广西灵山县宏源农业发展有限公司
广西灵山县宏源农业发展有限公司
公司简介
广西灵山县宏源农业发展有限公司成立于2010年7月,公司注册资金1000万元，公司同年就被确定为钦州市重点骨干粮食企业，2011年又被确定为灵山县粮食应急加工企业和灵山县粮食加工龙头企业。公司拥有日产190吨的先进大米生产线，是钦州市最大的大米加工企业，可实现年总产值8900万元，年可创税达110万元。广西灵山县宏源农业发展有限公司位于灵山县檀圩镇,是以加工经营大米为主导的现代企业，经营范围主要有农副产品购销、加工，农业信息服务，科技开发，技术转让，园林设计等。公司拥有一支高素质的经营管理和加工专业人才队伍，公司生产的大米产品，品质优良，品种多样，规格齐全，包装精美。公司坚持“以质量求生存，以效益求发展”的经营理念，狠抓质量，铸造品牌；奉行“质量第一，客户至上,诚信经营,互惠互利,合作共赢”的原则,积极开展友好的贸易往来合作.公司的发展战略是，以加工经营大米为核心，形成“农.工.贸.科”相结合的集种业、米业及科技信息业一体化的现代农业产业化企业。产品主要畅销于广西、海南、珠江三角洲地区。
公司发展战略规划
公司发展的方向，就是以生产经营大米为核心，形成“农、工、贸、科”相结合的集种业、米业、养殖业及信息咨询服务业的多元化的现代农业企业。近期目标做稳做强企业。以加工生产大米为主导产业，充分利用灵山县优越的地理位置和稻谷资源优势，用三年的时间在市场站稳脚跟，创建灵山宏源福米品牌，提高公司及产品的知名度，使公司年产大米达到4.5万吨至5万吨以上。建立优质稻生产基地。与有关院校水稻研究所合作开发优质稻种子，以市场为导向，开发优质稻种源，通过灵山县政府扶持，努力实现建立灵山县优质稻生产基地1000亩以上，引导农户扩大种植优质稻面积。通过实行“公司+基地+农户”的模式，推广订单农业，为米厂加工提供适应市场要求的稳定的优质稻来源。树立及提升代表地方性品牌优质大米，为千家万户百姓造福。 成立以农业信息、科技开发、技术转让为主要内容的信息咨询服务中心。建立公司网络平台，充分利用现代信息资源，不断提高公司的生产经营管理水平。公司发展一定时期，条件成熟下建立生态养殖基地。建立灵山最大规模的集生态养殖、旅游观光、休闲渡假为一体的生态养殖基地。中长期目标 做大企业，向集团化发展，在地方政府的大力支持下，立足米业扩大规模，带动相关多元化产业发展。目前公司已建成一座设备先进日加工大米190吨的米厂，是灵山县及钦州市规模最大、具有较强实力的大米加工厂。以公司米业为基础，计划用长达五年左右时间努力，通过收购、兼并等方式并购一些条件较好的大米厂，使日加工大米的能力达到1000吨左右，达到以较低成本迅速扩大生产能力的目的，从而使公司规模迅速发展壮大，增强市场竞争力，将公司打造成广西农业的龙头企业。努力用十年左右时间奋斗扩大发展渠道，开拓海外市场；使公司具备上市条件，并力争成功上市，把公司打造成为具有国际化的现代农业集团。
质量保证体系
l、概述 ：
本厂根据实际情况以文件形式规定各项质量活动的方法、程序、职责、相互关系。通过质量管理制度的全面宣贯和实施，使全体员工理解并自觉执行。
2、职责 ：
(1)厂长确定质量方针、质量目标，全面负责企业的质量工作，领导建立并不断改进和完善质量保证体系。
(2)质量副厂长负责质量保证体系日常监督管理，负责质量保证体系得以有效实施。
(3)各部门按质量保证体系要求履行部门和岗位职责。
3、质量保证体系描述：
(1)以满足实现质量方针、质量目标的需要为前提，根据本企业实际情况设置组织机构，确定其职责、权限及相互关系，配备相应人员、设备、资金、技术和方法。
