介休信用
介休信用
2006年，是落实“十一五”规划的开局之年，也是推进社会主义新农村建设的起步之年，农村信用社既面临巨大的发展机遇，也将面临新的考验。为及早做好全年的工作，近日，介休联社召开工作会议，明确2006年的工作要进一步深化改革，转换机制，强化管理，稳健经营，使各项工作再上新台阶。
2006年工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十六届五中全会和“十一五”规划，牢固树立科学的发展观，紧紧围绕社会主义新农村建设，以改革为动力，以支农为己任，以管理为手段，以经营为中心，以效益为目标，把有效发展的根本途径转移到转变业务增长方式和提高资产质量上来，把经营货币业务转变到经营风险业务上来，把经营的着力点转变到全面风险管理和机制创新上来，推动各项工作健康有效快速发展。
经营要实现六大目标：一是存款指导性计划，全年增加4亿元；二是存贷比例年中不超68%，年末压到65%以内；三是净压不良贷款2000万元；四是在当年投放的贷款中，新增农贷占到70%，小额农贷占到15%；五是实现总收入1.8亿元，其中贷款利息收入1.65亿元；六是实现利润1亿元。
并且确定全年要重点抓好四方面的工作：一是继续深化改革，转换经营机制，确保各项工作目标圆满完成。进一步做好深化农村信用社改革与发展的宣传工作、一级法人改革前的准备工作以及继续完善法人治理结构，努力转换经营机制。二是牢固树立和落实科学的发展观，推动经营工作持续向质量效益性转变。要继续加大组织存款力度，下大力气清收不良贷款，确实优化新增贷款质量，进一步强化贷款管理，持续提高经营效益。三是坚持以人为本，提高合规管理水平，确保各项工作顺利进行。要立足人才兴社战略，抓好员工队伍建设；继续加强内控制度建设，不断提高管理水平。四是强化组织建设，转变工作作风，以奋发有为的精神状态全身心投入新一年工作。要坚定信心、精诚团结，形成干事创业的和谐氛围。