忙要忙到点子上
忙要忙到点子上
图书信息
忙要忙到点子上
作 者： 毛尧飞，杨立军 著
出 版 社： 电子工业出版社
出版时间： 2010-5-1
字 数： 102000
开 本： 大32开
I S B N ： 9787121107016
定价：￥25.00
内容简介
不知从何时起，“忙”成了我们的口头禅，也成了多数人的生活常态——忙于工作，忙于应酬，忙于充电……忙得不可开交，似乎总有做不完的事。整日的忙碌让众多职场人士辛苦万分，同时也并非企业管理者所乐见。员工的过度忙碌造成了企业更多资源的消耗，也增加了企业人力资源管理的成本。忙，其实很有讲究，如何才能忙得正确，忙得舒心，忙出成效呢？本书将为忙并盲着的职场人士提供行动指南，突破大多数人的生活常态。
目录
第1章 忙，但绝不能盲
1 方向比距离更重要
2 忙，但不能没有目标
3 同一阶段只忙于有限个目标
4 盯住目标，坚持到底
5 走自己的路
6 经营自己的优势
7 做最好的自己
8 把握人生和事业的节奏
9 若要建成大厦，必先绘制蓝图
10 为自己的目标画张地图
11 化整为零，循序渐进
第2章 忙，务必忙到关键处
1 提出正确的问题就等于解决了问题的一大半
2 不要将问题复杂化
3 将问题消灭于无形
4 找准病根儿，酌情下药
5 关键的少数和次要的多数
6 将最紧要的事放在第一位
7 每次只做一件事
8 为个人的价值而不是为薪水工作
9 今天的努力是为了未来的发展
10 改变能改变的，接受不能改变的
第3章 忙，但一定得忙出成效
1 多用“头”，可以少用“脚”
2 埋头拉车，更要抬头看路
3 努力工作，更要聪明地工作
4 工作要做对，更要做到位
5 有效管理时间，让自己的时间更有价值
6 合作更能见成效
7 协同效应是关键
8 创新破解合作低效的难题
9 人脉为忙碌增值
10 赞美有利于创造和谐的人际关系
11 真诚的赞许创造价值
12 不要透支他人对自己的情感账户
第4章 忙，也可以忙得舒心
1 先处理心情，再处理事情
2 事到手，且莫急
3 临危不乱才能解决问题
4 将快乐的钥匙握在自己手里
5 压力就像拿在手里的一杯水
6 给不良情绪找个出口
7 缩小痛苦，放大快乐
8 转变对工作的态度
9 快乐工作，平衡生活
10 健康是最大的财富
11 获取来自工作以外的力量
版权信息
书 名: 忙要忙到点子上(金牌员工智慧点拨系列)
作 者：宿春礼
出版社： 华夏出版社
出版时间： 2008
ISBN: 9787508047195
开本： 16
定价: 24.80 元
内容简介
《忙要忙到点子上》评价一个人工作效能高低的核心标准并不在于他是如何地努力工作，而是他能不能时刻忙于要事，时刻得以局面点子上。只靠忙，并不能直接给我们带来想要的结果，也不能给我们带来良好的业绩。只有善于掌控时间，能够时刻忙于要事的人才能成为辛勤劳作的真正受益者。《忙要忙到点子上》的主旨就在于提升我们的工作效能，摆脱庸碌无为的生活状态，从而把最好的精力和时间用在最重要、最有价值的事情上，从而能够充分享受高效能的工作与生活所带给我们的乐趣。
作者简介
宿春礼，大学毕业后长期致力于企业管理与员工培训的研究工作，曾策划，企业国际化管理丛书》，为中国企业参与全球竞争提供了第一套操作型国际化管理实践方案。还策划与编写了《比尔盖茨给青少年的11条准则》、《思路决定出路》、《责任胜于能力》等多部经管励志图书，被多个大型机构列为培训员工职业素质的教材。
编辑推荐
《忙要忙到点子上》不仅讲述了我们应当怎样忙于要事，还讲了我们怎样才能将要事做好。书中除了阐述要事第一等工作理念之外，还有很多时间管理、平衡生活和提升个人工作效能的实际方法，帮你改变错误的工作观念和习惯，提高工作效能。
