生产流程管理细化量化与过程控制
生产流程管理细化量化与过程控制
图书信息
出版社: 广东省出版集团，广东经济出版社; 第1版 (2009年10月1日)
丛书名: 精细化管控系列丛书
平装: 312页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787545403244, 754540324X
条形码: 9787545403244
尺寸: 25.8 x 18.4 x 1.8 cm
重量: 662 g
作者简介
林海，华通咨询专家委员会常务委员，美国管理协会、日本产业训练协会高级管理咨询师。曾长期在佳能等国际大型企业从事精益生产、人力资源体系建立、成本管理、团队再造等管理工作，拥有近20年世界500强企业管理及咨询经验。曾服务于格力电器、松下马达、可口可乐、飞利浦、中国电信、中国移动等十几家独资、合资及民营企业，平均为企业节省成本30%以上，取得显著成果。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在生产流程建设和精益控制工作中多年的实战经验，对企业的流程化作业具有突出的指导意义。
内容简介
《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本，包括图书手册和光盘。《生产流程管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。
目录
第一章 生产流程管理绪论
第一节 流程管理/3
一、流程管理的定义/3
二、流程管理对企业的意义/3
第二节 生产流程管理/4
一、生产流程管理的基础与内容/4
二、生产流程管理的部门职责与组织结构/5
第三节 生产流程的设计/9
一、生产流程的初步设计/9
二、生产流程分析与再造/9
第四节 生产流程图的绘制方法/12
一、流程图绘制前的准备/12
二、流程图的绘制/13
第二章 基础设施与环境管理流程
第一节 基础设施与环境管理细化量化/17
一、基础设施管理细化量化/17
二、应急计划管理细化量化/20
三、员工安全管理细化量化/21
四、生产现场清洁管理细化量化/23
第二节 基础设施与环境管理流程图/27
一、基础设施控制流程图/27
二、应急计划管理流程图/29
三、员工安全管理流程图/31
四、生产现场清洁管理流程图/33
第三节 基础设施与环境管理控制程序/35
一、基础设施管理控制程序/35
二、应急计划管理控制程序/37
三、员工安全管理控制程序/39
四、生产现场清洁管理控制程序/42
第四节 基础设施与环境管理执行工具/44
一、作业单位距离从至表/44
二、产品及物流量从至表/44
三、生产设施一览表/44
四、设施验收单/45
五、设施检查记录表/45
六、电力运行现况分析表/45
七、紧急事故处理审批表/45
八、提前或延后生产通知单/46
九、劳动保护用品发放标准表/46
十、安全管理人员名册/47
十一、安全生产活动记录表/47
十二、生产班组每日安全活动记录表/47
十三、新职工三级安全教育卡/48
十四、生产现场安全检查台账/48
十五、安全员每日巡检记录/49
十六、安全检查整改意见表/49
十七、安全隐患整改反馈单/49
十八、设备事故报表/50
十九、生产事故报告/51
二十、清洁卫生检查单/51
二十一、现场清洁检查表/52
第三章 产品、过程设计与开发管理流程
第一节 产品、过程设计与开发管理细化量化/55
一、计划和项目管理细化量化/55
二、产品设计和开发管理细化量化/56
三、过程设计和开发管理细化量化/59
四、产品和过程确认管理细化量化/60
五、回馈、评定和纠正措施管理细化量化/62
第二节 产品、过程设计与开发管理流程图/63
一、计划和项目管理流程图/63
二、产品设计和开发管理流程图/65
三、过程设计和开发管理流程图/67
四、回馈、评定和纠正措施管理流程图/69
第三节 产品、过程设计与开发管理控制程序/71
一、计划和项目管理控制程序/71
二、设计与开发管理控制程序/73
三、过程设计和开发管理控制程序/76
第四节 产品、过程设计与开发管理执行工具/79
一、产品研发方案/79
二、产品研发输入信息表/79
三、产品研发确认报告/80
四、研发变更需求表/80
五、工程变更表单/81
六、研发缺失整改对策表/8l
七、研发评审报告/82
八、新产品提案单/82
九、研发项目开发可行性方案/83
十、研发项目开发计划表/83
十一、初样制作流程跟踪表/84
十二、样品初审表/84
十三、送样明细表/84
十四、小样生产验证表/84
十五、小样生产确认表/85
十六、小样生产验证报告/85
十七、研发更改记录单/86
十八、产品定型审核表/86
第四章 生产计划管理流程
第一节 生产计划管理细化量化/89
一、生产能力规划管理细化量化/89
二、作业计划编制管理细化量化/90
三、生产周期制定管理细化量化/92
四、生产计划实施管理细化量化/93
五、生产交期确定管理细化量化/94
第二节 生产计划管理流程图/97
一、作业计划编制流程图/97．
二、生产计划实施流程图/99
三、生产交期确定流程图/lOl
第三节 生产计划管理控制程序/103
一、生产能力规划管理控制程序/103
二、作业计划编制管理控制程序/106
三、生产计划实施管理控制程序/108
四、生产交期确定管理控制程序/112
第四节 生产计划管理执行工具/115
一、产量分析表/115
二、年度生产计划表/115
三、季度生产计划表/115
四、月度生产计划表/116
五、周生产计划表/116
六、各部门生产计划安排表/117
七、作业人员计划表/117
八、生产计划科月报表/117
九、生产计划综合报表/118
十、生产计划安排表/118
十一、生产指令单/118
十二、生产计划执行情况明细表/119
十三、生产预定及实绩报告表/119
十四、生产计划变更通知单/120
十五、交期变更通知单/120
十六、提前或延后生产通知单/120
第五章 生产工艺认证管理流程
第一节 生产工艺认证管理细化量化/123
一、工艺认证职责管理细化量化/123
二、工艺认证步骤管理细化量化/124
三、工艺认证审核清单管理细化量化/125
四、生产节拍管理细化量化/127
五、工艺认证跟踪管理细化量化/128
第二节 生产工艺管理流程图/129
一、工艺认证职责管理流程图/129
……
第六章 生产设备管理流程
第七章 生产现场管理流程
第八章 产品审核管理流程
第九章 生产品质管理流程
第十章 生产和服务管理流程