(2)所有相应制度，程序都制订成文件，并全面宣贯至相关人员确保理解、执行。
4、实施质量方针、质量目标措施：
(1)严格贯彻党和国家制定的质量方针和政策，树立”质量第一”的思想，贯穿从原材料进厂、生产制造过程到售后服务自始至终全过程。
(2)坚持以提高管理质量来保证工序质量，并通过工序质量来保证稳定和提高产品质量的方针。
(3)切实遵循在保证产品质量以满足用户的前提下降低产品成本，提高企业的经济效益的原则。
(4)厂领导成员必须认真学习和执行国家有关产品质量和安全生产的政策，法规和标准，加强对职工有关教育。
(5)不断吸收国内外同行业或其他企业先进的管理经验确保质量体系持继改进，确保质量活动符合质量控制要求。
(6)在资源配置、效益核算、分配等生产、销售和管理过程中以优先满足质量和服务为最高要求，坚持质量和服务高水平。
(7)创造条件激励员工不断创新，努力学习，培养高素质人才和队伍。
(8)质量副厂长通过质量分析会议、及时获取产品质量信息，确保质量保证体系持继有效运行。
质量管理制度
1、认真贯彻执行国家、部门、地方有关产品质量监督检验的方针政策、法令法规制度，标准的规定，坚持质量第一。
2、对进厂的每批原材料，应对主要指标进行检验，或要求供方提供相应检测报告、合格证明等。发现不合格的应要上报领导、主管部门进行处理。
3、生产班严格按照各道工序控制指标和参数进行操作，不经主管领导同意不得擅自改变控制指标和参数，及时做好工序记录。
4、化验室对出厂的每批产品应按要求进行出厂检验，对产品包装、标识、贮存等进行监督和检查。
5、建立原料进厂台帐、生产台帐和质量台帐，定期召开质量分析会议，分析产品质量动态。
6、不准使用未经计量或计量不合格的计量器具。仪器设备如出现异常现象，应立即停机，查明原因。标准溶液配制应严格按照有关标准执行。
一、各级质量管理人员质量责职：
(一)厂长：
1、厂长是企业的最高领导人，全面领导企业的日常工作，全面负责企业质量工作， 制定质量方针和质量目标。贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和上级的文件指示 精神，把质量管理工作列入日常工作的首要日程，亲自抓质量管理工作。
2、负责批准企业质量保证体系相关的质量管理制度，确保质量保证体系运行所必 要的资源配置。运用全面质量管理思想，理论和方针指导质量管理工作。检查各部门方 针，目标的实施情况，确保目标的实现。
3、带头学习质量管理知识，向员工传达满足顾客和法律、法规的重要性，分析产品质量，及时处理质量问题，对产品质量负全责。
4、坚持“质量第一”的方针，在质量和产量有矛盾时，要以身作则，坚持高标准、 严要求，把质量放在首位，以质量促效益。
5、组织采用和贯彻执行最新的技术标准，负责进行产品质量的技术经济分析，使产品质量保持稳定，适销对路，用户满意。
6、定期或不定期主持召开质量分析会，听取产品质量情况汇报，分析厂内外质量 和动态，提出改进措施。发生重大质量问题时，应组织有关部门分析原因，制订对策、 落实措施、检查总结，杜绝质量事故再次发生。
7、不定期组织质量管理知识学习。
8、抓好典型，对一贯重视产品质量者及时给予奖励和表扬，对质量事故责任者，不讲情面，批评教育，严肃处理。
9、对产品质量负全部责任，对不合格品出厂销售负完全责任。
(二)质量副厂长 ：
l、在厂长的领导下，负责质量保证体系的建立、建全、具体实施、持继改进。协助厂长制订年度质量方针和目标，做好企业质量管理的推行工作。
2、配合厂长召开质量分析会议，配合厂长对各部门相应的质量职责进行考核，对相关人员的晋升、奖惩提出建议。
