领导无形，管理有道
领导无形，管理有道
基本信息
书名：《领导无形，管理有道》
作者：姜岚昕
出版社：机械工业出版社
定价：36元
ISBN： 9787111318613
出版日期：2010.10
版次：第二版
内容简介
为什么领导已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？为什么下属对现状也不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如意？为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底？为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？为什么实施了大量培训，员工听着激动回去却不动，能力不见提升？如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题？绝对有效的解决之道--研读这本《领导无形管理有道》！
作者简介
姜岚昕：出生于河南信阳，著名教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家，现任世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长、北京中新企业管理学院名誉院长、世界华人总裁协会会长、三优网总裁，他是陕西世华大爱基金、华夏教育基金、岚昕大爱基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人，他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使，早在2008年他已被评为“中国最具社会责任感企业家”。
联袂推荐
由中国顶尖企业家汇源集团董事长朱新礼、远东控股集团董事局主席蒋锡培、华旗爱国者集团总裁冯军、亿阳集团董事长邓伟、中国飞跃集团董事长邱继宝，演讲艺术界泰斗李燕杰、全国最畅销的人文类图书《方与圆》作者丁远峙等联袂推荐，管理类图书出版第一大社机械工业出版社强势推出。
第1部分 自序
拥有近3000名专业团队，９年资产总和增长超过2000倍，缔造了每年以300％的速度持续增长的奇迹。曾被权威机构评为“中国总裁培训最具影响力首选品牌”和“中国最具实力教育集团”。
1.自序
第2部分 领导于无形，管理须有道
那如何提升自己的领导力呢？在这一个篇章中，我就和读者仔细探讨如何运用领导的魅力驱动，形成团队的强大支点。
1.领导于无形，管理须有道（1） 2.领导于无形，管理须有道（2） 3.领导于无形，管理须有道（3） 4.领导于无形，管理须有道（4） 5.领导于无形，管理须有道（5） 6.领导于无形，管理须有道（6）
第3部分 是船主，而非船长
自然，这些都可以说成是领导者的角色。但是，还有一个更重要的角色，却很少有人想到它。到底是什么角色呢？在这一节当中，我就具体和大家谈谈领导的这一重要角色。
1.是船主，而非船长（1） 2.是船主，而非船长（2） 3.是船主，而非船长（3） 4.是船主，而非船长（4） 5.是船主，而非船长（5） 6.是船主，而非船长（6）
第4部分 时间管理也是领导的利刃
可是，为什么大部分的人却总是在抱怨他们的时间不够多，事情做不完……如何改变呢？我相信每一位领导者都会对这个话题感兴趣。
1.时间管理也是领导的利刃（1） 2.时间管理也是领导的利刃（2） 3.时间管理也是领导的利刃（3）
第5部分 记住，物质激励是把双刃剑
只有科学激励，团队才会跑起来。而如何用好激励，让团队真正跑起来，就是我本篇要重点阐述的内容。相信读者读过之后，运用到自己的企业当中，一定会受益匪浅。
1.记住，物质激励是把双刃剑… 2.记住，物质激励是把双刃剑… 3.记住，物质激励是把双刃剑… 4.记住，物质激励是把双刃剑… 5.记住，物质激励是把双刃剑… 6.记住，物质激励是把双刃剑… 7.记住，物质激励是把双刃剑… 8.记住，物质激励是把双刃剑… 9.记住，物质激励是把双刃剑… 10.记住，物质激励是把双刃剑… 11.记住，物质激励是把双刃剑…
第6部分 有时，非物质的激励比物质更有力
因此，企业领导者在考虑怎样给同仁进行物质激励的同时，也要考虑如何实现物质激励与非物质激励的均衡，也就是以物质激励为基础，以非物质激励为主体。
1.有时，非物质的激励比物质… 2.有时，非物质的激励比物质… 3.有时，非物质的激励比物质… 4.有时，非物质的激励比物质… 5.有时，非物质的激励比物质…