环境造就人才——塑造优秀的员工成就卓越的管理者
环境造就人才——塑造优秀的员工成就卓越的管理者
环境造就人才，人才也改造环境是从企业管理的角度出发，将人才置于各种工作环境之下，分被别人才的选拨、培训、任用、拓展、激励，制兄争、奖励、制度规范、人事调动等诸方面论述环境对人才的作用，希望有助于企业管理者更好地发现人才，充分利用人才
作者：李军编著
ISBN：10位[7563918299]13位[9787563918294]
出版社：北京工业大学出版社
出版日期：2007-9-1
定价：￥25.00元
内容提要
什么是人才？人才是指在某一领域里有专门贡献和特殊技能的人。人才其实是一个很宽泛的概念，从发展的眼光来看，每一个人都可以称为人才，正所谓“天生我材必有用”。人才绝非稀有物种，人才就在我们的身边，你我他都有自己的专长，也都可以称为在某一方面的人才。
什么是环境？环境就是人类生存的空间和氛围。除了我们平日所见的风云雨雪、山川草木这些自然环境外，其实人更多地生活在社会环境之中。
社会环境也许是我们无法用肉眼看见的，但我们却能时时感受到。它可能是一种制度，一种规范，一种机制，一种人与人之间形成的氛围。我们常说，人是社会的人，人是不能脱离社会环境而独立存在的，社会环境规范着人的一言一行。
人与社会环境的关系就像树木与土壤的关系。每一个人的成长都与社会环境息息相关。人的成长，离不开社会环境的滋养和哺育。环境就是造就人才的土壤。
“时势造英雄”说的是人与环境的关系，“英雄无用武之地”说的也是人与环境的关系。在今天的社会，环境对人才成长与发展的作用显得日益突出和重要。只有合理利用环境，完善环境，才能做到人尽其才，才能使天下无弃才。
一般来说，环境造就人才，人才也改造环境。作为个体来说，首先要尽量适应环境，当我们与环境格格不入时，可以充分发挥自己主观能动性，自我优化环境，从而使自己的才能得到最大限度的发挥。
本书从企业管理的角度出发，将人才置于各种工作环境之下，分被别人才的选拨、培训、任用、拓展、激励，制兄争、奖励、制度规范、人事调动等诸方面论述环境对人才的作用，希望有助于企业管理者更好地发现人才，充分利用人才。在这里，人才也就是企业内部大大小小的员工，他们都是在企业这个大环境下不断成长，最终成为有用之才。作为企业员工，也应该充分利用企业的大环境，积极主动地去适应这一环境，并发挥主观能动性，自我优化环境，以实现人生的价值。
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本书从企业管理的角度出发，将人才置于各种工作环境之下，分被别人才的选拨、培训、任用、拓展、激励，制兄争、奖励、制度规范、人事调动等诸方面论述环境对人才的作用，希望有助于企业管理者更好地发现人才，充分利用人才。在这里，人才也就是企业内部大大小小的员工，他们都是在企业这个大环境下不断成长，最终成为有用之才。作为企业员工，也应该充分利用企业的大环境，积极主动地去适应这一环境，并发挥主观能动性，自我优化环境，以实现人生的价值。
目录
第一章 不拘一格的人才选拔环境
1.得人才者得天下
2.企业选择人才的条件
3.不拘一格降人才
4.以发展的眼光看人才
5.选70分的人才
6.不以己好识人才
7.全方位观察、识别人才
8.分析应聘者的简历
9.为求职者提供明确的岗位需求
10.招聘费些劲，管理就容易
11.善待落选的求职者
自我优化环境
了解希望从事的行业，成为公司要找的人
第二章 授人以渔的人才培训环境
1.培训让人才适应变化
2.哪几种人需要培训
3.制订人才培训的计划
4.培训人才的主要步骤
5.把人才培训当做一种投资
6.通过培训建立学习型企业
7.培训人才，非一日之工
8.发挥培训的最大功能
9.工作本身是最好的培训
10.培训不可脱离环境和工作需求
11.有效培训人才的秘诀
12.对新员工进行上岗培训
自我优化环境
及时充电，自我培训
第三章 知人善任的人才任用环境
1.先看员工最能做什么
2.根据能力特点分配工作
3.知人善任
4.人尽其才
5.将恰当的工作分配给恰当的人
6.用人的“四忌”与“四诀”
7.让各种人才形成互补
8. 平衡员工间的合作与独立
9.使员工能力与工作相适应
10.能职匹配，才尽其用
11.搭配新老员工的奥秘
12.兼容并包，长短相协
13.在调位中使人才找到满意的岗位
14.用好职场上的“80后”
自我优化环境
怎样成为职场“赢家”
第四章 高瞻远瞩的人才拓展环境
第五章 鼓动人心的人才激励环境
第六章 优胜劣汰的人才竞争环境
第七章 不惜重金的人才奖励环境
第八章 有章可循的人才制度环境
第九章 合理灵活的人才调动环境