李嘉诚--华人首富独步商界的不息传奇
李嘉诚--华人首富独步商界的不息传奇
《李嘉诚》这本书则剖析了白手起家打造商业传奇的华人首富李嘉诚的传奇一生及他被人津津乐道的经商、做人、用人之道。
书名：李嘉诚--华人首富独步商界的不息传奇
作者：李津
ISBN：9787802111202
定价：20.00 元
出版社：中央编译出版社
出版时间：2005
装帧：简装
开本：16
内容简介
李嘉诚，第一份职业是推销员。17岁升业务经理，时隔不久又晋升为总经理。22岁创业，全部资产仅为5万元。29岁成为“塑胶花大王”。58岁首次登上香港首席财阀的宝座。60岁被《财富》杂志评为华人首富。
李嘉诚作为华人世界最成功的商人，不仅创造了大量的金钱和财富，而且还身体力行地创造了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。
目录
第一章 自古雄才多磨难 李嘉诚的一生/(1)
1 李嘉诚简介(3)
2 李嘉诚走过的路(5)
3 李嘉诚和他的时代(16)
第二章 义薄云天树商德 李嘉诚的经商做人术/(33)
1 做人才是根本(35)
2 学会包装自己(38)
3 做人要义薄云天(40)
4 精心处世刻苦做人(42)
5 在人情上做文章(44)
6 道德与诚实是商人第一美德(47)
7 发扬“笨拙”精神(49)
第三章 胸怀大志成大业 李嘉诚的创业秘诀/(51)
1 信念创造现实(53)
2 胸怀大志始于足下(55)
3 善于捕捉“情报”(57)
4 致富需要高度的耐心(59)
5 他人薄弱处我之突破口(61)
6 经商不忘三诀窍(66)
7 做有心人才能成功(69)
8 到有钱的地方赚钱(71)
9 有先见之明自会赚钱(74)
10 双管齐下稳健当头(76)
11 四两搏千斤(78)
12 在合作中壮大自己(81)
13 广告是推你前进的隐形巨手(83)
第四章 洞察天机得天时 李嘉诚独道的眼光/(87)
1 趁热打铁全面出击(89)
2 洞察天机志在必得(96)
3 紧抓住政策的手(100)
4 学会讨顾客的欢心(103)
5 审时度势把握机遇(106)
6 投资也要投机(108)
7 用他人的钱赚钱(112)
8 欲擒故纵伺机出击(118)
9 善于选择和放弃(121)
第五章 洞悉危机乐知足 李嘉诚见好就收的艺术/(123)
1 盛极必衰洞悉危机所在(125)
2 笑在最后的才是笑得最美的(127)
3 克制贪欲见好即收(128)
4 学会低调做人(130)
5 盛名之下，其实难副(132)
6 永远不能自我满足(134)
7 放长线钓大鱼(136)
8 生意热了头脑要冷静(139)
9 赚了钱不要太张扬(141)
10 始终保持清醒的头脑(144)
11 知足才能长乐(148)
12 钱是赚不完的(150)
13 他人也要赚钱(152)
第六章 得失之间舍小利 李嘉诚赚钱好心态/(155)
1 习惯镇定(157)
2 识时务者为俊杰(159)
3 做好失败的心理准备(161)
4 失败了也只不过从头再来(165)
5 有得必有失(167)
6 风险处抓住成功的尾巴(169)
7 失败了一定要站起来(171)
8 越挫越勇决不动摇(174)
9 赚钱的心态(178)
10 欲求大利当舍小利(180)
……
文摘
书摘
在汕头大学讲座中，李先生不但向同学们生动地讲述了发生在自己身上的许多真实的故事，还以一问一答的形式与在场百多位师生分享了他个人累积达50年之久的宝贵的管理经验及经商秘诀。大企业必须靠组织
如何领导下属，如何与下属相处，是许多学员关心的问题。李先生从几个方面作了回答。
首先，他提出好员工的标准。李先生坦率地说：“在我公司服务多年的行政人员，有的已工作了很多年，有些更长达30年，什么国籍都有。无论是什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。”他强调指出：“忠诚犹如大厦的支柱，尤其是高级行政人员。”
第二，他强调好的企业一定要有好的组织。他深有感触地说：“机构大必须依靠组织。在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大到几百人，领袖还是要参与工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠组织，否则迟早会撞板，这样的例子很多，100多年的银行也会一朝崩溃。”
第三，他的管理模式融合中外，既讲科学，又重感情。他认为：“美国科学化的管理有它的优点，可以应付急速的经济转变，但没有人情，业绩不太好时进行大规模裁员。我们做不出，因为会令员工没有安全感，也会导致许多人突然失业。我们揉合两者的优点，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲儿和热诚。我相信可以无往而不利。”会拼才会赢
市场竞争的激烈需要你分秒必争，抓住每一次宝贵的机会，但是“机会只会光临那些有准备的人。”要不停吸收新知识，留意世界经济和政治形势，才能够抓住时机，但能否主导时机，更重要的是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争者之前。如何有效地处理市场与竞争的关系，是企业竞争的必胜之道。对此，李先生总结了四个重要的因素：①知己知彼；②磨砺眼光；③制定坐标；④毅力坚持。但是，紧紧把握这四点还不够，在实际竞争中，领导者还必须具备：克服困难的决心和承担风险能力；紧守法律和企业守则；严守现金流；维持盈利及重视人才的凝聚和培训。P201-202