河南和谐先锋农民专业合作社
河南和谐先锋农民专业合作社
河南和谐先锋农民专业合作社成立背景：
自2007年7月1日《农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记条例》正式实施以来，各地合作社发展迅速，截至2009年底，全国依法在工商行政管理部门登记的农民专业合作社达24.64万家，比上年增长一倍多；实有入社农户约2100万户，占全国农户总数的8.2%，入社农户数量也比上年翻了一番。河南省各级工商行政管理机关共登记农民专业合作社10790家，农民专业合作社的成员已有10万人，成员出资总额已达138.3亿元。然而在喜人的数量背后，从实际调查情况看，很多合作社并没有真正开展活动，对将来如何发展尚不清楚。
农民专业合作社现状：
一、服务范围小，资金实力弱，工作开展困难
我省农民专业合作社具有明显的区域性，绝大部分农民合作社是按照现行的行政区域组建的, 乡镇、村范围内组建为主, 跨乡、县的很少, 跨市、省的极少。相当多一部分农民专业合作社规模较小，由于资金薄弱，自身发展缓慢，仅限入社的几户农民的自产自销，实力不强，有的甚至连固定的活动场所也没有。
二、组织结构不健全，管理混乱；成员素质有限，缺乏经营思路
近年来，农村中的优秀人才严重流失，年轻人外出务工，留在农村种地的大多为老年人和妇女。懂经营，擅管理的能人不多，高素质人才又不愿到农村去，主要以农民为主的合作社，整体素质不高，缺乏经营思路。作为基层合作社，大部分是靠当地有威望的人或者“能人”组织起来的，依靠的是家庭或村落的亲缘和地缘关系，造成相当一部分专业合作经济组织在成立时没有章程，或者只有简单的章程，责权利不明确，缺少符合合作经济组织应有的规则。造成产权制度不清，决策机制失控，发起人往往是理事长，一人控制合作组织的所有权力，普通成员的参与度低，合作组织缺乏凝聚力；组织建设松散的现状。
小型的农民专业合作社，面对农资的采购，如何与厂家谈判，又由谁保证产品质量？对于农产品的销售，怎么自建销售渠道，提高农民收入？我认为小型合作社有必要加入更为专业的市级、省级合作社，在总社的帮助指导下开展工作。
面对农民合作社现状，深感成立省级合作社的必要性。实地考察了浙江、江苏、山东、东北等优秀合作社之后，遂发起河南和谐先锋农民专业合作社。
河南和谐先锋农民专业合作社简介
河南和谐先锋农民专业合作社依据《中华人民共和国农民专业合作社法》于2009年12月18日经河南省工商行政管理注册成立，注册资金1008万元。
本合作社以加快土地流转，促进农田规模化种植为前提，以实施国家粮丰工程及国家食品安全工程为已任，以创建特色名牌无公害农产品种植基地为宗旨，以农业信息资源开发及无公害农产品的生产为核心，以数字化网络------农典网这一信息平台为纽带，厂商直供终端，专家直接服务农民，实现产、供、销及农产品深加工一条龙，打造一村一品、一地一特色、农超对接、新农业的新模式，形成产业化种植。以网络化运作的新型农业经济合作组织，达到国家强盛、农民富裕、合作发展！实现合作共生、创建和谐社会、勇做行业先锋、为建设新农村、新气象、新发展、做出自己的贡献！
河南和谐先锋农民专业合作社将构建一个庞大有序的服务网络，建立一个顺畅灵活的流通机制，打造一套完整的农资质量保障体系、农产品质量监督体系，引领广大社员走上更好、更快、更有效的幸福之路！
一、自建、联合基层合作社发展壮大，提高市场地位
充分发挥规模效益，在可管理范围内加大县级分社的开发，增加基地数量，提高农民的市场地位。我社把农民联合起来，把成员生产的产品集中起来，实现团体采购，批量销售。与单个农民相比，在交易中市场谈判的能力增强了，在社会上的地位和影响力也将不断提高。
在我省各县建立县级分社，区级分社，由区社建立农产品基地。根据国家有关土地承包经营权流转的规定，将整合小、散、空的土地，进行集中连片开发特产基地、无公害绿色基地，以订单农业等形式对接大市场！农资供应链，应以合作社为核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从农用物资的采购开始，降低农民的生产成本。在农资采购方面专业合作社可以直接跟农资生产厂家谈判，根据基地土质、气候等因素统一采购农资。由合作总社把握农资质量，杜绝出现质量问题。
二、加强培训，提高分社管理水平
规范和加强分社内部体制机制，真正的建立起以社员理事会为最高权力机关的各个机构，把民主落在实处，使专业合作社在规范运行中不断发展、进步，把它真正办成农民自己的合作组织。合作社会对基层合作社主要成员培训，包括现代的经营管理理念和国家各项政策法规，引导农民专业合作社走向规范的运行之路。
