管理者每天读点领导学知识
管理者每天读点领导学知识
图书信息
出版社: 海潮出版社; 第1版 (2011年3月1日)
平装: 340页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7802137047, 9787802137042
条形码: 9787802137042
尺寸: 23.6 x 16.6 x 2.4 cm
重量: 658 g
内容简介
《管理者每天读点领导学知识》由李智慧编著，涉及领导的素质、魅力、魄力、识人、选人、用人、管理、度量、决策、创新思路等诸多方面，旨在和大家共同探讨怎样提升领导能力。其中有理论，也有技巧：既具有可贵的借鉴、模仿、参照性，也有较强的可操作性。
当然，模仿和借鉴只能是一种手段，一种过程，“他山之石可以攻玉”，但攻城略地还得依靠自己的实力。《管理者每天读点领导学知识》仅供参考，关键还在于各位“运乎于心”，而成乎其用。管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。
目录
领导素质与能力
优秀领导的成功素质是管理者必修课/2
成功的领导者必备的重要特征/2
良好的品德/6
优秀的品格魅力/7
坚定的信心和意志/10
率直的心胸/13
领导应做到公、正、明、大/15
能谦虚就能有成就/16
良好的信誉/18
敢于面对恐惧/20
正确面对压力/23
培养良好的心理素质/26
魅力比权力更重要/29
领导魅力是第一要诀/29
领导魅力是可以培养和增进的/30
提高知识素质来培养超凡魅力/32
带头当好表率/34
身教重于言教/37
利用领导魅力树立威信/39
杰出领导需要高超的人际交往能力/41
搭建人际关系网/41
利用情感联络人心/43
以真诚换取真诚/46
放下你的架子/48
社交能力很重要/50
善于运用组织的力量/51
如何与新闻媒介打交道/53
领导者要有优秀的语言表达能力/58
培养卓越的口才/58
口才是管理工作的关键/60
掌握说话分寸，善抓人心/61
让自信推动你的说话能力/63
最易打动人心的几种语言风格/65
演讲中的口才能力/69
面对媒体时的言语沟通/70
态势语言的魅力/72
维护自己威信的语言艺术/74
展现说话的魅力/76
好的语言并不在多，达意则灵/79
激起下属的优越感/80
领导识人与选才
观其行：行为反映一个人的心理状态/84
从身体姿势识人/84
破译身体语言的密码/89
留心观察种假动作/93
从习惯动作识人/95
握手技巧/97
听其言：语言能表现一个人的交际能力/103
从声音中认识人/103
从音色中辨别人/105
从言谈中鉴识人/106
从辩论中考察人/108
不要被假象所迷惑/109
观察人的气质修养/112
审其美：形象决定—个人的未来成就/114
第一印象最重要/114
从衣衫中识人/115
人体美的标准/117
品其性：性格决定一个人的人生命运/120
性格的四种特征/120
古代性格分类/121
现代性格分类/122
辨别偏才/127
辨其心：心理行为是人的大脑对客观现实的反映/129
识人以心性为主体/129
千万要了解人的内心世界/131
五征识人法/133
6种不健康的心理行为/136
领导选人的技巧/139
选用优秀人才/139
选人的三种禁忌/158
亲仇不避/162
唯才是举/163
德才不可偏废/165
选才不拘一格/166
选才必须由近知远、由小知大/168
从实践中观察鉴别人才/170
在赛马中识别好马/172
注重招聘高能力的人才/173
招聘与选择人才的要点/176
培养为我所用的人才/179
领导用人与管理
领导者要通晓用人的艺术/1 84
找对人才能做好事情/184
善于发挥人才的长处/187
知人善任，对下属进行合理分工/188
领导者选用人才要克服几种不良的用人心理/190
赏罚分明所遵循的原则/193
把部下当做知己朋友/196
对下属要宽严相济/197
用人以诚才能使人心一致/199
要区别对待不同性格的下属/200
可供借鉴的4条用人经验/203
用人不疑，疑人不用/206
用人不疑，疑人不用/206
重用是奖励，信任易胜任/208
信任带来和谐与效率/209
不信任是最大的浪费/211
只有放手让下属去干，才能调动其全部积极性/212
松开比握紧拥有更多/215
授权是领导的精髓/217
成功授权的6个技巧/219
人事管理是最重要的管理/223
事业靠人才发展/223
善于攻心使人内心喜悦/225
欲用人，先学会容人/229
“以人为中心”是现代管理的核心/231
管理大师首先是心理大师/234
如何避免和防止员工的跳槽/236
做自己的时间管理者/239
珍惜时间就是珍惜生命/239
做自己时间的管理者/241
提高管理时间的质量/245
认识时间陷阱/246
“效能”重于“效率”/250
工作时间管理之道/251
凡事不能推到明天/253
防止工作中的外来干扰/255
会议的时间管理/258
领导决策与创新
优秀的领导一定要有智慧决断的魄力/266
决策与魄力/266
决策与冒险/267
决策的正确思路/269
决策需要有个性/27l
要有听真话的胸怀/272
倾听不同的意见/274
有人说“不”并非坏事/276
头脑风暴决策法/278
摒弃独断专行的作风/280
大主意最后自己拿/282
正确决策是工作成败的关键/285
审慎地选定正确的决策/285
科学决策有方法/286
作决策没有“终南捷径”/288
千万不能碰运气/290
明确决策目标/291
中庸式的决策/292
不能偏信经验/294
刚愎自用者必垮台/295
使决策满足边界条件/297
拿出出奇的经营决策/299
决策时，不允许错误的妥协/300
没有行动，决策就没有功效/302
没有计划就是计划失败/305
计划就是能实现的蓝图/305
计划的三大类型/306
计划的四大层次/309
拟订计划的最佳时间/3lO
制订计划前的调查/312
有效的计划制订过程/317
执行计划时的有效控制/318
没有创新就没有生存/323
领导者要敢于创新/323
塑造创新能力/325
鼓励追求卓越的行为/327
换一种思路去变革/329
知识创造新财富/331
追求知识才能成为真正赢家/333
知识创新的三大动力/334
让学习创新来凝聚组织/335
创新活力的六大规则/337