管理者继任模型
管理者继任模型
管理者继任模型是一种主要针对组织中管理人员供给预测的方法。
该方法简单而有效,国外很多组织如IBM、通用汽车等都采用了这种预测方法。
管理者继任模型具体操作方法:
(1)根据组织未来几年中可能出现的各层次、各部门管理岗位的空缺,制定一份组织各层次各部门管理岗位的继任计划。
(2)按组织图绘制出管理人员关系图;每个管理岗位确定1——3名继任候选人,通常从下一层级责任的管理人员中物色。
(3)每年对这些人的晋升潜力进行评估,由此列出候选人次序。
(4)当某管理岗位出现空缺时,由具备晋升条件的继任候选人替补。
(5)统计最终岗位空缺数。