首席财务官
首席财务官
1 首席财务官（CFO）
首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
^首席财务官的定义
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是CFO全权负责的，所以CFO抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。再者，很多时候CFO是董事会直接委派的，有间接地监督CEO和管理团队的职责，所以CFO地位绝对超然。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，如果仅仅改变称谓，而不调整职责、赋予权限，即使设立了CFO岗位，也不能说中国企业治理结构的完善在财务管理制度建设方面的任务已经完成。
^总会计师、财务总监不等于首席财务官
^何谓CFO
美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时，谈到了美国公司的首席财务官的职责。他认为，美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。CFO的一项重要职责，就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。除了负责公司与投资人的公共关系，CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以在股市筹钱。此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由CFO来统筹管理。
^总会计师
中国的总会计师有哪些职责呢？修订后的《会计法》规定：“总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。”与《会计法》相配套的、由财政部颁布实施的《总会计师条例》规定，总会计师作为单位财务会计的主要负责人，全面负责本单位的财务会计管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动，是单位负责人的参谋和助手。根据《总会计师条例》的规定，总会计师的职责：一是由总会计师负责组织的工作。具体包括组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用规划，有效地使用资金；建立、健全经济核算制度，强化成本管理，分析生产经营活动，提高经济效益；负责本单位财务会计机构的设置和会计人员的配备，组织对会计人员进行业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权等。二是总会计师协助、参与的工作。主要包括：协助单位负责人对本单位的生产经营和业务管理等问题做出决策；参与新产品开发、技术改造、项目研究、商品（劳务）价格和工资、奖金方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查等。
对上述观点和规定进行比较分析，可以发现，国外的CFO较之中国总会计师的职责、权限要大，要广。如公司许多与财务会计活动有关的事项（如法律事务）、部门（如信息部门），均由CFO直接管理，或者由其拍板决策，而国内的总会计师的管理范围相对小一些，对高层决策则只扮演参与角色，仅起协助作用。所以，将中国的总会计师改称国际通行的CFO，不符合CFO的本义，也不能对完善中国的治理结构起到什么实质性的作用。
^任职要求
^能力要求
具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
良好的口头及书面表达能力。
^财务总监
财务总监一词的用法和含义在中国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”。国内一个“财务总监网站”也将CFO作为财务总监的同义语使用。还有人认为，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部、监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。我认为，从习惯和字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。这与国际通行的首席财务官的职能有很大的区别。所以，无论从企业角度还是从政府角度讲，财务总监也不能改称为首席财务官。
^财务总监概述
财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作引。
^没有股权的CFO不是真正的CFO
随着CFO职能的转变和作用的增强，他们的收入也发生了巨大的变化。据美国《CFO》杂志披露，通常情况下，CFO享有的公司股票期权几乎与 CEO持平。而在美国，价值100亿美元以上的大公司，其CEO的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。1999年美国薪酬最高的50位总裁的平均股票收益占总薪酬的94.92%。2000年，许多大型网络公司CEO工资的87%由期权代替。在一些人看来，真正意义上的CEO是人力资本登上历史舞台的标志，有划时代的意义。所以，让CEO、CFO持有股权，是适应知识经济发展要求、提升人力资本价值的必然产物。
第一，为什么给CFO股权激励成为一种潮流呢？这与CFO职权的特殊重要性及其代理人身份有关。
第二，CFO是公司股东的代理人，且从事复杂劳动，人们很难直接观察、计量其劳动的质与量，并据此给予适当的报酬。
第三，现代CFO是适应人力资本要求的新型管理者，扮演着“资本家+企业家”的双重角色。因此，CFO是拥有人力资本产权的职业经理，而没有拥有人力资本产权的CFO则不是真正的CFO.
