企业精细量化管理
企业精细量化管理
基础理论
企业精细量化管理是根据工程学的原理设计而成的。其中的各个部分互相关联，互相制约，共同组合成一个有机的整体，使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。 一个量化的企业组织是由战略规划决定目标，由目标决定项目。大项目本身提出了对高层员工素质，部门职责和组织架构的要求，项目分解形成任务。然后根据任务的量化流程设置需要的岗位、人员规模、人员素质等人力资源要求，以及财务，技术和生产的一系列要求。最后每一项新的要求又决定了自己的项目和任务分解，并在支持任务量化流程下实现各项要求。 企业精细量化管理，始创于20世纪40年代，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在福特汽车公司率先实施，并经宝洁、惠普、3M、微软等国际公司几十年的实践总结而成，它是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”。企业精细量化管理帮助中国企业实现3大转变： 从经营机会向——经营能力转变； 从经营产品向——经营品牌转变 从经营个人向——经营组织转变 成功实施精细量化管理的企业，都取得了骄人的业绩： 年销售增长 >20% ； 年人均利润 >20万； 员工稳定率 >80%； 企业年利润率 > 10%
科学思潮
在科学主义的影响下，企业精细量化管理注重吸收和借鉴自然科学的方法和手段来解决管理问题，把管理活动抽象成数学模型，运用各种数学方法对管理结果统计、计算、分析，追求管理结果的数量化和精确化，这些都在一定程度上促进了管理的科学性、严谨性。但科学主义实质上是对科学盲目崇拜和信仰的一种狭隘的科学观，以此为指导思想的量化管理盲目地将一些自然科学方法应用于人的精神、思想、意识领域，并将管理是否量化以及量化结果的精确程度作为衡量管理活动是否科学的依据，这种作法有失偏颇。首先，任何方法都有其适用范围，自然科学方法并不能适用于所有的学科领域，用自然科学方法来考察社会关系、人的思想意识、脑力劳动成果等事物，从表面上看是增加了其科学性，而实质上造成了对事物本质属性的扭曲；其次，企业量化管理一味追求量化结果的精确性，实际上量化结果的精确性与其科学性之间并没有必然联系，有些量化结果看似精确而实际是毫无意义的。比如一个学生的操行品德得了85分，这并不能说明该学生道德水平高或者达到了某一水平。 由上述分析可以看出，企业精细量化管理是一种以科学管理为其理论依据，以实证主义作为其方法论基础，以科学主义作为指导思想，以成熟的自然科学为效法的榜样，以追求精确、定量、客观为目标的管理方法。它在适当范围的应用可以有效地减少“磨洋工”现象，提高管理的效率。但如果片面夸大其科学性，对它盲目崇拜，就会导致量化管理的不断泛化，进而走向极端化，最终会给人们的社会生产实践造成巨大的负面效应。
帮助企业解决问题
企业精细量化管理，是一门以系统论为基础，以组织内部的工作量化和能力量化为前提，以“契约”管理为依据，系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。 企业精细量化管理是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”，它是企业从小到大、稳定发展的必由之路。统计研究表明：成功导入量化管理模式的企业，都取得了骄人的业绩。伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多： 优秀员工太少，难以大量复制？ 流动一个人才，绩效下降一片？ 知识、经验难以积累，岗位智慧随人的离开而流走？ 各岗位普遍缺乏行之有效的操作工具？ 横向部门之间工作难以协调？ 纵向层级之间执行难以到位？ 各种管理体系难以整合一体？ 企业文化成为墙上文化，根本难以落地？ 培训混乱无序，对实际工作帮助不大？ 组织架构总是在反复调整？ 目标制定总是拍脑袋？ 计划缺乏有效监控？ 精细管理无从落地？ 考核、激励……? 众多而又复杂的问题需要一套系统的方法来解决，企业精细量化管理——系统解决组织管理问题的科学模式。企业精细量化管理由量化管理专家赵安学讲授。赵老师以其“细节、落地”的务实风格，成功辅导多家企业导入实施企业精细量化管理。被誉为实战落地派的量化管理专家。
具体内容
企业精细量化管理主要的内容包括以下四个部分：
第一部分、企业精细量化管理核心思想与理念
1. 管理问题的迷思与企业精细量化管理的起源 2. 国际公司企业精细量化管理的实践； 3. 企业精细量化管理的基本思想——数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化 4. 企业系统运作原理与企业精细量化管理的三大基础 第二部分、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理 1. 工作量化的基础：全面项目化管理 2. 工作量化的应用方案一： 战略发展规划 3. 工作量化的应用方案二：年度经营计划 4. 工作量化的应用方案三： 项目化管理 第三部分、能力体系的量化管理——从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励 1. 能力量化的基础：职业素养量化管理 2. 能力量化的应用方案一： 岗位职责量化 3. 能力量化的应用方案二： 绩效考核量化 4. 能力量化的应用方案三： 薪酬激励量化 第四部分、组织系统的量化管理——从制度到流程、从流程到文化 1. 组织系统量化的基础 2. 制度、流程和文化建设的核心技术 3. 企业精细量化管理的导入 问题互动与解答。
讲师简介
量化管理实战专家
资深管理顾问讲师: Edison 赵（赵安学）
营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师，多家培训机构金牌讲师，赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；
10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。
擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式；
如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本的塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升；
核心主打课程——
课程名称
CM-01 《有效制定年度经营计划》
CM-02 《企业精细量化管理》
CM-03 《全面项目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《营销量化管理》
MKT-03 《新产品上市组织与管理》
MKT-04 《渠道与终端量化管理》
MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》
MKT-05 《专业市场调研与量化管理》