罗纳－普朗克公司

罗纳－普朗克公司历年来用于研究开发费用为销售额的5%以上。1985年有8000名科技人员在法国及国外的专门试验室中工作。研究中心设在法国巴黎、里昂和英国达格纳姆、昂格尔，以及巴西的保利亚等。

介绍

发展简史

介绍

罗纳－普朗克公司

Rh?ne-Poulenc Société Anonyme

亦称罗纳－普朗克化工集团。法国最大的化工公司，总部在巴黎。该公司成立于1895年，原名罗纳化工公司，于1928年与普朗克兄弟公司合并。该公司下设财务、秘书、计划、电脑中心、情报资料、研究开发、基建工程、人事培训、联络和经营等10个处，分为基础化学品、专用化学品、精细化学品，纺织品，农业化学品，医药用品,信息记录材料和薄膜等5个部分。1985年在国内外有84个分公司、子公司和合股公司，有150余座工厂,除法国外分布于英国、瑞士、巴西、西班牙、阿根廷等地。该公司是以石油化工为基础的联合企业，生产和经营的产品达3000多种。1985年公司销售额为62.4亿美元，其中化学产品占40%，医药用品25%，纺织品20%，农业化学品11%，信息材料4%。

罗纳普朗克公司是居世界第七位、法国第一位的国际化医药和化工集团，在1996年《幸福》杂志世界500强排名中列营业收入第225名，净利润第192名。主要从事医药、农用化学品、专用化学品、中间体化学品、纤维和聚合物的研究开发、生产和销售，公司的业务遍及世界160个国家。罗纳普朗克是上市公司，股票除了在巴黎公开挂牌上市外，还在纽约和伦敦的股票交易市场上市。

发展简史

罗纳普朗克公司成立于1928年，由ElliennePou1enc于19世纪中叶在巴黎创立的家庭化学品企业与1895年在里昂地区建立的"SocieteChimiquedesUsinesduRHone"公司合并而成。1953年，开始到美国开拓市场，开发了赛珞玢纤维素薄膜。60年代初，通过一系列兼并活动，加强了医药和纤维业务。1961年确立了控股公司结构，同时公司改名Rh0ne-pou1encS.A.。1982年，作为法国政府国有化计划的一部分，公司收归国有。1986年，Jean-ReneFourtou当选为董事长，推出兼并、全球化和民营化三大政策。1993年，公司分两个阶段，分别于2月份和11月份实现了民营化。民营化后，公司股东约为2百万。1998年1月1日由罗纳普朗克集团的化工部和纤维聚合物部组合成立的新的精细化工公司罗地亚公司正式投入运行。

组织机构罗纳普朗克公司的最高权力机构是董事会，董事会由董事长和11名董事组成。董事会下设执行委员会，执行委员会由主席（董事长兼）和其他7名委员组成。它负责制定公司的总方针，包括战略、人力资源、财政、国际发展、环境与健康、公共关系等。

经营状况

规模

罗纳普朗克1996年的净利润为27.4亿法郎，比1995年增长了28.4%；销售额达858.18亿法郎（合167.74亿美元），较上年增长25.8%；资产总值1418.40亿法郎，比1995年增加64.32亿法郎;研究开发费用为81亿法郎，较1995年增长14%。在1996年世界最大500家公司中列第225位，在化工公司中列第6位。

业务分布

（1）医药部

罗纳普朗克公司医药部1996年的销售额为316.97亿法郎，营业利润48.49亿法郎，员工30150人。

医药部门主要由罗纳普朗克乐安公司和巴斯德梅里厄康纳公司两家公司经营，业务居世界第七。公司以其创新精神使其有关业务处于世界领先地位。例如：巴斯德梅里厄.康纳公司的疫苗和罗纳普朗克乐安公司在呼吸疾病/过敏症、血栓/心脏病、防感染、肿瘤和血浆蛋白质领域用药。1996年，推出加速增长的策略，推动了新产品的开发，并加强了它在美国、日本和欧洲市场的地位。

（2）动植物保护部

罗纳.普朗克的动植物保护部1996年的销售额为194.95亿法郎，营业利润25.47亿法郎，员工10103人。

罗纳梅里厄和罗纳普朗克动物营养公司是罗纳普朗克经营动物保健业务的两家公司。罗纳梅里厄公司拥有兽用疫苗和兽用药品的完整系统，在防止和抵抗影响家畜、宠物或野禽疾病方面独树一帜。罗纳普朗克动物营养公司的目标是提高动物用产品工业的经济效益和地位。

提高以最低成本生产农作物的质量、保护环境是罗纳普朗克农化公司的优先目标。公司的植物保健、医药和动物保健业务构成集团的核心业务、为集团增效作出重大贡献。在激烈竞争的大市场中，罗纳普朗

克农化公司在市场定向产品和开发增效、创新的高潜力产品方面得益匪浅。罗纳.普朗克注重向国际化发展，并与公司的新产品紧密相连。所有新产品都有助于公司巩固其在欧洲的地位和高潜能地区的强大地位：如北美（占世界市场的26%）和亚太及日本（占世界市场的20%左右）。