3、向厂长报告质量保证体系的业绩，包括改进的需求，有经常总结工作经验，提出措施，改进管理的义务。
4、确保在整个企业内提高满足顾客要求的意识。
5、代表企业就与质量保证体系有关的事宜进行外部联络。
6、负责审核企业质量保证体系相关的质量管理制度。
7、领导化验室的工作，对本企业不合格工作的纠正，产品质量的保证等负直接领导责任。
8、在生产中贯彻国家有关标准、产品质量的法律、法规、方针、政策。
9、负责生产记录管理、建立质量台帐。
10、负责收集本行业质量管理、国家标准、行业发展等最新动态；定期总结企业质量管理经验，学习收集国内外同行先进的管理经验和生产技术，改进质量管理工作。
11、根据化验室检验结果，有权对不合格产品提出返工和处罚意见。
12、完成厂长交办的其他事务。
(三)生产车间主任：
1、在厂长的领导下全面负责企业的生产运作，确保质量管理体系在生产部门的正 常运行。
2、负责生产设施的配置，确保满足生产需要，监督、组织生产设施的使用、维护 保养工作和技术改造工作，保证生产顺利进行。
3、负责根据市场需求制定生产计划，并组织协调各部门按计划保质量完成任务， 并建立生产台帐。
4、编制各车间、各工序生产作业指导书并监督执行，严格贯彻工艺纪律，组织好 均衡生产。
5、做好文明生产，搞好车间环境卫生，设备清洁卫生，积极采取有效措施防止磕、碰、划、伤、锈蚀，延长设备寿命时间。确保机器设备不带病工作，保证安全生产，确保安全零事故。
6、组织生产人员岗位培训，并定期进行职业道德教育、安全教育。
7、建立生产设备一览表负责生产设施的配置，确保满足生产需要，组织设备维修 保养工作和技术改造工作，保证生产顺利进行。
8、负责组织生产人员进行岗位培训，并定期进行职业道德教育、安全教育。对生 产员工深入”质量第一”的思想教育，联系实际处理好质量和产量的关系。
9、参加质量分析会议，及时提供质量信息。配合厂长、质量负责人对生产人员质 量职责进行考核，对相关人员的晋升、奖惩提出建议。
10、完成厂长交办的其他事务。
(四)化验室：
l、负责原材料进厂检验，有权制止不合格的原材料进入生产环节。
2、负责成品出厂检验，对出厂成品的质量负全责，不合格产品决不签发出合格证， 有权制止不合格产品出厂。
3、负责组织计量器具、检测设备的周期校准检定工作，保证计量仪器正常工作， 确保检验质量。
4、负责监督、管理厂执行国家、行业相关标准的情况。负责收集齐全所用国家标准规程，在工作中严格按照有关标准规程进行。
5、负责检验人员的培训、配置。
6、严抓产品质量监督和检验工作，及时安排检验，不漏检、错检。
(五)化验员：
1、在化验室领导下负责产品的质量检验工作，并经有关部门培训合格后，持证上岗。 2、检验人员严格按产品标准中有关检验方法、判定原则和企业品进行检验，对合格品签发合格证和检验报告单，杜绝和减少错检漏验的发生。
3、严格按照仪器操作规程正确操作、使用仪器，做到检测前检查，检测后及时清 理、维护。搞好检验环境卫生。
4、有权向质量管理人员反映产品质量情况，不合格产品决不签发出厂合格证，不 合格半成品不准转入下道工序。
5、按规定如实、工整、按时做好检验原始记录，认真填写检验报告单，数据及文 字阐述正确、完整，字迹工整清晰。
6、认真维护、保养、使用检验工作中所用到的精密仪器设备，发现问题及时处理 甚至通知计量人员送检，保持其清洁、灵敏、完好，确保其检验的精确度准确性，从而确保产品质量。
7、不使用过期的标准溶液和带病的仪器检验，确保检验结果的准确、可靠。
8、完成企业交办的其他事务。
(六)供销科：
1、树立预防为主，事前把关的原则，对原料供应商进行调查研究，了解他们的质量情况，负责保质保量根据生产需要提供所需的原料和原铺材料。
