企业家修炼教程：成功经营小企业
企业家修炼教程：成功经营小企业
基本信息
作者：（英）伯恩斯著；宋庆云
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2003-03ISBN: 7-115-10972-9
页数: 437页
内容简介
本书研究了当前占统治地位的商业形式——小型企业，着重介绍了如何系统地培养和发展经营者的企业家技巧，探讨了小企业从起步到成长的全过程，虽然它们有的会成功，有的会失败，但大多数都会有一个稳定的发展过程。本书还关注了许多所有者经理和被人们视为超级英雄的企业家，描述了他们如何从企业家成长为真正的领导者。书中也提到了困扰家族企业管理的问题以及电子商务革命为企业带来的种种机会。
目录
第1部分 企业家之梦
第1章 小企业与大企业
梦境中的事物
企业家
所有者经理
小型企业
为什么小型企业各不相同
随意型企业和成长型企业
英国的小型企业
国际范围
推动小企业成长的因素
理论上的考虑
总结
第2章 英雄和超级英雄
与生俱来和后天培养
性格特征
所有者经理的性格特征
企业家的性格特征
前辈影响
企业家文化
总结
第3章 机遇与创新
企业家精神的工具
发明和创新
创新之父
机会的源泉
小型企业的创新
大型企业的创新
解构大型企业
小型企业的成长和自我雇用
全球市场、细分市场和电子商务
总结
第2部分 创业之初
第4章 新创企业的起步阶段
创业决策
设想
个人贡献
消费者
竞争
营销战略
资源
策划
总结
第5章 新创企业的实际操作阶段
营销策略
价格
差异性
关注消费者
企业家式的营销
市场调查
销售技巧
企业的法律形式
在英国获取帮助和建议的渠道
总结
第6章 新创企业的控制和决策
现金流和死亡谷
利润表
资产负债表
财务推动因素
盈亏平衡点
决策
总结
附录： 控制企业的信息
第7章 电子商务
电子商务带来的机遇
企业—企业贸易
企业—消费者零售
信息与特定兴趣网站
网站的创建
电子商务如何影响市场战略
帮助和建议
总结
第8章 制定企业商业计划
为什么需要商业计划
制定商业计划的过程
SWOT分析
商业计划真面目
投资者的观点
介绍融资情况
商业计划模板
总结
附录1： Sport Retail的商业计划
附录2： Jean Young的商业计划
附录3： Dewhurst Engineering的商业计划
第9章 从企业家到领导者
改变或消亡
企业家组织
改变技能
应付危机
领导者角色
创建企业文化
领导风格
组建管理班子
董事会
总结
第3部分 企业成长和成熟
第10章 企业的发展与成功
成功的要素
发展的障碍
保持竞争优势
价值链
产品生命周期
产品组合
财务分析
SWOT分析
总结
第11章 企业的增长与腾飞
增长方式选择
现有产品/服务和现有市场
产品/服务开发
市场开发
多元化
风险
兼并与收购
战略发展
计划与控制
总结
附录：预测和预算——一个全面的案例
第12章 小企业融资
资金
银行融资
银行家视角
与银行的关系
风险投资
替代资本市场
融资缺口
总结
第13章 家族企业
家庭的优势
家族企业是个大事业
文化冲突
继承
冲突的焦点
内向型企业
冲突的解决
继承的管理
总结
第4部分 全身而退
第14章 企业退出
停滞和破产
破产
破产的因素
预测破产
收获
公司评估
无限循环
总结
第5部分 附录
企业家精神练习
梦想练习
创业练习
成长审计练习
进一步学习参考书目
进一步学习参考网站
进一步学习参考杂志