（3）化工产品部

罗纳.普朗克的化工产品部采取加大开发高附加值精细化工产品及服务力度的策略。精细化工业务己超过部门总销售额的80%以上，还为集团的其他业务提供重要的专业服务：包括精细有机中间体，活性组分的配方和环境服务。开发创新为部门发展策略的重点所在。该部1996年的销售额为243.39亿法郎，营业利润10.04亿法郎，员工20613人。销售额按地区计，欧洲为52%，北美29%，亚大地区10%，南美7%，世界其他国家为2%。

（4）纤维和聚合物部

纤维和聚合物部门上、下游的业务经营围绕三大聚合物--聚酰胺、聚酯和醋酸纤维素及其中间体。部门的

发展策略为进一步扩大其强大的全球和地域性地位。它在世界聚酰胺市场名列第二，在东欧和亚太地区的市场份额亦在增长。同时，它是南美聚酯市场的主要参与者，并居世界香烟过滤嘴丝束市场第三位。为了保持业务的增长态势，纤维和聚合物部的发展重点是提高经济效益，开发高新技术产品和降低生产成本。1996年，纤维和聚合物部门的销售额为110．37亿法郎，营业利润9200万法郎，员工8527人。各类聚合物的销售额分别为聚酰胺62%，聚酯25%，醋酸纤维素13%。

生产经营数据

1996年公司业务的业绩不菲。罗纳普朗克重点发展三项战略任务：生命科学（医药和动、植物保健）。精细化工与纤维和聚合物。其中生命科学业务的收入己占集团总营业利润的87%，并成功推出一批新产品，部分己获注册。化工部门的销售额由于氧化钛价格下跌而有所下降。纤维和聚合物部门则受世界聚酯市场危机的打击。

经营战略

在21世纪来临之际，罗纳普朗克经营策略的中心是以创新和业务全球化来达到经济效益迅速稳定增长之目的。

1997年经济效益的目标是较上年增长20%，为此，罗纳普朗克制定了以下发展战略：

1．进行少量兼并收购活动，以加强它在世界各地的战略业务。

2．进行资产重组

1996出售了65亿法郎的资产，还计划出售30～40亿法郎的资产，以便到1998年底，完成公司的业务重组。

3．加强以主命科学领域为主的优势业务

为此，公司成立了一家经营以人类和动植物保健医药产品为基础的生命科学公司，并辅以与卫生、环境和食品相关的专用化学品。在亚太地区，采取对亚太地区主要国家投资，开发和销售产品的策略，以加强其在生命科学领域的地位。

4．机构重组，大力发展精细化工

1998年1月1日由公司的化工部和纤维聚合物部组合成立的罗地亚公司正式运行。罗地亚是世界第三大精细化工公司，1997年度的合并营业额为370亿法郎（62亿美元），在世界范围内共有员工26000名。

5．实施亚洲投资发展战略

公司认为，亚太地区是全球经济增长最快的地区，是一个巨大的潜在市场。其奉行的策略是：针对当地需求开发新产品，使生产当地化，并使其在亚洲的企业主要由当地雇员负责管理，成为当地经济的一部分。新组建的罗地亚公司的业务遍及亚太地区的16个国家，1997年在亚大地区的营业额为6．2亿美元，占罗地亚公司总营业额的10%，在亚太地区共有2800名员工。中国是罗纳普朗克在亚太地区发展的重点，公司在上海莘庄工业开发区建立了罗纳普朗克上海科技术园，它将成为罗纳.普朗克集团在中国的一个经营活动中心，首期工程计划于1997年建成。罗地亚公司在中国己有12家公司（其中9家已经投入生产），6个办事处。

实力和方向

罗纳普朗克的资金实力雄厚，1996年经营状况良好，多项经营指标比1995年有了增长。1996年的净债务为337.67亿法郎，较1995年减少了28.28亿法郎，增加了资金的灵活性。1996年集团的负债与产权比率也由1995年的0.72降低到0.61，计划到1997年降至0.50。1996年营业现金流量为106亿法郎，比1995年增加14亿法郎。同时，罗纳普朗克还通过转让、关闭一些非核心业务，以继续加大对核心业务投资的力度。

科研情况

罗纳普朗克集团一贯注重科研与创新，近年来，每年投资于研究与开发的费用占销售额的6.0%～9.4%。1996年集团的科研经费达81亿法郎，比1995年增长了14%，其中80%以上的经费指定用于生命科学的科研工作。集团拥有8800名科研专家，各部门的科研有着最佳的协作关系。此外，集团还配合国家的科研计划，并凭借世界计算机网络，进行重大项目的研究。 1996年7月，罗纳普朗克设立了工业与安全部门，并在世界主要国家设有代表处，主要业务洁动包括制定保健、安全和环境的通用技术和设计政策，开发优良的制造方法并立即投入实际应用。该部的研究计划格外考虑到生产工艺的工业化，从而减少从实验室发明到工业化所需的时间。

罗纳普朗克科研开发的重点在下述几个方面：

罗纳普朗克公司在中国北京、上海、广州、沈阳、武汉均设有办事处。

相关分词：罗纳普朗克普朗朗克公司