化蛹为蝶:金蝶集团的成功之路
化蛹为蝶:金蝶集团的成功之路
中国的伟大复兴需要强化“软实力”，需要商业伦理，更需要中国管理模式。有了好的管理模式，万科可以有第二个王石，阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功，并不是因为它的技术，而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式，它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的，我们需要中国管理模式。
版权信息
书 名: 化蛹为蝶:金蝶集团的成功之路
作 者：田宏文
出版社： 深圳出版发行集团，海天出版社
出版时间： 2008
ISBN: 9787807472858
开本： 16
定价: 35.00 元
编辑推荐
徐少春谈财富——
在我的脑海当中，我觉得财富和钱是两个概念。我觉得一个负责任的企业家他应该能够理解到，如果说这种财富或者这种金钱，能够给社会带来价值，我认为这就是价值。现金是一种财富的表现形式，但它能否成为财富，我觉得不一定。我的意思指什么呢？你有了钱不一定为社会创造财富。总之，我对财富和钱的看法不一样，我认为财富是能够给社会带来价值的资金或者财产等等东西。徐少春谈创业——
创业赚的是脖子以上部分的钱。思考让人眼睛发呆，头发发白，智者应该是这样的。徐少春谈成功——
我觉得成功不是某一个始点，成功是一个过程。在这个过程当中，在你追求精神目标的过程当中，您不断积累成就感，我认为你就得到了成功，所以我认为成功其实是一种过程。徐少春谈国际化——
国际化的组织能力要由“三根柱子”来支撑。第一根柱子是要具有国际视野。第二根柱子是国际标准。第三根柱子是国际意识。徐少春谈管理——
中国的伟大复兴需要强化“软实力”，需要商业伦理，更需要中国管理模式。有了好的管理模式，万科可以有第二个王石，阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功，并不是因为它的技术，而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式，它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的，我们需要中国管理模式。
2008年金蝶主席徐少春当选香港权威媒体《资本企业家》“十大杰出企业家”；
2007年金蝶荣获中国中小企业(Hedium&SmallBuslness)“市场占有率第一”；
2006年金蝶主席徐少春被授予“中国信息产业杰出领导”称号；
2005年金蝶荣获“中国信息产业金牌服务企业”称号——中国计算机用户协会；
2004年金蝶荣获“最具竞争力的中国软件企业”称号——中国电子信息产业发展研究院。
目录
壹蝶变-金蝶的发展历程
第一章徐少春的寻梦岁月
饥馑年代的渴望
变幻的轨迹
蛇口的震撼
第二章化蛹为蝶的轨迹
迈出第一步
转折之战
破蛹而出
展翅高飞
链接：徐少春的八大语录
贰金蝶的徐少春“烙印”
第三章战略舵手徐少春
徐少春的思考
产品领先，伙伴至上
中国第一个首席战略官
蓝海战略
让ERP个性化
徐少春战略决策的艺术
链接：徐少春演讲：产品领先，伙伴至上——金蝶EAS发展战略
第四章管理高手徐少春
“徐少春准则”
有限放权
职业经理人
第五章理论专家徐少春
中国企业要有个性才能发展
软件企业的微笑曲线
价值源于实效——中国企业信息化实施战略
21世纪中国管理模式必将取得成功
第六章金蝶的人力资源管理
“四位一体”的矩阵式人力资源管理系统
“以人为本”，广招人才
一流的薪酬福利
多层次激励体系
科学化绩效管理
链接：徐少春观点——创新与人才是企业的竞争力
叁金蝶的管理模式
第七章金蝶的企业文化
以“事业理论”建立金蝶企业文化
金蝶的企业使命
金蝶的核心竞争力
金蝶愿景
金蝶的核心价值观
金蝶之歌——《梦的翅膀》
没有“家长”的企业文化
链接：徐少春演讲：公司治理与企业文化
第八章金蝶的市场营销
卓越品牌策略
专业的产品策略
渠道为王
营销战
会议营销
第九章金蝶的国际化
国际化是必然之路
国际化，寻找中国模式
金蝶的资本国际化
链接：徐少春观点——金蝶国际化的三根柱子
第十章金蝶用友争霸录
平行的成长轨迹
金蝶用友资本争霸战
金蝶用友并购争霸战
金蝶用友人才争霸战
金蝶用友ERP争霸战
附录一：金蝶集团简介
附录二：金蝶发展大事记
参考文献
……