线路板ERP
线路板ERP
线路板ERP简介
线路板ERP管理系统，是一套统筹管理线路板企业内部所有部门的集成式信息的企业资源计划（ERP）系统。《ERP》是英文“Enterprise Resourse Planning（企业资源管理）”的缩写，从MIS、MRP、MRPII一路发展下来，从理论体系上已经非常完善。对于MRP、ERP的研究，国内一直是紧跟国际发展动向，说明软件的灵魂在于软件是否有“思想”，软件不是代码的堆砌，而是管理思想的体现，好的管理思想定能领导企业迈向辉煌。
线路板ERP的经济效益
线路板ERP系统，给企业带来的回报主要体现在两个方面：为企业带来收入的增加和成本的降低。
一、首先我们从增加收入方面计算实施ERP后带来的经济效益。
这主要包括三个方面：
1．抓住商业机会，ERP系统能帮助企业实时地接收到客户需要的产品信息，及时满足客户的要求。
2．增强企业动态应变能力，ERP系统能帮助企业实时跟踪，应对瞬息万变的情况，及时调整政策，保证生产计划的正常运行。
3．提高资金使用率，使用ERP系统后，可以减少资金占用，加快资金周转速度，提高企业资金的利用，在系统的库存回转率报表中可以随时掌握此信息。
二、从降低成本方面计算一下实施ERP后带来的经济效益。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用ERP系统平均可以为企业带来如下经济效益：
1．库存下降30%～50%。它可使一般用户的库存投资减少1.4～1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯，用户服务水平提高，企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短采购时间，节省采购费用。
4．停工待料减少60%。由于材料需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，材料也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。
线路板ERP的难点与重点
ERP系统的理论已经非常成熟，但在每个行业中，它的管理重点有所不同。在线路板行业中，ERP系统的难点与重点在于“工程管理”，“生产管理”这两个特殊的模块，这也是线路板ERP有别于其它通用ERP的一个关键模块。判断一套线路板ERP软件是专业的标志，就是看工程管理模块是否详细的定义，解决了，线路板生产过程中的个各标准；生产管理的各个环节是否真正严格执行MI的标准。例如，客户料号的厂内编号规则，版本升级规则，系统自动排版开料，以及流程制定，面积计算，板材-->工作板-->模冲单元--->出货单位的转换与控制，等等。只有完整的解决了线路板生产过程中的这些细节问题，才算是真正的线路板ERP，否则就只能算是通用版的ERP。
线路板ERP厂商
线路板ERP管理系统的核心实力和专业知识是专注于线路板制造业，它是运用ISO2000版目标式管理的理念，通过信息技术等手段实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的各项瓶颈，使得各业务流程无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低成本。系统分为十大模块：销售管理、工程管理、生产管理、品质管理、采购管理、原料仓储管理、成品仓储管理、帐务管理，成本分析，系统配置。