检修：管理者自我提升的必修课
检修：管理者自我提升的必修课
图书信息
出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2007年2月1日)
平装: 210页
开本: 16开
ISBN: 9787501778218
条形码: 9787501778218
尺寸: 23 x 17 x 1.3 cm
重量: 340 g
作者简介
??? 李政权，拥有多年中高阶管理及营销实战经历的营销与管理专家；多家院校及管理研究机构的特聘教授、客座专家；多家企业付薪顾问；多家职业资格认证及培训机构特聘专家讲师；多家财经媒体的智囊团成员；中国零供委专家组成员，参与制定零供规范。 ??? 李政权先生在中国营销界享有盛誉和广泛影响力，著有《成就优势渠道：如何提升渠道合理性、控制力、效率及竞争力》、《弱势品牌营销》等。他和他的团队坚持“推动合作企业成长与中国营销进步”的使命，是国内广受推崇的a-mcr等诸多营销实战工具的创导者。
内容简介
管理之涩、成长之难，市场之苦，唯有经历和体验过，我们才会更为迫 切地想去解决它.规避它，将它转化为压力与动力，鞭策自己成长。 生存在市场缝隙中的中小企业的管理者们，最需要的是有助于解决现实 问题的本土化成长经验。比起汗牛充栋的中外企业传记，原汁原味的经验显 然更有价值。 在《检修》一书中，读者们将与作者分享19堂管理者自我提升的必修课 ——昕他讲述亲历的“故障故事”，跟随他逐一“检修”管理中的“故障” ，找到解决“故障”的“检修思路”，得出切实可行的解决之道，最终实现 “检修解难”，并认真留下您的“检修笔记”。读过本书，相信您久未攻破 的管理难题一定会迎刃而解，视而不见的小错也会引起重视，防患于未然。
目录
前言?今天，你检修了吗?管人篇第1课?留住优秀下属的“圈马术”检修故事?柳依该怎么留住副经理检修思路?留住人才，请先想清楚四个问题人留下了，事没完检修解难?留不住人的症结与对策第2课?怎样使企业中层尽快成长起来检修故事?小赵为何一直没长进检修思路?权力曲线剖析中层为何执行不力检修解难?中层成长慢的症结与对策第3课?如何提高员工的工作能力检修故事?是培养的问题，也是管理的问题检修思路?作战利器和发挥空间，一个都不能少检修解难?员工工作不力的症结与对策第4课?如何营造和谐融洽的上下级关系检修故事?一场5块钱引发的争执检修思路?不论哪种游戏，都有它的规则检修解难?与下属关系不佳的症结与对策第5课?给有情管理加点禁情主义检修故事?有情总被无情恼检修思路?有情管理中的禁情主义检修解难?有情管理行不通的症结与对策第6课?怎样做到控制情绪不乱发脾气检修故事?乱发脾气赶走无辜下属检修思路?管理者是“带电”作业的“导体”检修解难?“导体”变成“绝缘体”更多“灭火建议”第7课?如何排除晋升之后的工作阻力检修故事?一封来自管理新人的求助信检修思路?别让心魔打败你检修解难?办公室政治：从学习到精通制度：管理者的出鞘剑和防火墙第8课?“领导忙晕了，下属没事做”怎么办检修故事?头发都忙没了的故事检修思路?“忙晕自己”为几何检修解难?解放自己，相信下属轻松管理≠甩手掌柜给“一把手”的建议第9课?怎样克服亲力亲为的毛病检修故事?要能控制得住?!检修思路?亲力亲为的怪圈检修解难?亲力亲为的病根子把惯性滑行的距离缩到最短