^合理界定CEO、CFO的职权范围
公司的员工与制衡关系是公司治理中最重要的制度关系。如果董事长、总经理是一个多面手，能够处理众多业务，则不必配备其他的专业副职或部门主管。发挥CFO在公司治理和企业经营方面的作用必须合理界定CEO、CFO的职权范围，并要求董事长、CEO尊重CFO的权利边界。在瞬息多变的经济社会中，在错综复杂的经营环境中，CEO不须事必躬亲，应该尽可能地发挥各种专业人才的专业特长，赋予他们应有的权利，信任他们的能力，发挥他们的特长，尊重他们的权利边界，规定他们承担的责任。
^首席财务官怎样才能合格“出炉”
首席财务官是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将首席财务官作为自己的职业发展目标。那么，现代财务人员怎样成为一个合格的财务总监？有没有快速有效的培训方法？本报近日就此对专门从事财务人员培训的3C高级应用财务培训负责人章正福进行了独家采访。
^首席财务官不能忽略的两种能力
国际上通常把企业财务部门一把手称为首席财务官。首席财务官要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。首席财务官作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？凭借多年从事财务高级管理以及培训工作的经验，章正福说，管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。
^首席财务官必须擅长11项管理能力
即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。 章正福说，前9种能力是首席财务官必备的专业能力，这在日常的实际工作中会经常体现出来，但许多人在财务预警能力和社会资源能力方面都比较欠缺，这也是区分财务总监能力高低的关键所在。企业经营生存中有没有预警信号？有哪些重大预警信号？是什么信号？警示什么？如何发现？采取什么措施？是出现问题后措手不及，无法挽救？还是设置日常预警机制？如何设计？首席财务官必须有能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身而退，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业减少损失，避免陷入困境；也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。
^社会资源不可缺
首席财务官应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。首席财务官对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。现在有大量的财务人员，受过良好的教育、有远大的理想抱负和一定的专业能力，但由于没有强大的社会资源作支持，势单力薄，从而影响了企业和自身事业的成功。那么怎样得到社会资源？怎样维护和加强？提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径。建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。
^敬业精神不是“假大空”
首席财务官在企业内举足轻重，因此要求他有良好的职业道德，敬业精神特别重要。在纷繁复杂的经济环境中，财务总监在为企业盈利提供理性决策依据时，必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作，这要求财务总监要付出更多的时间和精力。到点上下班和给钱就干或患得患失地只做被动、应付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。因此财务总监必须敬业，必须有奉献精神。
敬业精神源于良好的人生目标、人品和性格。财务人员应加强自身性格修养和磨练，在做人做事上下功夫，这看似简单的问题，实是决定一个人一生成败的根本因素。对于今天的财务人员：在心态上，以宁静代替浮躁、以企业为重代替以私利为重、以长期目标代替眼前利益、以实干代替抱怨、以脚踏实地代替投机钻营；在行为上，主动不被动、负责不应付、细致不粗糙、深入不表面。 培训使首席财务官成为“常春树”
参加针对首席财务官的学习和培训，是获得和提高管理和领导财务工作能力最直接最快速最有效的方法。这类培训具有针对性、实用性、系统性和高效性。弥补了学历证书理论多实践少、非针对性的不足；也弥补了自身的经验受实际工作环境和自身因素影响，积累时间太长、速度太慢、面窄和不透彻的局限性。参加培训能快速提高财务人员管理和领导财务工作的能力，快速改变低能力、低作用、低职务和低待遇的“四低”状况。另外，加强理论修养并应用于实践，不断地总结也是必须的。
目前市场上的财务培训班只注重业务能力的培训，3C高级应用财务培训是既培养财务专业能力又交流社会资源和做人理念的培训机构。学校师资多是来自于管理和领导财务工作一线、实战能力极强的CFO、CPA和CIA，能为财务人员快速成为合格的首席财务官提供强有力的发展平台。