一流的员工就像一位“职业杀手”，每次都能命中应该中的目标。比你优秀的人，总是在做最重要的事情！
一个人做事缺乏效率的根本原因，就在于没有固定的目标，他们的精力太过分散，以至于一事无成。
——史蒂芬?柯维，《高效能人士的七个习惯》的作者
如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。
——培根
把工夫用在刀刃上，要忙就忙出成效来。
目录
第一章诊脉员工“瞎忙”病因
“猴子”落在谁背上
盲目+忙碌=碌碌无为
目标脱离现实，空忙一场
缺乏计划性，眉毛胡子一把抓
不能专注于有效的工作
第二章忙要忙到点子上
做最重要的事，而非最容易的事
想清楚自己要达到什么结果
同一阶段只忙于有限的目标
不要把时间浪费在不值得的事上
学会拒绝，一次只能做好一件事
第三章忙到点子上，关键在于落实
第四章工作效果，回到执行中衡量
第五章高效复命，要以结果为导向
第六章确定目的地，找准路线图
第七章把时间用在刀刃上
第八章不仅要忙，更要忙出成效
第九章第一时间内解决问题
第十章告别“瞎忙”，从简单的地方入手
……
文摘
第一章诊脉员工“瞎忙”病因
“猴子”落在谁背上作为一个企业管理者，经常会遇到许许多多类似这样的询问：
“嘿!老板，你应该作出决定了吧？”
“你什么时候要解决这件事情？”
“我们什么时候要采取行动？”
“我们什么时候作出决定？”
“你什么时候才能定夺？”
大多数企业管理者的体验是，一个任务布置下去之后，员工并没有真正地去执行，或者在执行的过程中并没有去解决真正需要解决的问题。他们在执行任务的时候，不是带着令人期待的结果，而是带着一大堆问题。他们惯常的做法是把问题——“猴子”甩给上司，他们最终的结果就是“瞎忙”，什么问题也没有解决!
“猴子”，传统管理者的理解是“任务”。对于任务的定义，通常是“任何时间，地点可以执行的职责”。对此，《别让猴子跳回背上》一书的作者威廉汤姆三世的理解是：“猴子”是指解决问题、进行项目计划或是投入工作机会的下一个措施、下一个行动步骤。当他们把问题甩给自己的上级时，也就是把解决问题的步骤移接到上级身上。
当我们接到任务时，“猴子”在哪里？在我们的背上。我们扮演什么角色？——解决问题者。可当我们带着问题来工作时，公司的领导者扮演何种角色？不言而喻，忙不到点子卜导致“猴子”不安分地回到上级身上。
实际上，公司领导者因为员工“瞎忙”，并不能够让工作有多少进展，任务安排下去之后，转了一圈，又回到自己身上。如果一个企业管理者不能改变员工无效工作的现状，员工的“瞎忙”状态将无法得到丝毫改变。其中，管理者最大的损耗，是时间的损耗。当“猴子”重新回到指令下发者身上时，他们不得不在一种焦虑的状态中痛心地看着时间消逝。这回归到大学研究课程常研究的一个问题，那就是“为何主管没时间，部属没事做”？
我们先进入这样一种情境之中，有利于我们界定出“猴子”的情境定义。假设现在是周一早上九点钟，你正穿过走廊要去执行一件自己可支配的任务——些你认为真正有意义的事情。这时，迎面而来的是约鞠一你的部属，当你们两个人在走廊上打照面时，他对你说：“早安!老板。对了，我们这里有些问题。”
这句话立刻让你停下脚步。大家都知道你不是个逃避问题的人，大家经常称赞你：“你是解决问题的高手!”所以，你就站在走廊上听着约翰将问题的前因后果向你详细地说了一遍。
在他说的过程中你发现自己已陷入混乱中，最后被卷入问题的旋涡里。你体会到原来这个问题与先前另两名部属急急忙忙找你帮忙解
……