企业常年管理顾问服务
企业常年管理顾问服务
定义
企业常年管理顾问服务，是指不提供具体的管理咨询方案，但是可以根据需要为客户企业提供专项咨询服务。常年管理顾问服务以一年为一个周期，以年为一个服务周期。根据实际需要，Profit(普若非咨询)顾问专家每年在企业实地工作的天数为6 — 20个工作日。服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话／邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务，携手企业解决企业管理难题。
服务需求
企业成功的关键在于完善合理的管理体系与有效执行体系的管理人才。对于大部分企业来说，解决上述问题的途径多为邀请管理咨询公司或聘请职业经理人。但是高昂的咨询费用和新聘职业经理人知识结构和工作经验方面的欠缺及潜在的高流动性，使常年管理顾问这项新的服务模式，相对于管理咨询方案和职业经理人来说，具有无可比拟的优势和特色。
经过我们对多数企业长期的走访与调研，我们发现多数企业管理咨询项目无法“落地”的原因有以下几点：
（1）大多数企业会在综合进行评估后请咨询公司孤立地对单一模块完成咨询方案。然而企业管理问题的出现一定是企业各个管理系统的联动过程，单一模块的咨询对企业的经营效果不能产生实质性影响；
（2）虽然极少数企业虽然能够请咨询公司构建完整管理体系，但由于企业自身管理团队缺乏与管理体系对接相应的实施能力，不能将管理体系有效“落地”；
（3）企业内部存在很大的习惯势力，很多具体问题内部人员解决不方便，使得管理咨询方案难以落地。
担任角色
1、高层决策的参谋 2、中层管理的教练 3、企业问题的发现者和解决方案提供者
服务企业类型
1、企业缺乏管理人才，企业发展遇到瓶颈；
2、企业缺乏行业管理经验，导致经营不善，企业增长乏力；
3、企业管理成本居高不下，在市场中丧失竞争优势；
4、大型企业集团内的非主流业务分散了过多的的高中层管理精力；
服务形式
1、提供企业经营管理相关的专业指导与建议
2、参与客户重要决策性会议
3、定期现场诊断与研讨
4、定期提供经营管理分析报告
5、电话、邮件等方式咨询
6、提供企业行业发展及管理前沿相关资讯
7、管理培训
8、指导客户建立与改进管理体系
9、指导客户引进管理标准与管理软件
10、协助客户招聘及测评各类高管人才
11、处理客户委托的其它管理方面的事务