^财务总监职责：
财务总监职责1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
财务总监职责要求：
1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；
2．熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件；
3．具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软件）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；
4．有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧；
5．熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；
6．有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；
7．具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；
8．具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。
^财务总监进修
财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。 现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的工作特点，结合了许多金融课程、战略宏观课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，也是金融专家和战略决策者。我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是企业战略的决策者。本课程将让您从财务人员向战略决策者华丽转身！
上海财经大学凭借其在财务金融领域的权威性，荟萃国内外一流名师，以“只培养一流财务总监”为目标，全新打造“上海财经大学财务总监高级研修班”。
2 《首席财务官》杂志
^杂志简介
《首席财务官》的内容编辑方针紧紧围绕“一个人群、三大版块”展开，其定位为“国内第一本公开发行的面向CFO人群提供服务的专业资讯媒体”，核心内容紧紧围绕CFO们所关心的“竞争（COMPETITIVE）、资本（FINANCIAL）和运营（OPERATIONS）”展开，以CFO视角解读公司金融，注重CFO实务，充当CFO群体的代言人，其核心使命是与中国CFO共同成长。
^杂志信息
主管单位：中华人民共和国工业和信息化部
主办单位：工业和信息化部科技情报研究所
社长/总编：刘九如
国际标准刊号：ISSN 1673-3169
国内标准刊号：CN11-5374/F
邮编：10036
定价：￥20.00元 HK$ 40.00元 US$ 8.00元
办公地址：北京市万寿路翠微中里16号院15号楼北三层
3 《财务总监》图书
^基本信息
作 者：周倩I S B N ：978-7-214-07621-2
出版社：江苏人民出版社
^内容简介
精工实业眼下正处于扩张期，积极整合资产筹备上市，计划收购母公司优质资产，实现集团化经营，然后进行兼并扩张甚至风险投资，这些规划必须由一个强有力的CFO（首席财务官）进行操作，不然会有很多麻烦和后遗症。在新任总裁林全领导下，精工实业内部大搞组织改造，引发一系列人事变动。这一敏感时刻，公司第一任财务总监谢欣霓因病离任，空出财务总监这个显位，引来各方势力的觊觎。财务部门主任韩琦已过三十五岁大限，加上太太王鸿薇正有孕在身，面对内外诸多纷扰，他开始对自己的前程忧心忡忡。经过一系列的暗斗，韩琦总算得到了蔡董事长的信任，出任精工财务总监。
和许多做假账偷税漏税的公司不同，精工实业总是想方设法为国家多缴税，因为这样才能有效地编制一份令人振奋的报表，从而配合投资机构操纵股价，制造出惊人的资产泡沫；同时，以虚假的大额度现金流获取银行的高额度授信，套取贷款。
可是自那以后，新任财务总监韩琦晚上也随即变得很难安眠了。那个用数据和想象力构建起来的货币帝国，随时都可能因资金链的断裂而轰然倒塌……
^精彩看点
1. 财务总监只关注公司的资金治理、资产运营、内部控制等方面存在的漏洞或缺失，并及时向高层发出危险提示。财务总监最了解公司的命脉，知道公司的所有核心机密。
2. 财务总监对数字高度敏感，可以从企业的数据中看到企业的未来发展趋势和其中潜伏的风险。财务总监甚至具备把所有数据调至“最合理状态”的能力，如果公司需要的话。
3. 外行看热闹，内行看门道。财务的热闹和门道，上可以让企业扭亏为盈，利润倍增，下可以让企业倾覆倒闭，众投资人血本无归。财务总以神秘姿态示人，除了防止竞争对手，总还有一些天地知，你我却不知的缘由。
^作者简介
周倩，知名财经作家，私募人士，为多家职业机构做过投资和企业分析，为大户资金的运作做过操盘策划，有独特的资本经营能力。已出版有《操纵》《操盘》《投资总监》《中国股神沉思录》等。
^目录
第一章见猎心喜
第二章初次试探
