图解7S推行
图解7S推行
图书信息
书 名: 图解7S推行
作 者：齐忠玉
出版社： 中国电力出版社
出版时间： 2011-1-1
ISBN: 9787512309098
开本： 16开
定价: 44.80 元
内容简介
本书专注于企业的基础管理工作，系统指导企业如何全面推行7S。本书对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素的执行进行了全面、精细的剖析，采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法，让读者一目了然地知道如何推行7S。本书不但教会读者行之有效的推行方法，而且通过大量图片的对比说明，深入地解读了推行7S前后的变化，让读者真实体会到推行7S的种种好处，最终实现思想上的统一。通过参照本书，管理者可以一步到位地推动企业实现7S管理，帮助企业把7S活动习惯化、常态化，进而完成“高效率、零浪费、精益化”的修炼。
本书适合各类企事业单位的各层管理人员参考阅读，也可供从事精益化管理的相关人员参考。
作者简介
齐忠玉 国家高级企业管理咨询顾问，职业素养高级测评师。曾在多家外资企业担任高管，拥有20年的实战管理及咨询经验。主要咨询领域包括精益化生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等，深受业界赞誉。
目录
丛书序
前言
第一章 7S活动前期准备
第二章 7S活动统筹与计划
第三章 7S推行宣传造势
第四章 全员7S教育与培训
第五章 推行7S样板区
第六章 学习7S推行方法
第七章 生产线全面7S推行
第八章 公司全面7S推行
第九章 现场巡视与改善
第十章 7S活动评比与考核
参考文献
后记
媒体评论
工作标准就是一种方法，它使公司能够帮助个人认识到千千万万个活动中每一个的重要性。 ——质量管理大师 菲利浦克劳斯比
我们的经营哲学，即管理的任务，简单地说就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。 ——沃尔玛创始人 山姆沃尔顿
一个公司若想永久地免于困扰，就必须要改变公司的企业文化，从根本上消除造成产品(或服务)不符合要求的原因。 ——质量管理大师 菲利浦克劳斯比 精益化思想必须从一种自觉开始，通过与客户的对话．为具有特定功能的产品精确定义价格和价值。 ——精益化思想提出者 詹姆斯沃麦克
管理的重点在于建构一个好的系统，让人的长处得以发挥，短处得以包容。 ——管理学大师 彼德德鲁克
试读章节
第一章 7S活动前期准备
第二节 成立7S推行组织
3.资源支持
在7S推行过程中，需要人力、财力、物力等多方面的资源支持，制作宣传标语和看板、开展知识竞赛、人员的培训和奖惩……都离不开高层领导的资源支持。要获得充足的资源，可以先提高领导参与7S的积极性，尽可能地邀请高层领导到7S推行活动现场，如在7S动员大会和晨会上邀请高层领导致辞、发表讲话，将推行标语送交最高领导审阅，邀请最高领导参观和巡视样板区等。这样，在领导参与7S的积极性提高之后，获取资源支持也就更为便捷了。
二、组建7S推行委员会
成功推行7S的企业无一例外都成立了7S推行委员会。推行委员会在7S推行过程中具有指导和引领的作用，企业通过7S推行委员会制定相关的推行制度和实施办法，系统地规范了7S推行工作，保障了7S的顺利推行。
那么，7S推行委员会究竟具有怎样的功能和结构呢?具体说来，7S推行委员会主要负责设定7S推行的方针与目标，制定推行计划与实施办法，制定考核评价标准和相应的奖惩措施等。委员会各成员可以由各部门人员兼职担任。7S推行委员会的组织结构如图1—4所示。
确定了7S推行委员会的组织结构之后，应当对7S推行委员会的成员进行选择，确定委员会各职位的相应人选。一般说来，7S推行委员会的成员选择如下。
1.委员长
委员长一名，由公司的最高领导担任，如公司的总经理或董事长。
在7S推行中，7S推行委员会委员长是7S推行的总负责人，负责各项计划书与制度的审批、相关人员的任命与罢免，拥有最高决策权。因此，由最高领导担任委员长，便于7S推行过程中各项事务的决策。同时，最高领导的权威有助于7S活动的开展。
2.执行委员长
执行委员长一名，由公司的生产副总经理担任。