谁是下一个演说家
谁是下一个演说家
基本信息
作 者：成杰著
出 版 社：中国华侨出版社
出版时间：2011-12-1
版 次：1
页 数：228
印刷时间：2011-12-1
开 本：16开
纸 张：胶版纸
I S B N：9787511318305
包 装：平装
内容简介 你演说的能力决定了你事业成就的大小和生活的品质的高低。
主持会议需要演说，商务谈判需要演说；
接受采访需要演说，鼓励员工需要演说；
凝聚人心需要演说，化解矛盾需要演说；
宣传动员需要演说，改革创新需要演说；
汇报工作需要演说，加薪晋职需要演说；
竞聘上岗需要演说，工作述职需要演说；
问题解释需要演说，说明情况需要演说；
介绍产品需要演说，自我推荐需要演说；
沟通思想需要演说，建立人脉需要演说； 作者简介 成杰
巨海教育集团总裁
亚洲顶级实战名师
中国十佳培训师
上海统帅装饰高级顾问
中国品牌建设十大杰出人物
世界华人演说家俱乐部主席
浙江积分宝控股集团高级顾问
上海安徽经济文化促进会副会长
他，是一位实战派的管理咨询专家! 目录
第一章 纵横捭阖
演讲时代 /003
演讲与美学 /005
中国企业家应该具备的素质 /010
10年，人生魔术般改变 /012
李嘉诚给员工的一首诗 /020
成功哲学 /022
演说家的21条贴身秘诀 /027
第二章 演说力决定影响力
如何有效地学习 /031
公众演说的意义与价值 /033
如何让演说魅力四射 /038
公众演说的16字真经 /047 媒体评论●学习是智慧的升华，分享是生命的伟大。
战略定成败，系统定规模，细节定利润，培训定成效，人才定江山。
企业管理的三个阶段：小团队靠感情，中团队靠制度，大企业靠文化。
领导者领导使命，使命就是我们存在的价值；领导者领导远景，远景是希望，远景是方向，远景是蓝图；领导者领导价值观，我们能做什么，不能做什么。
人生有两种命运：影响别人和被别人所影响。你不去影响别人就正在被别人所影响，那么，影响力来自哪里？影响力来自于一致性！言行一致，思行合一，知行合一。
智慧的领导人不在于你能解决多少问题，而是你能正确地做事情。领导者就是明确我们要做什么，而执行者要明确的是如何做。
伟大的领导人不是传承者，而是创造者。企业的持续发展并非靠输血解决一时的问题，而是需要靠造血来创造持续性。
对于成功而言，再没有什么比坚持更重要的了！成功需要我们坚持到底。当然，千万不要把坚持变成等待，而是要在坚持中自我成长，在坚持中突破，在坚持中自我超越，在坚持中不断地修整。只有这样，我们的坚持才会有价值。永不放弃才能达成我们的目标。
领导力就是影响力！领导者的魅力就是看是否有心甘情愿的追随者。所谓心甘情愿，就是指无论一个人是有权或无权还是在位或退位，他都能真正赢得人们发自内心的追随、拥护与支持。成功来自于支持！
领导人要做的就是“团结人、做大事、成大业”。
企业文化就是老员工文化，就是老板文化。而老板文化就是老板思想、品德和行为的延伸。
把优秀的人才变成股东，把优秀的客户变成股东。顶尖的人才和资源被你所吸引，企业不想做大都很困难。
付出有多少，结果会说话。年轻的时候，我们播下什么样的种子，在年老的时候，我们便会收获什么样的果实。
眼睛看，学一遍；耳朵听，学两遍；嘴巴讲，学三遍；记笔记，学四遍；动手势，学五遍；乐分享，学六遍；善思考，学七遍；勤实践，学八遍；心感悟，学九遍。
执行力最重要的是责任。一个和尚有100%的责任，两个和尚各有50%的责任，三个和尚各有33.3%的责任。做一件事的人多了，责任就少了，一定要责任到人。
聪明的人看别人做什么，有智慧的人看别人怎么做。部分章节《谁是下一个演说家》火，是需要助燃的，演讲者的责任就在于用自己心中的火去燃起听众心中的火。
演讲家，必须多思、多想。一个思想上的懒汉，永远不可能成为演讲家。
世界上最难的事，在于有意识地说出别人无意识的话，也在于说出别人想说而不能用自己的语言表述的理。
一切艺术创造的前提，都必须有想象力。人有了想象力，才可以举一反三、触类旁通，才可以立足今天、看到明天、推知后天。演讲，是一种艺术，是一种综合。任何艺术都需要创造，同时也需要借鉴，甚至采取“拿来主义”。
演讲家不是诗人，但他应有诗人的气质，要成为时代的号角、报春的使者。
演讲中的笑料，是美化语言、活跃气氛的一种方式，笑中，使人思考；笑后，使人感悟。表情是演讲人真情的流露，面无表情的演讲者会在自己与听众间建起一条无形的高墙