像中层，才能当好中层
像中层，才能当好中层
基本信息
作者：李天田(作者), 史宇红(作者)
出版社:北京大学出版社; 第1版 (2012年1月1日)
平装:191页
正文语种:简体中文
开本:16
ISBN:9787301197424
内容简介
《像中层,才能当好中层》从社会学的角色理论出发，分析了中层管理者的四种不同角色定位，结合中层干部的工作场景，给出了具体的分析和解答，是企业中层必备的工具书。
编辑推荐
《像中层,才能当好中层》编辑推荐：大中型企业中层，中小型企业中层和总裁、副总裁级别。
作者简介
李天田，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
史宇红，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、企业文化建设等方面拥有丰富实践经验，曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。
目录
第一章 角色力：中层的头号软实力
第一节 把你的实力亮出来
第二节 立体化的“以貌取人”
第三节 每场比赛都赢得七秒先机
第二章 中层角色困境之一：如何胜任带头人角色
第一节 情境一：日常办公
第二节 情境二：团队联谊
第三章 中层角色困境之二：如何胜任专家角色
第一节 情境一：业务谈判
第二节 情境二：行业会议
第三节 情境三：公众活动
第四章 中层角色困境之三：如何胜任追随者角色
第一节 情境一：内部重要会议
第二节 情境二：公务应酬
第三节 情境三：公务旅行
第五章 中层角色困境之四：如何胜任新角色？
第一节 情境一：加入新公司
第二节 情境二：接手老部门
第三节 情境三：创立新部门
第六章 只有小演员，没有小角色：角色力能为你带来什么