经营者到底应该怎么办
经营者到底应该怎么办
图书信息
作 者：(日)畠山芳雄 著，马英萍 译
出 版 社：东方出版社
出版时间：2011-8-1
I S B N：9787506042505包 装：平装
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由畠山芳雄编著的《经营者到底应该怎么办》内容介绍：20世纪90年代，日本经历了长期的经济不景气。人们称之为“失去的10年”，但我认为毋宁叫做“大收获的10年”更贴切。仔细想来，那些岁月虽然含辛茹苦，但是日本企业在进入一种“高压釜”的状态之后，对长年无效的体制进行了伟大改革，迎来了新的飞跃期。
内容简介
日本企业借助经济的不景气，完成了伟大的体制改革。企业的经营者们似乎可以相信他们自己的能力，但是我希望他们不要像泡沫经济前那样因自大而导致失败，希望他们向着下一个时代的课题奋勇前进。
《经营者到底应该怎么办》主要面向社长以下的执行董事，令其思考各自的任务，特别对新上任的执行董事要能够起到帮助作用。作为一个企业管理指导者，我衷心地祝愿大家成功！
作者简介
畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（相当于管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。1949年就职于社团法人日本能率协会，作为经营顾问、干部培训老师，从事过很多企事业单位、行政单位的调研、培训工作。并专门从事经营调研、干部能力开发。担任过该协会理事长、副会长，现在是社团法人日本能率协会的特别顾问。
目录
前言 “失去的10年”是大收获第Ⅰ章 经营者的基本课题 1 对经营的信念 信誉质量成本 业务与人力 利润不是目的只是结果 重建中的利润 2 经营者应该发挥的作用 工作的意义与风险 担负起历史使命 最终结果责任 被动上任主动退职 3 经营者必要的能力 超越行业之别的能力 改革 最大限度地发挥组织作用的能力 善于协调 4 今后的环境变化及应对 树立社会信誉 预防措施 关心法律 控股公司和集团经营 董事会董事和执行委员会执行董事 经营者结构今后的发展方向 顾客满意管理 事前期待的充分度 职员满意度的问题 魅力即变化 提高部长科长的素质 社会满意度 5 战略行动四项原则 将精力集中于重点 业务的选择与集中 长远目标 时间最短化 全局观念 小结第Ⅱ章 董事的五种病 1 无所作为病 决策症 被日常工作埋没 无过失症 2 安逸病 模仿
部分章节
——被动上任主动退职 董事是受人委托上任的，不应该是自己谋求的。
主动谋求董事职位是个人的自由。但这种行为会招致身边人的不信任，即便成功，以后的工作也会不顺利。有时这种野心还会造成公司内派系林立，针锋相对，引发内讧。
如果你不能博得现任经营者阵营的充分支持与信任，就应该拒绝升任董事。作为经营者阵营中的一员，你要和他们共同承担决策与结果。这和科长晋升为部长有本质的区别。由于不慎重而导致的悲剧在现实中数不胜数。
另外，执行董事和董事会董事要自己主动提出退职，不能由组织决定之后，自己很不情愿地“被解聘”。这条原则不仅限于董事因经营失败而引咎辞职时，在董事经营成功，培养好了接班人，从近期情况看自己的任务已经完成时，也应该自己主动提出退职。
所谓董事要经常考虑整个企业的现在和将来，为企业选择自己认为的最佳道路。当自己的实际作用已经完全发挥，或者断定新人的登场将为企业带来新活力，对整个组织更加有利时，董事应该毫不犹豫地引退。
对于当今时代的经营，组织的新陈代谢是极其重要的。作为董事，在过去或许可以经受环境的不断变化并指导新的变革。而在当今，这不过是个想法而已，董事也许无法经受接下来发生的变化。如果董事做不到急流勇退，也许会给公司带来巨大损失，从而抹杀了自己以往的功绩。
在日本，社会提倡企业明确决定员工的退职以及进退去留，这使得员工没有必要主动退职。关键是董事对整个组织抱有多大的热情，能否正确认识自己在组织中的位置。
如果一个董事注重自身的现实利害，即使失败了也拼命守着职位，直到被勒令退职，他就得不到“神的救助”。但如果他树立了丰功伟绩，并在人们的惋惜中离开，在他的面前自然会展开新的道路。
3经营者必要的能力 ——超越行业之别的能力董事的业务能力不应只限于某个特定行业，董事应具有超越行业之别的经营能力。
现实中的企业由多种不同的业务组成，董事负有指导企业发展和再建的责任。这个现实说明董事应具有超越行业之别的经营能力。集团企业大都经营多种不同的业务，而新业务的开发无非是对不同业务经营的挑战。
因此，所谓董事就是超越行业之别的业务经营专家。