现代企业班组长现场管理运作实务
现代企业班组长现场管理运作实务
基本信息
出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2004年1月1日)平装: 356页
正文语种: 汉语
开本: 16
ISBN: 9787501761357
条形码: 9787501761357
内容简介
《现代企业班组长现场管理运作实务》主要内容：国家“十一五”发展规划强调指出：“必须加强转变经济增长方式。” “推进国民经济和社会发展信息化，切实走新型工业化道路，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。”而继续加强基础设施建设，强化基层基础工作，提高现场管理水平。是以信息化带动工业化发展的前提保证。《现代企业现场管理运作实务》系列教材，恰恰体现了这一要求。
原国家经贸委制定颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》指出，在体制创新，建立现代企业制度前提下，要优化现场要素，强化质量管理．加强标准化和计量检测工作及其现场生产过程控制：改善实行现场核算，确立现场消耗的评价体系。把管理的落脚点放在基础层和作业现场。
现场管理是企业管理的有机组成部分，它是企业占领、拓展市场的坚实基础。直接影响着产品质量和企业经济效益。面对激烈的市场竞争，企业必须狠练内功，优化现场管理要素配置，提高企业活力。
这就要运用科学的管理思想、管理手段，对生产现场的各种要素，对人（操作者和管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理的配置和优化组合。通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低能、均衡、安全文明的生产。《现代企业班组长现场管理运作实务》将介绍规范这些生产现场管理行为的基本方法，指出强化企业内功的有效途径。
作者简介
李景元，河北丰润人。河北工业大学教授、研究员。博士学位，经济与管理学科博士生导师。
目录
序一
序二
基础知识篇
第一章 企业班组基本知识
第一节 现代企业班组特点
第二节 企业班组管理内容
第三节 加强企业班组管理
第二章 企业班组群体知识
第一节 群体作用特征概述
第二节 班组群体表现形式
第三节 班组群体管理要求
第三章 企业班组文化知识
第一节 现代企业文化概述
第二节 现代企业文化范例
第三节 培育班组文化氛围
第四章 班组自身建知识
第一节 班组自身建设概述
第二节 班组自身建设途径
第三节 完善班组民主管理
管理过程篇
第五章 班组生产作业过程
第一节 班组生产作业概述
第二节 班组生产作业计划
第三节 班组生产作业实施
第六章 班组劳动管理过程
第一节 班组劳动管理概述
第二节 班组劳动生产效率
第三节 劳动管理运作操作
第八章 班组文明操作过程
第一节 班组文明操作概述
第二节 班组文明操作内容
第三节 班组文明操作措施
专业技能篇
第九章 班组设备维护技能
第一节 班组设备维护概述
第二节 班组设备维护内容
第三节 强化班组设备管理
第十章 班组质量控制技能
第一节 班组质量控制概述
第二节 班组全面质量管理
第三节 完善质量管理统计
第十一章 班组消耗控制技能
第一节 班组物资消耗概述
第二节 班组材料消耗管理
第三节 班组能源消耗管理
第十二章 班组经济核算技能
第一节 班组经济核算概述
第二节 班组经济核算内容
第三节 规范班组核算制度
第十三章 班组基础工作技能
第一节 班组管理基础概述
第二节 班组标准计量规范
第三节 完善班组规章制度
运作规范篇
第十四章 班组长与行为规范
第一节 岗位操作规范概述
第二节 班组长与行为要求
第三节 班组长与规范内容
第十五章 班组群体行为规范
第一节 班组劳动管理行为
第二节 班组群体管理行为
第三节 班组责任管理行为
第十六章 班组生产行为规范
第一节 班组生产作业计划
第二节 班组调度运行管理
第三节 班组安全生产管理
参考文献
后记
修订说明
序言
原国家经贸委制定颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》指出，在体制创新，建立现代企业制度前提下，要优化现场要素，强化质量管理，加强标准化和计量检测工作及其现场生产过程控制；改善实行现场核算，确立现场消耗的评价体系。把管理的落脚点放在基础层和作业现场。现场管理是企业管理的有机组成部分，它是企业占领、拓展市场的坚实基础，直接影响着产品质量和企业经济效益。面对激烈的市场竞争。企业必须狠练内功，优化现场管理要素配置，提高企业活力。这就要运用科学的管理思想、管理手段，对生产现场的各种要素，对人（操作者和管理者）、机（设备） 、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低能、均衡、安全文明的生产。本书将介绍规范这些生产现场管理行为的基本方法，指出强化企业内功的有效途径。
后记
本丛书是我国第一部企业现场管理运作实务系列教材，针对目前企业普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢”的现象，以中国质量协会重点课题研究成果为基础，把外抓市场与内抓现场统一起来，按照建立现代企业制度的要求，以强化企业内功．夯实拓展市场的根基，优化现场作业要素配置。坚持以人为本，从提高企业活力与效益出发，全面阐述企业分厂、车间、工段、班组、站队等现场作业单元的管理主体，即企业现场的“车间主任、班组长与经营计划、劳动定额、统计核算、工艺技术、设备管理、质量管理、生产调度、安全管理”等高技能专业技术人员的运行操作基本过程。
全书针对管理主体所处不同岗位与专业的工作实际，运用现代管理理论与技术方法，借鉴国内外企业现场管理的成功经验，以我为主，兼收并蓄。立足创新、体现特色，将现场管理运作过程科学凝练表述为“基础知识、管理过程、专业技能、运作规范”模块，客观地反映了现场管理主体对于其客体的计划、组织、控制、协调、激励运作实务的客观规律。全书集知识性、专业性、操作性、技能性、规范性为一体，突出实践，好读易懂，便于掌握，重在应用。实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合。该套丛书已经被中国质量协会推荐为企业现场管理教材，达到了作为不同现场管理岗位高技能专业人员运作实务指导手册的目标。
文摘
第一章 企业班组基本知识
班组作为现代企业生产现场中的最基本的作业单元。它是为了共同完成某项生产和工作而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合基础上所组成的正式工作群体。它是企业的组织基础，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。因而分析现代企业班组的特点。把握班组工作性质、加强班组建设，对于外抓市场、内抓现场，提高效益，以及企业的全面管理工作有着十分重要的意义。
第一节 现代企业班组特点
一、班组性质及其设置
在我国工业企业的生产经营管理系统中，最基层的一级组织是生产班组。生产班组（以下简称班组）是车间或场、队（站）的组成部分，是最基层的生产行政单位和管理单位。它是根据市场形势变化生产行政管理的需要，在进行劳动分工的基础上，把生产过程中相互协作的同工种工人、相近工种工人或不同工种工人组织在一起，来从事生产经营活动。这一基层组织是由掌握现代文化、现代技术、现代思维方式的正式群体，这一群体表现为不同年龄、不同经历、不同文化构成层次的集合体，是物质财富的直接创造者。工业企业的班组根据生产过程的构成，可以划分为生产班组、辅助生产班组，后勤服务班组等。工业企业的各类班组都相对独立地拥和使用、支配一定数量的生产资料。