松下幸之助用人之道
松下幸之助用人之道
基本信息
作 者：可致一
出 版 社：北京燕山出版社
出版日期：2007-08
ISBN：754020831
版 次：1版
包 装：平装
开 本：小16开
页 数：2册(343页)
字 数：255千
印 张：1次
内容介绍
“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确，在一个企业中，最重要的就是挖掘人 才，利用人才。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能 组成无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。
本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道，不仅在日本，而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者，使您能够一 睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。十数年来，我国商海潮起潮落，浪推浪涌，淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企 业家，使得他们一失足成千古恨。究其原因，用人不当甚至不会用人不能不说是一个重要的因素。因此，在今天我们更有必要学习和 借鉴松下幸之助先生的用人之道，信它山之石攻玉。
目录
第一章 松下的人才结构
一 精心构筑健全的硬体组织
二 不断发展完善的软体人事
三 合理安排领导的群体结构
四 永不忽视上下的沟通协调
第二章 松下的人才原则
一 选才须度势任时不拘一格
二 留才必特点突出为我所用
三 用才应通权达变扬长避短
四 育才要夺气攻心七匙并举
五 造就人因菜下料当仁不让
六 选良方运筹帷幄刚柔相济
第三章 松下的用人技巧（上）
一 选拔开拓进取的领导人才
二 重视胸襟宽广的领导人才
三 赏识不断修炼的领导人才
四 厚待坚守信念的领导人才
五 挖掘洞察先机的领导人才
第四章 松下的用人技巧（下）
一 善用衡量得失的领导人才
二 依赖绝不敷衍的领导人才
三 奖励惟才是用的领导人才
四 留意应付得当的领导人才
五 求发展创设学校轮训人才