组建专业合作社新型培训中心，定期培训，专业辅导，定向指导，解决生产中实际问题。
三、以信息为导向，互联网为载体，减小风险
在市场经济环境下，生产经营要以市场信息为导向，而农民获取市场信息能力不足，跟不上快速变化的行情。我社有专人负责搜集信息，决策时群策群力，同时寻求专家的指点，以便做出较为正确的判断。然后及时将市场信息通过互联网传达给基地，由基地负责人传达给农户。
充分利用科技视频系统免费为农民提供与专家面对面交流，并且定期组织专家团深入田间地头为社员提供生产中遇到的各种疑难问题。
四、自建销售渠道，从根本上解决社员增收问题
按照一般流程，从农民到批发商、供应商，最后到超市物流采购，通常需经过4个以上环节。各类中间商的存在，最后的成本至少上升15%~20%。由于流通渠道长，再加流通保鲜技术应用差，使得我国蔬菜综合损耗高达25%左右，每年仅蔬菜商品量部分的损耗造成的物流成本费用就高达122.5亿元。
和谐先锋要发挥农产品营销主体作用，把自己的产品打出市场。通过创地方品牌，树立产地竞争优势，从而推动农产品的销售。通过减少流通环节，降低流通损耗，提高农产品收购价格，提高社员销售收入。
和谐先锋将与商场、超市、学校、食品加工厂合作，或者建立自己直营店，直接向居民供应自己的产品，通过稳定的销售渠道，为社员带来实实在在的利益。
五、实行标准化生产，建立自身的质量检测体系
合作社只有凭借自身严格的质量体系赢得客户，和谐先锋内部建立健全从上到下的农产品质量管理体制，农产品质量安全管理体系，农产品生产技术操作规程与农产品质量监测体系。加大培训力度，将合作社的农产品质量安全培训纳入农民培训的内容。加强合作社及社员在农产品质量安全知识的培训力度，提高社员农产品质量安全意识，增强农产品安全生产控制能力。从种子的购买到农药的施用，要在农产品生产过程中全程监督，真正做到从源头控制农产品质量。其次要建立内部的自检制度，不定时对基地农产品进行安全检测；建立互检制度，基地实行五户联保制度，即五家农户内无论那家出现质量问题，这五家农产品一年内将不再统一收购，通过农户的自检互检保证质量。
和谐先锋建立了自身的农业专家队伍，及时解决基地面临的各种问题，在农艺专家的指导下进行生产，提升合作社产前、产中、产后系列化的标准化生产。
六、注重品牌建设，提高合作社产品是市场竞争力
为了更好的提高产品附加值，必须走品牌化之路，品牌的生命力在于个性化特色。和谐先锋的品牌策略就是产品本身的高品质创造特色概念，加以宣传来树立产品形象。和谐先锋以产品定位为基础、以顾客需求为核心、以差异化为标准，选择与竞争者不同的品牌定位．其次．和谐先锋积极引进合作社象识别体系，塑造鲜明的品牌形象，其最直接的体现方式是产品的名称和标志．主要包括命名及标志．产品品质和创造概念等。
和谐先锋将承担分选、储藏、加工、包装等流程，作为保证农产品质量和提高附加值的重要手段。将农产品按照等级，分拣包装成不同规格，从而提高附加值。
多重保障 惠及民生
和谐先锋建立多重保障体系
一：农业主管部门的重视，是我们的政策保障！
二：资深农业技术专家、高级农艺师高国团，以她为首的农业专家团队是我们农业科技保障！
三：河南金博大律师事务所已与我社签订服务合同，是我们的法律保障！
有多重保障和各级政府的大力支持，有科研、有厂商的倾力协作，有你、有我、有大家联合起来，必将成功！
立行当及 辉煌远景
社员是和谐先锋的细胞。和谐先锋严格设定对入社社员的选拔，对加入的社员进行大力培训和帮扶！信息化是和谐先锋的着力点之一。对社员首先配发价值5000元的电脑；并长期免费组织社员进行电脑系统化技术培训，使每位社员都能熟练掌握电脑技能。打造新农村互联网交易平台---农典网。
和谐先锋下设县、区、基地三级组织。各组织之间合理分工、有机协调、高效运作，分散的农户通过合作社集合在一起，象一艘巨型航母，共同应对市场经济的惊涛骇浪。和谐先锋实施统一耕作、统一供种、统一灌溉、统一施肥、统一防治、统一收割、统一销售、统一分红的八统一种战略新模式！
统一培训——长知识
统一务工——有保障
统一种养——风险低
统一防治——省力气
统一供销——增效益
统一分红——多收益
统一联保——解难题
统一配套——定全局，逐步建立立体化、多功能农村花园式社区
和谐共生 先锋先行
朋友们，我们相信，在我们的共同努力下，在不远的将来，一个蓬勃向上的农业产业化集群，一个新农村、新农民、新模式、新发展、新生活、新品味、新风尚、新标准花园式社区；一幅绿色、生态的现代化农村画卷将展现在我们面前！
河南和谐先锋农民专业合作社热诚欢迎各位仁人志士的加入，让我们携起手来，共同开创中国农业更加辉煌灿烂的明天！