出版日期] 2010年5月
[出版社] 北京高教音像出版社
[介质] DVD光盘
[光盘数] 5张盘
[包装] 普通
讲师简介
翟新兵 中国实战派营销管理专家。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家，并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职，有丰富的企业管理实践经验。其服务过的客户遍布中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业，翟老师授课风格诙谐幽默，所到之处，好评如潮。
内容简介：
思路决定出路，观念决定行动。管好企业就需要不断的创新思路，可是我们许多企业家却日复一日地在重复经营与管理上的错误，把企业管理当成抓小偷的游戏，老板看员工，个个都像小偷；而员工看老板，越看越像强盗；小偷越抓越多，老板越来越累。该怎么办？资深企业管理专家翟新兵老师集多年研究和管理实践经验，从制度、人性和经济组织的深层次出发，帮您拨开迷雾，重现晴空，建立双赢的组织观念，让您企业的财路越来越宽。
课程大纲：
一、 谁创造了企业价值
案例：谁是真正的剥削者
二、 公平是最好的激励方式
案例：她该不该下岗
三、 市场经济下企业如何生存
案例：羚羊为什么被吃掉
四、 企业和员工究竟是什么关系
案例：改制国企老板的烦恼
五、 打工意识与主人翁精神
案例：央视报道保姆的故事
六、 契约精神与职业道德
案例：经济学中如何规避风险
七、 品德和能力哪个更重要
案例：农夫的困惑
八、 好制度如何设计
案例：滥竽充数南郭先生最后的结局
九、 管理中的违规成本分析
案例：能否扳岔道
十、 如何保证企业的执行力
案例：两张纸与两大本制度的差异
光盘讲数排法： （1-2，3-4，5-6，7-8，9-10）