学习型饭局
学习型饭局
学习型饭局
学习型饭局（Learning dinner）
启发来源于 彼得圣吉的学习型组织一词
美国学者彼得圣吉（Peter M. Senge）在《第五项修炼》（The Fifth Discipline）一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。
学习型组织不存在单一的模型，它是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念，是用一种新的思维方式对组织的思考。在学习型组织中，每个人都要参与识别和解决问题，使组织能够进行不断的尝试，改善和提高它的能力。学习型组织的基本价值在于解决问题，与之相对的传统组织设计的着眼点是效率。在学习型组织内，雇员参加问题的识别，这意味着要懂得顾客的需要。雇员还要解决问题，这意味着要以一种独特的方式将一切综合起来考虑以满足顾客的需要。组织因此通过确定新的需要并满足这些需要来提高其价值。它常常是通过新的观念和信息而不是物质的产品来实现价值的提高。
学习型饭局：倡导我们在这个应酬的社会里，学会适时学习，从酒桌文化变成思想交流的饕餮盛宴！
在闲暇之时约上三五好友，找个何时得地点，点上简单的饭菜茶水，开始我们思想的交流。
该词发明人 积成电子 杨志强