私人董事会
私人董事会
私人董事会起源
私人董事会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，是一种非常成熟的模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
目前，国内也有咨询机构引入私人董事会服务，但主要是企业总裁交流与分享经验的平台，甚至演变成了培训，并不能像企业董事会那样讨论、决定企业重大战略或管理问题，与董事会的实际功能相去甚远，
实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
私人董事会服务定义
私人董事会服务，是由经验丰富的咨询师担任的，每季度举行一次，每次不超过4个小时的会议，能够有效协助企业落实董事会决议，明确公司战略目标与发展远景，起草公司组织架构、薪酬激励、绩效考核、销售管理等规章制度，常年跟踪指导企业实施上述方面的变革，这些工作将帮助中小企业在走向规范化的同时快速成长。
私人董事会服务是根据市场发展趋势和中小型企业发展需求，针对创业成长型中小型企业提供的一种低成本、高附加值的管理咨询服务模式。该服务按照一套完整的服务流程，派遣专家组成企业外部服务团队，为客户提供专业化服务，帮助企业快速成长。
私人董事会组成
“私人董事会”共设8-16名董事，均为非竞争领域企业总裁。
私人董事会的角色
1.高层决策者的参谋
2.企业问题的发现者
3.企业问题的解决者
私人董事会的服务方式
1.提供每期会议的议题
2.参与总裁发表自己的见解
3.就自己企业存在的问题和同行业总裁进行讨论
4.咨询专家团队就总裁问题进行解决
5.并把相关会议纪要整理发送各位董事
6.提供可行性的分析报告和使用解决方案
7 .提供更为专属实用性和高度映射的信息化工具