2、按照《采购管理制度》的有关要求对供应商进行供方评价，以利企业选择。
3、对由于原料短缺、变质、劣品等影响生产或发生质量问题负责。
4、健全完善产品配送机制，采取有效措施，保证供应零中断。对产品出库的包装 运输质量负责、保证产品完整无缺送到用户手中。
5、在向用户提供产品的同时，要倾听用户的意见，进行市场调查，了解国内外市 场要求和同行业动向，及时反馈。
6、对产品在一定的使用期内出现质量问题，负责执行包换、包退、包赔。客户有投诉，应认真记录，及时处理反馈，不能因任何原因不处理客户的投诉。
7、根据企业的安排，组织人员编写产品宣传用品及有关资料，搞好产品质量宣传检验管理制度对产工作，通过电话联系等方式，调查市场情况，指导企业调整品种，适应市场需要，确保企业产品的市场占有率。
(七)供销员：
1、应遵守国家有关市场管理法规法令，不得违反国家制定的财务制度，不得弄虚作假。
2、重视事前把关，预防为主的质量意识，严格按《采购管理制度》要求做好采购工作。
3、一定要按采购合同规定的品种、规格、数量进行采购，如有意外情况，应及时和供销科或厂负责人取得联系。
4、保证供给符合有关标准规定的原材料、包装材料及各种辅助材料等，并提供大宗原材料、包装材料合格证明资料。
5、严格履行采购制度，按采购清单或采购合同要求对原材料、包装材料进行验证工作，做好记录。不合格的原材料、包装材料不许入库，更不能投入生产。
6、验收人员应熟悉、掌握原材料、包装物的外观质量要求，从外观质量初步判断 其优劣。
7、对大宗原材料、包装材料供货厂家应建立相关档案，从质量、价格、信誉等多方面考察供货方，货比三家，择优选用。根据供方评价准则对供方进行评价。
8、对不能提供合格证明的原材料、包装材料应坚决及时作退货处理，不得以任何理由同供货方作降价处理继续留用，一经发现，严肃处理相关责任人。
(八)生产人员：
1、生产人员是企业从事生产活动的基层人员，是确保产品质量的源头。坚持“质量第一”的方针，树立“质量第一”的思想，认真贯彻学习质量管理制度和各项岗位技术操作规程。
2、树立“质量第一”的思想，在产量与质量发生矛盾时，坚持质量第一。
3、做到懂设备、工艺流程、岗位技术、熟练操作，会简单维修，懂得使用仪表，精心护理，保持良好状态。
4、在组织生产过程中，做好自检工作，发现原材料或半成品、成品等存在质量或 管理方面的问题时，应及时向有关负责人员汇报，防止事态扩散。
5、严格执行工艺操作规程和工艺管理制度，不违规操作。
6、积极参加厂部举办的质量管理知识学习、安全生产教育、质量分析会议，提高自身的质量管理水平和责任心。
7、按规定认真做好生产过程质量控制点的质量控制工作及原始记录，不弄虚作假。
8、下班前要搞好设备、生产场地等现场卫生工作，保护好生产设备以延长其寿命。
9、严格按生产设备维护保养制度的要求对生产设备进行定期保养。
(九)仓库保管员：
1、严格保证不合格产品不入库。
2、严格执行物资收发制度，做到手续齐全，发货及时，不发错品种。
3、原料和成品要正确指导装卸工按品种、等级，分类堆放，要求摆放整齐，库容美观。包装盒要完好，做好防潮工作。
4、树立“安全第一”的思想，注意库区的安全防范工作，不在库房内吸烟烤火，消除火灾隐患。
5、原料要坚持“先进仓先使用”的原则，成品要坚持“先生产先出库”的原则。
6、要记录好库存成品原料数量，做好帐物相符。
7、不合格成品和原料要与合格品分开存放，并做好记录，及时处理。
8、做好仓库环境的卫生工作，发现屋顶漏雨要及时报告，以便修复，防止原料、 成品被淋变质。保持库内干净、清沽，不堆放杂物。