维基政府：运用互联网技术提高政府管理能力
维基政府：运用互联网技术提高政府管理能力
图书信息
出版社: 新华出版社; 第1版 (2010年11月1日)
外文书名: Wiki Government How Technology Can Make Government Better,Democracy Stronger and Citizens More Powerful
丛书名: 新华社会管理译丛
平装: 244页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7501194165, 9787501194162
条形码: 9787501194162
尺寸: 23.8 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 422 g
作者简介
作者：(美国)贝丝?西蒙?诺维克 译者：李忠军 于卉芹 李晶
内容简介
《维基政府:运用互联网技术提高政府管理能力》为数字时代的民主政治提供了一种彻底的重新思考。贝丝?西蒙?诺维克通过讲述她创建美国联邦政府的第一个社会网络革新办法——同行专利审核计划的故事，告诉我们技术如何将众人的知识与少数人的权力结合起来，将创新带入政府管理中。开始于2007年的同行专利审核计划利用网络将专利审核人员与科学家志愿者和技术人员连接起来。政府的专利审核员传统上是秘密开展工作的，有些必要的信息并不能进入到他们的视野之内，而且他们要争分夺秒与时间赛跑去裁定那些冗长的技术性的专利要求。而同行专利审核打破了这种模式，通过创建自选公民专家网络，将他们的知识和热情转变成一种可以被专利审核员轻松利用的形式，极大地提高了专利审核的效率与透明度。
同行专利审核计划的实践为政府管理提供了值得借鉴的经验：如何设计更好的方法使公众参与到政府的管理中，如何创造政府内部以及政府、企业和个人联成一体的新的合作机会。通过技术手段对公民参与的鼓励、协调以及构建，可以使政府在解决今天复杂的社会和经济问题方面变得既公开又高效。《维基政府:运用互联网技术提高政府管理能力》描述如何将这种模式应用于更广泛的公共管理领域，并为21世纪提供一个有关政府管理和民主政治的基本思想。
媒体评论
运用互联网技术提高政府管理能力
互联网告诉我们好的点子无处不在，贝丝?诺维克将这一经验教给了政府决策者。
——埃里克-施密特（Eric Schmidt），谷歌公司主席兼首席执行官
政府如何转型以迎接2l世纪的需要和机遇，对此本书进行了极有吸引力的描述。
——唐?泰普斯科特（Don Tapscott），《维基经济学》的合著者
贝丝?诺维克是当今致力于将数字技术用于政府改革的最有创见的思想家之一。她有关协作政府的理论真的是一种创新思维。《维基政府》为所有在数字化背景下探索如何促进民主参与的人们提供了必不可少的建议。
——杰克?M.鲍金（1ack M..Balkin），耶鲁法学院“信息社会计划”的领导者。
在干了l5年的公务员后，我亲眼目睹了当政府对有意义的、可测量的结果加以关注的时候所产生的不同。《维基政府》告诉我们民众的声音和知识如何转化成有价值的结果并帮助创建更高效率、更加透明的政府。这本书是那些致力于构建参与民主制度的决策者的必读书。
——迪莫西?M.凯恩（Dimothy M.Kaine），美国弗吉尼亚州州长
一部大幻想却有高度民主实际意义的著作！贝丝?诺维克具体展示了如何利用Web2.0技术易于参与的特性建设一种新型的参与民主和一个运转高效的政府。它不只是决策者和电脑精英们的必读书，也，是每一个想了解如何集纳民众的集体智慧以创造更好、联系更紧密构民主社会的人们必不可少的读本。
——约翰?希利?布朗(John Seely Brown),施乐公司前首席科学家
远见卓识而又求真务实！这本书向我们描绘了政府部门如何运用网络技术汇聚群众的智慧而提高决策能力，并促进公众参与政府管理的远大图景。
——凯斯?R.桑斯坦，奥巴马政府信息与规制事务办公室主任
目录
第一部分 合作民主与变化的专业特性
第一章 同行专利审核：一个温和的提议
温和的建议起飞啦
对未来的启示：从维基百科到维基政府
核心思想
本书概览
第二章 一子错，满盘皆落索
封闭的决策模式
新技术和公民生活
网络时代的参与民主理论
合作民主面临的挑战
\\
第二部分 同行专利审核及专利面临的挑战
第三章 专利和信息缺失
为什么要有专利
专利审核面临的挑战
今天的专利审核
后果：螃蟹倒着爬
重要的是什么
第四章 合作民主的设计
可视协商
同行专利审核是如何工作的
把群体的工作反映给他们自身
个体，群体和荣誉
众人齐上阵
设计过程
早期结果
第三部分 维基思维
第五章 信息共享的社会生活
透明度之外
众包之外
让专家和专业知识团聚
空间、地点、群体和信息
信息与行动链接
信息透明度
朝着合作的方向前进
第六章 公民参与的历史
公共商讨的失败
政府信息获取
互联网时代及参与实践
考虑换个方法：开拓参与之路
第七章 合作民主中的公民参与
同行专利审核之外：改进商讨
告知一评价之外
联网的首席技术官
合作管理实验室
第八章 经验
问正确的问题
问正确的人
为期待的结果设计程序
为群体设计，而不是个人
利用屏幕将团队反馈回他们自身
划分任务，分配角色
利用荣誉的力量
设计政策，而不是网站
导航新思想
关注输出结果，而不是输入
更广阔的图景：重新设计管理
东海岸法和西海岸代码
权力及合作民主