没有做不成的事
没有做不成的事
图书信息
作者：安东尼斯多缇(Anthony Le Storti) (作者), 路卫军 (译者), 李园园 (译者)
出版社: 中国青年出版社; 第1版 (2011年6月1日)
外文书名: When You Are Asked To Do the Impossible
平装: 218页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787500699460
条形码: 9787500699460
产品尺寸及重量: 23.8 x 16.4 x 2 cm ; 358 g
内容简介
《没有做不成的事:企业、政府机关员工胜任力、执行力读本》内容简介：在这里，没有舒适，只有磨难；没有安全，只有艰险；没有安心，只有挑战。在这里，人的信念、智慧和领导力会时时刻刻经受考验。如何在纷繁复杂、充满不确定因素甚至混乱的环境中沉着冷静，应对令人措手不及的挑战：如何灵活运用战略和战术思维，出色地临场发挥；如何一马当先，果断处理重要事务并抓住转瞬即逝的机遇。他们的见识、技能和勇气时刻经受着挑战，有形甚至无形的问题层出不穷，他们是如何应对的。在着眼前方的同时，又如何走好脚下的路。要做到这些，必须不断学习、不断适应，才能驾轻就熟地应对一切。说到底，这些与个人能力、勇气、道德、精神、才智、进取心、团队合作以及领导力统统都有密切的关系。
编辑推荐
《没有做不成的事:企业、政府机关员工胜任力、执行力读本》是继《没有任何借口》、《把信送给加西亚》、《全力以赴的人》之后畅销力作，“西点军校没有任何借口骨干训练营”核心读本。
在这个世界上，没有做不成的事除非不想做、不能做、不愿做，不会做、不敢做。
游骑兵的工作就是“挑战不可能的任务”。如果游骑兵在全世界的精锐士兵中排第二，那么便无人敢称第一。游骑兵的身份标志着卓越，也标志着寻常人难以企及的成就。在精神、情感和肉体的多重负荷之下仍能彰显领导才能和指挥风范，这就是游骑兵所要接受的挑战。
大多数企业、组织和政府部门部属于“重型”单位——机动性差、官僚风气盛行。然而一旦动力被唤醒，它们就会直奔目标，爆发出无限的能量。突然而至的危机需要我们迅速作出回应。在这瞬息万变的环境下，那些慢慢吞吞往前挪的注定会走向失败。
高效能团队的特别之处是——紧迫感。紧迫感是决定团队运作和成果质量的关键。一些小企业利用其灵活的特点在市场的夹缝中求生存，在看准机会之后一跃成为新的佼佼者。
我不会令我的战友失望。我将永远保持思想上的高度警惕、身体上的健康强壮和道德上的刚正不阿。不管任务有多艰巨，我将承担额外的任务，比百分之百还要多!
作者简介
作者：（美国）安东尼斯多缇（Anthony Le Storti） 译者：路卫军 李园园
安东尼斯多缇，美国前游骑兵指挥官，讲演家；领导力专家、团队建设专家。多家世界500强企业顾问。
路卫军，民商法学硕士，执业律师。专注于企业法律战略、领导力领域的学习与研究。担任“西点军校没有任何借口骨干训练营”课程顾问。
李园园，曾任广东某大学英语系教师，青年翻译者。曾译有《西点统帅之道》等专著。现居于广州。
目录
引言
第一章 敢做先锋
轻型团队
高效能团队的三要素
罗杰斯准则和游骑兵信条
商场作战法则
补充的概念和法则
第一部分 个体
第二章 诸事不可错漏
技能和性格特质群
第三章 做最棒的
性格
动机与投入
小结
第二部分 团队
第四章 精选人才
合理搭配
专业技能
过程技能
类型
综合类型
人际交往技能
性格与动机
不拘一格降人才
内在动机
第五章 铸造团队
根本的挑战
为什么做、做什么、如何做
团队≠群体
构建团队
团队周期
统一指挥
共同的权力和责任
信任
团队脑力
新的成员=新的团队
第六章 行动敏捷、技能全面、反应迅速
作战法则
小结
第七章 创造积极的协力优势
最好的团队/最坏的团队
联合与协力
信息交流
反馈
闭合反馈环
成功清单
第三部分 领导者
第八章 具备、了解、行动
军队的领导力构架
准则
关心部队
首位平等
第九章 洞察、描述、指导
洞察
描述
指导
决策制定与计划编制
计划编制
第十章 作好一切准备
攻与守的思想
风险、不确定因素和意外
计划编制的功能3：发展决策过程
检验决策
延伸的决策
第十一章 完成任务
任务明晰
机构的价值标准
第十二章 疯狂学习
提高
不打旧仗
学习——迫在眉睫
发展
第十三章 前进
附录一 游骑兵信条
附录二 罗杰斯游骑兵准则