第三章举棋不定
第四章弄巧成拙
第五章黑账事件
第六章得失之间
第七章当家男人
第八章无友之朋
第九章渗透进来
…………
第二十七章找准位置
第二十八章兑现利益
第二十九章金钱困惑
第三十章女人才华
尾声赢在信仰
^书摘
黑账事件
正说话间，韩琦手机响了，是精工上海公司总经理老金打来的，他一开口就抱怨说：“韩专员，你怎么事先也不知会一声就来上海了？我好派人去接你嘛。今天早上，我还是从总裁秘书那里得知你要过来。你看看你，尽搞突袭！”韩琦连忙辩解：“岂敢，岂敢！我是怕给老前辈添麻烦。”
“算了，算了，这些套话我不爱听。”稍顿了顿，老金又说，“中午我在外滩花园酒店给你设宴洗尘，你务必赏光哦。”
“一定，一定。”
路上，韩琦问翁金珠：“老金那边，究竟怎么回事？”
翁金珠没好气地说：“怎么回事？大事！老金那边问题相当严重，简直就是一个黑洞。都是公司为了股票上市能尽量定一个高价，好多圈一点钱！蔡董事长想把招股书上过去三年的财务数据做漂亮点，就默许各地区分公司往账目里渗水。这个老金做过分了，他和东方电器合伙做了一摊黑账。为了做大收入数字，他把公司生产的电子产品以明显高于市场价的价格卖给东方电器。很多时候，那些产品根本就没什么实际用途，东方电器完全就是公司‘创造’利润的‘托儿’。当然东方电器不会吃亏，老金承诺给东方电器连续五年低折扣供货。”
自1990年以来，被中国证监会公开查处的上市公司造假案中，有一多半的财务造假方式与收入实现有关，例子多到不胜枚举。有的是过早记录收入或记录有问题的收入；有的甚至直接伪造收入；还有的故意混淆主营收入和一次性收入，将一次性所得，比如出门在路上捡了一大笔钱，记作日常经营收入。这样就给人一种错觉，以为这种守株待兔的好事天天都有。
许多公司的崩溃，起因不是由于收入变少、亏损，而是因为利用各种手段在财务报表上“赚取”了额外的收入。
韩琦笑说：“这种做法相当普遍，很多公司上市前都这么干的。但是这种做法至少在形式上，还不能说是做黑账，即便财务数据水分很大，只要一切符合程序规定，就不会有太大问题。”
翁金珠进一步解释：“问题偏就出在老金运气不好。就上个月，东方电器一位副总拿公司的钱炒期货，赔得相当彻底，一下就将公司推到破产边缘。要是东方电器垮了，黑账就会暴露出来，必然使我们上海公司伤筋动骨，加上上海公司产销规模占到公司总量三成出头，若是处理不好，我们精工实业整个财务报表都要重做。上市的事就先不要谈了。”韩琦低沉地说：“这就是说，救老金就是救公司，救老金的关键，就是不能让东方电器垮。”
“聪明，一下就抓住了主要矛盾。”翁金珠转而又说，“这老金是蔡董事长的人，林全不愿意碰，而且不让自己的人出面处理这个事情，避免引起和蔡董事长的正面冲突。可这个麻烦又回避不了，怎么办呢？林全很容易就想到你了，你在公司没什么背景，不会引起不必要的猜疑，职位资历刚好也够。呵呵！到底还是林全权谋老到，什么特别专员，他这是把你当枪使，你还蒙在鼓里！”
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此时韩琦被推向了一条更湍急的河流！韩琦知道自己只是总裁林全手中的一枚棋子，有功是林全的，有过只能自己扛，其间还要承受可能得罪蔡董事长的风险。仔细想想，若是自己本本分分，心无他求，自然就会无欲则刚，也就没有现在这么多麻烦。都是为了财务总监这个位置，自己总希望不落人后、有所作为，结果造成如此局面。
此后数日韩琦在酒店里闭门谢客，关掉手机。静思一天，他觉得自己把整个黑账事件都想清楚了：立足最坏，争取最好。最坏的情况就是让东方电器自己崩溃，然后让精工上海公司向总部贷款，将东方电器兼并掉，至于由此产生的资金缺口，只要精工实业能够顺利上市，从资本市场圈来的大笔现金可以很容易将事情摆平。总之只要不让黑幕曝光，什么问题都好解决。
韩琦即刻打电话给老金，跟他说了这个想法。老金听了韩琦的建议，想了一会儿，说：“我考虑一下吧！”
如果只按正常程序处理问题，这谁都会。但衡量一个好的财务人员，就如同衡量一个好的律师，主要看其解决实际问题的能力。国内上市公司长期在法律不健全的环境下运行，违规违法的事并不少见。如何处理好这些历史包袱是对财务人员能力的极大考验。
很多时候，你只能把自己异化成一个按潜规则行事的人才有戏。可这种人其实都是天才，很难凭后天努力炼成。
晚上，韩琦和翁金珠约了金总一起吃饭。
韩琦在席间侃侃而谈：“东方电器被推到了破产边缘，那是资金链断裂造成的，而不是经营发生亏损造成的，这才是问题的关键所在。并且近五年来东方电器从没有发生过亏损，相反近一两年赢利能力还在加强。若是趁其陷入财务危机之际，低价将其收购，而后只要稍加运作，完全可以被操作成利好。这不仅能有效化解黑账危机，或许还能产生不少正面效果。”
翁金珠笑着说：“我看这一招行！我们开始怎么冥思苦想也没想到呢？”
老金也说：“这么几句话就把这么大的问题化解了？到底是专业人士啊！这个法子很好，完全具备可操作性。”
老金仿佛被高人点化后突然开悟，对韩琦赞不绝口。这个过程有一点像洗钱，但又不完全是，因为一切程序都是合理合法的，业内人士美其名曰：资本运作。
但韩琦并没有老金那么乐观：“这毕竟是一步险棋，不得已而为之。东方电器那边还得麻烦金总去沟通了。”
“那边好说，过几天我就去勾兑一下。”